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1、安全意识永远比安全工具重要 专注过程-而非结果 安全价值才会体现出来,培训目的,怎样使自己的行为对安全产生积极影响，使我们企业成为毋庸置疑的领袖,注：本PPT中，紫色字体内容为自加的听课时个别笔记,安全提示,培训会场可能出现的安全风险,火灾 地震 其他,如何安全逃离危险区域,保持镇静 在引导员的指挥下有序地从安全通道疏散到紧急集合点 视频：上海一外资工厂入厂安全视频,在杜邦公司所有的会议、学习，在会前，主持者均要带领大家静想1分钟，有何风险、如何做？ 并指定靠近每个门口的一名人员，负责有序撤离、逃生的组织引导，此人会说“如果有异常，请XX排的人员跟随我从此门撤离” ,第一章 跨国公司安全文化解
2、析,都在行动中遵守和执行，就形成了一种文化。,建立六块展示板。 （1）平面应急疏散平面图蓝色 （2）SHE承诺-黄色 （3）安全理念绿色 （4）公司禁令红色 （5）安全表现力（过程控制重要统计指标） （6）停止工作：任何人都有权利和责任停止正在进行的工作（如果任何人对工作的安全有所怀疑以无条件的支持，即使他的判断是错误的；领导应使本部门员工知道，他的任何对工作安全性的怀疑都是被支持的）。不要等其他人来停止工作。-黑色,如：杜邦公司定期会找到外来人员（给予报酬），按照现场的平面图和现场图示区某一个地方拿或找一个东西进行检验（如到某一指定仓库找一个规定型号的螺栓）。,术语及问题厘清！,术语解释：
3、安全 安全文化 管理层承诺 直线管理层 属地管理 安全管理人员 安全意识,都在行动中遵守和执行，就形成了一种文化。,注：班组长到部门经理。,知行合一，共同的价值观。,比本质安全更重要。,目标为重，没有伤害、不出意外的状态,人、机、料、法、环、测,参加课程想解决那些方面问题,一、“零”事故实现的路径-现场安全管理如何做 二、如何重新认识管生产必须管安全（安全绩效测评） 三、如何实现要我安全转变：我要安全、我会安全、我能安全（安全管理技术运用） 四、如何界定公司各级管理人员安全职责：决策层、管理层、基层及安全管理人员（什么样的组织架构有利于安全管理的推行） 五、如何实现安全管理的由目标管理转变为过
4、程控制（安全管理过程绩效评估） 六、（还有那些你想了解的）,“0”事故是如何达成的?,8,“0”实现的先决条件? “0”事故实现的预防工具? “0”事故实现的防范工具?,“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”,零事故，不单单伤害事故为零，零事故是一种信念、是一种责任关怀、是建立的企业文化。,让员工纠正自己的不安全行为 获得员工不会再出的的承诺,所有一线的作业规程标准都由员工来完成。 标准与规程遵守“十字”标准： 简单、准确、易懂、图文（图文并茂）、图表（图表并茂）,3S现场改善；TPM全员参与设备维护；SOP作业标准化,危险源辨识；JSA工作安全分析；LEC风险识别与控制；PSM工艺安全管理,
5、BBS;KYT,伤害率,自然本能,安全文化的四个阶段;我们在哪个阶段?,Where are you? 贵公司现位于哪个阶段?,Where do you want to be? 贵公司的目标是达到哪个阶段?,How fast do you want to get there? 多久能达到目标?,企业的安全文化就是企业员工的群体性习惯行为。好习惯结好果、坏习惯酿恶果。好的安全文化,就是从培养员工的好习惯开始。一个人的安全行为叫行为, 三个人的安全行为叫习惯，一群人的安全行为就是安全文化，而安全文化就是在硬件达标的前提下，群体性的安全意识达到一定境界。,建立安全文化遵循的三大原则 1、领导重视的原则
6、 2、全员参与的原则 3、风险识别的原则,杜邦严格的责任管理。 如果出现可上报的事件、到医疗机构的事故，3年内不得升迁。 中国一个大区的总经理即将到3年升迁，因考虑自己即将升迁瞒报一起员工脚后跟缝3针的事故，被辞退。,杜邦细致的规定。 （1）工厂内不允许奔跑 （2）不得边看资料边走路 （3）外出住酒店不超过7层 （4）举行100人的会议不超过2层 （5）上下楼梯要扶栏杆等等,优秀的企业安全文化和卓越的安全管理业绩，必须也只能通过管理层的“有感领导”来维持和发展。,安全文化,安全文化是做出来的，不是写出来的,？,发生了什么?,面对风险五种方式： 1、取消、消除、替换 2、减少或降低 3、工艺措施
7、 4、管理措施 5、个体防护用品,依赖,独立,Achieving a Total Safety Culture Requires a Shifting of Focus 完整安全文化的建立需要改变侧重点,FROM: TO: Failure Oriented失败的导向 Achievement Oriented成功的导向 Outcome Based以结果为基础 Process Based以过程为基础 Management Driven管理层驱动 Employee Driven员工驱动 Rugged Individualism利己主义 Teamwork团队合作 Piecemeal Approach断
8、断续续的方法 System Approach系统的方法 Fault Finding故障探测 Fact Finding实况调查 Reaction事后反应 Proactive事前反应 Quick Fix快速解决 Continuous Improvement持续改进 Priority 优先权 Value价值,第二章 跨国公司安全管理体系借鉴,世界级的安全体系,承诺,十大 安全理念,程序和工具,标准和实践,22个核心要素 53个子要素,重新认识-EHS管理体系,方针政策,程序文件,制度标准,国内的安全体系,方针、政策、目标、责任,EHS体系管理过程中一定要实事求是，不搞花架子，不搞形式主义，一定要结合
