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1、物流系统规划与设计案例分析一1、某工厂生产 10 种产品，设有六个部门，每种 产品的月产量及其工艺流程如下表。 试绘制多产品工艺过程图，计算出部门以每月产品数为单位的物流量，并画出表示物流量的从一至表。2、一所大学的咨询办公室有四个房间，每个房间都用于处理特定问题：A 房间用于处理学生来函；B 房间 用于日程安排咨询;C 房间用于处理年级申诉 ；D 房间用于处理学生咨询。办公室长 40m、宽 10m，每个房间面积都是 100。目前房 间按 A、B、C、D 直线型布置。人流量表示一个房 间中的每个咨询人员与其他房间咨询人员的接触次数。假设所有的咨询人员权重相等，人流量AB10，AC=20，AD3
2、0，BC=15 ，BD=10，CD=20。试求：根据物料搬运成本的方法评价该布置方式；交 换各房间的工作 职能，以改 进布置方式，并用与同样的方法评价改进的程度。3、一个工厂生产的产品及产量如下表所示， 试划分适宜采用的基本布置形式。4、Dorf 公司是比利时一家进行高质量玩具装配的小型企业，其原料和铁件均来自香港。公司目前的设施布局很随意，这也使得公司很难保证完成每天产出 50 个玩具的目标，而该目标是基于对欧洲市场需求预测的结果。生产部经理 Dorf 先生希望通过设施布局的改进来提高生产能力，以完成预定的生产目标。玩具的装配需要经过 11 道作业，每道作业所需的时间见下表。 该公司采用每周
3、五天工作制，每天工作八小时。问题：分别用下列两种方法，确定优化的装配线布置方案，用工作流程的形式表示出来，并从理 论上说明该方案的有效性。用“后面的任务最多”方式来进行分析，请注意考虑工序的前后顺序性。用“完成时间最长”的方式来进行分析，同样注意考虑工序的前后顺序性。5、某医院有七个部门，已经绘制了两个从一至表，表 a 表示一般物品的物流量。表 b 表示药品的物流量。已经确定药品流动的重要性是一般物品流动的一倍，试将两个从一至表综合为一个作业单位相关图。6、小型印刷厂拟把七个车间都布置在一个单层仓房内，面积是 60 m 75 m。各车间的面积要求如表所示。各车间之间的平均年货物运输量预计如表所
4、示。试画出一个块状区划图。7、将下列活动相关图中的八个部门安排到分布为 2 4 的八个位置上。注意：部门 1 必须在已确定的位置上。 8、利用下列作业单位相关图判定给出的部门位置是否恰当。如果不恰当， 试做一修改使之满足作业单位间接近程度的要求。9、案例与 讨论Des Monies 国民银行（Des Monies National Bank，DNB）最近在繁华的商业区建成一幢新楼。银行迁入新址，需要重新安排各部门的位置，以 获得最优的工作效率和效果。DNB 的主要作业部门之一是支票处理部门。这一部门是个人和商业支票的清算机构。这些支票既来自与 DNB 有支票处理合同的小型金融机构，也来自于楼下
5、的出纳员。根据支票底部的磁条，这些支票可按其提取处来分类。审核员保证收入和支出保持平衡，记账员进行记录完成交易。最后，这些支票束成捆，从分配部门运送过来。这个部门的人员也负责处理政府支票和通过该系统退回的支票。因为这些支票需要不同的处理作业，所以将它们放在商业银行同一层楼上的不同部门里。电梯只能从一层上到二层，于是支票处理部门便安排在 DNB 新楼的第二层。第二层楼如下页图所示，分为八个面积相等的房间（它们之间虽没有墙隔开，但仍称为房间）。每 间房为 75 英尺。幸运的是位于这层楼上的八个部门都需要约 5000 平方英尺的空间，所以银行管理者没有必要担忧，这些空间可用于存储物品或用于日后的扩展
6、。“物料”的流动，如要处理的支票、 计算机输出核对和记账的结果，都在位于房 间之间的过道上进行，如下页图所示。支票由电梯运送上来并进行分配。所以应该将分配部门安排在靠近电梯的房间里。除此之外没有其他对部门位置的限制。分析的第一步是要确定部门间的物流量。以几周流量的平均值来作为部门间流量的平均值。虽然一周的不同日子里处理的支票量不同，但平均值较好地体现出各部门间的物流量。通过对物流量数据的研究会揭示出几个未被考虑到的重要关系。例如，虽然在商业支票分类部门和政府支票部门间没有物料流动，但它们使用相同类型的设备。这种设备有很大的噪声，需要隔音墙来控制噪声。所以将设备安排在一起降低建筑成本是很有必要的
7、。同时， 还是由于这种噪声，应使需要安静办公环境的部门（如核对部门和办公室）远离产生噪声的地方。根据上述注意事项，将每对部门的接近关系列成如下的等级表：A非常必要临近；E临近特别重要；I临近重要；O一般临近；U临近不重要；X不能临近。上表的右上角部分是部门间每天的平均物流量，左下角是接近关系程度，例如，支票类部门和核对部门每天的物流量是 50，接近关系程度为“X”。讨论题：（1）做出规划，使总物流量达到最小。（2）根据接近关系程度表确定的相互关系作出一个布局。（3）做出一项既考虑物流量，又考虑接近关系的布局。（4）评价所做出的各项布局。（5）当对支票处理部门进行布局时，还有其他应该考虑的因素吗？