9、实际，要简洁、可行、有效、可操作，不要把简单的东西搞得很深奥，不要搞成八股文，读不懂，学不会，用不了。在EHS管理体系建设推进中，一定要与基层减负工作结合起来，不要给基层压更多的事务。,世界级的安全体系 高级管理层承诺,承诺,十大 安全理念,程序和工具,标准和实践,22个核心要素 53个子要素,EHS管理体系,世界级的安全体系 高级管理层承诺,承诺,十大 安全理念,程序和工具,标准和实践,22个核心要素 53个子要素,EHS管理体系,Health and Environment 健康 与环境,Fair treatment of people 公平对待 员工,Ethics 职业道德,跨国公司核心
10、价值,Safety as a Core Value that helps Drive Business Success 把安全作为引导企业成功的核心价值,Good Safety is Good Business 良好的安全创造良好的业绩,Safety安全,杜邦将安全高于一切,道德和精神上的影响排在第一位,到医院看望受伤的工人 向受害者家人告知死亡信息 参加一位员工的葬礼 站在镜子前问自己，是否尽到了一切责任-避免事故发生,高级管理层-领导承诺、方针目标和责任,高层管理者提供强有力的领导和自上面下的承诺，是成功实施EHS管理体系的基础。EHS方针和战略目标是公司在EHS管理方面的指导思想和原则，
11、是实现良好的EHS业绩的保证。高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的EHS业绩。,世界级的安全体系-安全理念,世界级的管理体系必须建立安全理念。,承诺,十大 安全理念,程序和工具,标准和实践,22个核心要素 53个子要素,安全理念展示公司执行安全管理的态度。,安全理念既是行动的原则 又是做事的方法。,每位员工都应理解、掌握和执行安全理念。,EHS管理体系,壳牌公司的HSE管理理念,为什么要关心和管理健康安全和环保（HSE）？,壳牌集团公司 对HSE的承诺与政策,1、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 2、安全是聘用的必要条件； 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训； 4、各级
12、管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； 5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 7、事故隐患必须及时整改； 8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理； 9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。,中石油EHS管理理念条款内容,世界级的安全体系-安全理念,中石油理念存在问题 第一个理念体现的不是目标,进一步统一对EHS方针等理念的思想认识； 进一步规范领导干部、管理人员科学决策和严格管理的EHS行为； 进一步推动形成“谁主管、谁负责”和全员积极参与的EHS文化氛围。,编 制 目 的,编 制 依 据,依据EHS方针和战略目标； 借鉴杜邦、壳牌等国
13、际大公司通行做法； 充分结合EHS管理实际情况。,世界级的安全体系23个核心要素,承诺,十大 安全理念,程序和工具,标准和实践,23个核心要素 53个子要素,EHS管理体系,行为管理是不改变的 改变的是工艺管理,跨国公司的安全管理体系构架 跨国公司安全对标管理,1、九个行为安全要素（BBS行为安全观察与沟通）： 1）显而易见的管理层承诺；2）切实可行的政策；3）要有综合性的安全组织；4）要有挑战性的安全目标；5）直线管理层责任；6）有效地激励机制；7）有效的双向沟通；8）有效的检查；9）有能力的专业安全人员，提供技术支持，迅速解决问题； 2、十四个工艺安全要素（PSM工艺安全管理）： 1）工艺
14、安全信息；2）工艺危害分析； 3）操作程序和安全惯例；4）技术变更处理； 5）质量保证；6）启动前安全评价；7）机械完整性；8）设备变更管理；9）培训及表现；10）承包商；11）事故调查；12）人事变动管理；13）应急计划响应；14）审核安全体系。,世界级的安全体系23个核心要素,Auditing,Process Technology,Management of Change,Process Hazards Analysis,Quality Assurance,Pre-start-Up Safety Reviews,Mechanical Integrity,Management of “Sub
15、tle” Change,Emergency Planning a Response,Management of Change,Contractor Safety and Performance,Training and Performance,工艺安全管理模型,实 现 优 秀 操 作,通 过 操 作 纪 律,设 备,工 艺,有感领导 和承诺,审核,工艺技术,操作程序和 安全工作实践,工艺变更管理,工艺危险分析,质量保证,开工前安全评审,机械完整性,“微小”变更管理,人员培训和表现,承包商安全和 表现,事故调查和沟通,人员变更管理,紧急计划和反应,人 员,工艺安全管理是事故调查最为有效的管理工具
16、,工艺安全管理模型，要依据本企业的特点，灵活选用工艺安全要素,行动大于承诺,安全体系对标评价,2.5 专业安全人员的支持 最佳实践 直线组织应该承担管理安全的职责。安全管理人员是安全职责顺利传递的关键因素。专业安全人员的三个主要职责是： 推动整体安全工作。专职安全管理人员的职责是为安全、健康、环境(EHS)委员会和其分委员会提供咨询。专职安全管理人员可能会参与分委员会的具体项目。另外，他们必须经常审核安全管理体系和现场的作业状况，同时分析整个运作单位的安全表现。 就安全、健康、环境(EHS)相关的事宜，向管理层提出建议。 向直线组织提供咨询，如帮助完善操作程序、作业规章等。 专职安全管理人员的职责不包括安全、健康、环境方针的实施，或规章
