级建造师执业资格考试建设工程项目管理

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1、1Z201000 建设工程项目管理概论,*建设项目全寿命周期各阶段的划分*,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,1Z201011建设工程项目管理的类型 (1)建设项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划(PP)和项目控制(PC),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 项目策划:是指项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。 费用目标:投资目标业主；成本目标施工方。 （2）不同类型的项目管理项目的不同参与方所进行的项目管理。业主方的项目管理是核心。,（3) 项目管理的类型:业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目

2、管理;建设项目总承包方的项目管理. 业主方的项目管理包括：投资方、开发方和咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。 施工方的项目管理包括：总承包方和分包方的项目管理。 供货方的项目管理包括：材料和设备供应方的项目管理。 建设项目总承包方的项目管理包括：设计和施工任务综合承包；设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包)等。,1Z201012 业主方项目管理的目标和任务,（1）业主方项目管理：服务于业主方的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 （2）项目目标之间的关系：对立统一的关系。 （3）建设工程项目的阶段划分（图1Z201012）：全生命周期包括项目的决策

3、阶段、实施阶段和使用阶段。 实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。,表1Z201012 业主方项目管理的任务,1Z201013 设计方项目管理的目标和任务,（1）设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。项目管理的目标包括：设计的成本、进度和质量目标，以及项目的投资目标。 （2）设计方项目管理的阶段：主要在项目设计阶段，但也涉及到其他阶段。 （3) 设计方项目管理的任务包括：与设计方有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度、质量控制；设计合同、信息管理；与设计有关的组织和协调。,1Z201014 施工方项目管理的

4、目标和任务,（1）施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方自身的利益。其项目管理的目标包括：施工项目的成本目标、进度目标和质量目标。 （2）施工方项目管理的阶段：主要在施工阶段进行，但也涉及到其他阶段。 （3）施工方项目管理的任务：“三控、三管、一协调”。 三控：成本、进度和质量。 三管：安全、合同和信息。 一协调：与施工有关的组织和协调。,1Z201015 供货方项目管理的目标和任务,（1）供货方的项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括：供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 （2）供货方的项目管理工作主要在项目的施工阶段进行，但也涉及到其

5、他阶段。 （3）供货方项目管理的任务包括：“三控、三管、一协调”。,1Z201016建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务,（1）建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的利益。项目管理的目标是：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标。 （2）建设工程项目总承包项目管理工作涉及到项目实施阶段的全过程。,（3）建设工程项目总承包方项目管理的任务包括：“三控、三管、一协调”。 三控：投资控制和总承包方的成 本控制；进度控制；质量控 制。 三管：安全、合同和信息。 一协调：组织与协调。,1Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务

6、,1Z201021 掌握工程监理的概念 （1）中华人民共和国建筑法规定：“国家推行建筑工程监理制度，国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围”。 （2）推行建设监理制度的目的是：确保工程建设质量；提高工程建设水平；充分发挥投资效益。,（3）建设监理的概念：“建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理”。 4）必须实行监理的建设工程：建设部规定必须实行监理的项目有：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；

7、国家规定必须实行监理的其他工程。,(5)“监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理单位是监理与被监理关系”。 (6)“从事工程建设监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则”。 (7)“工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务”。 (8)我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。,业主,承包商,监理,1Z201022建设工程监理的工作性质,（1）监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上，这类服务归为工程咨询服务。 （2）建筑法规定：“工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或不

8、按照规定检查，给建设单位造成损失的，应承担相应的赔偿责任。工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任”。,1Z201023 建设工程监理的工作任务,（1）“工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，协调有关单位之间的工作关系”。 （2）“建筑工程监理应当依据法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。”,1Z201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,关于组织问题：“组织：有意识

9、形成的职务或岗位的结构” 美Harold Koontz 组织是管理的一种重要职能，其一般概念是指各生产要素相结合的形式和制度。前者表现为组织结构，后者表现为组织的工作制度。组织结构一般又称为组织形式，反映了生产要素相结合的结构形式，即管理活动中各种职能的横向分工和层次划分。组织结构运行的规则和各种管理职能分工的规则即是工作规则。,怎样才算一个合理的组织？,目标的一致性和管理的统一 有效的管理幅度和层次 责任和权利要对等 要合理分工和密切协作 集权与分权相结合 纪律和秩序 团队精神,项目管理组织的特点,一般组织的特点,项目及项目管理 的特殊性,项目管理组织,1z201031 组织论的基本内容,（

10、1）组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。 （2）常用的组织结构模式：职能组织结构、线形组织结构和矩阵组织结构。,（3）组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静止的组织关系。 （4）工作流程组织：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。建设工程项目实施过程中，工作流程组织包括：管理工作流程、信息处理流程、设计工作流程、物资采购流程、施工流程等工作流程组织。 （5）基本的

11、组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图。,1Z201032 组织与目标的关系,（1）系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。组织的重要性。 （2）控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中最重要的措施是组织措施。 （3）影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及生产和管理的方法和工具等。,1Z201033 项目结构图,（1）项目结构图（Project Diagram,或称为WBS）是一个组织工具，是通过树状结构图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。,工作分解结构（WBS）,

12、WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。 WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。,项目分解结构（WBS）的作用,成本计划,W

13、BS分解类型,基于可交付成果的划分 上层一般为可交付成果为导向 下层一般为可交付成果的工作内容,WBS分解类型,基于工作过程的划分 上层按照工作的流程分解 下层按照工作的内容划分,WBS举例：建筑物,项目的结构分解（WBS）,（2）对项目结构图中的每一个组成部分应进行编码，这就是项目结构编码。它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，但又有区别。项目结构图及其编码是编制其他编码的基础。,WBS工作编码,有高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码 1000 1100 1110 1111 1112 1113 1120 1121 1122 1123 12

14、00,项目工作分解结构表,WBS分解的一般步骤,总项目 子项目或主体工作任务 主要工作任务 次要工作任务 小工作任务或工作元素,公路桥项目工作分解结构,WBS工作分解的原则,功能或技术的原则：考虑到每一阶段到底需要什么样的技术或专家 组织结构：考虑项目的分解应适应组织管理的需要 地理位置：主要是考虑处于不同地区的子项目 系统或子系统原则：根据项目在某些方面的特点或差异将项目分为几个不同的子项目,WBS注意事项,分解后的任务应该是： 可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的 复杂工作至少应分解成二项任务 表示出任务间的联系 不表示顺序关系 与任务描述表一起进行 包括管理活动 包括次承包商的活

15、动,WBS表达形式层次结构图和锯齿列表,1Z201034 项目管理的组织结构图,（1）组织结构图：对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，形成项目组织结构图（OBS图），或称项目管理组织结构图。组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。（图1Z201034-1） （2）项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。 （3）业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可以用各自的项目组织结构图予以描述。 （4）项

16、目组织结构图应反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。 （5）在线形组织结构中，一个工作部门只有惟一的上级工作部门，其指令来源是惟一的。,1Z201035 项目管理任务分工表,（1）业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务，各方都应编制各自的项目管理任务分工表。 （2）编制任务分工表的基本工作程序： 1）对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解； 2）确定项目经理和和主管工作部门或主管人员的工作任务； 3）形成任务分工表。,1Z201036 项目管理职能分工表,（1）管理是由许多环节组成的过程，即： 提出问题； 筹划； 决策； 执行； 检查。 这些组成管理的环节就是管理的职能。 （2）业主方和项目各参与方，都应编制各自的项目管理职能分工表。 （3）项目管理职能分工表：是用表格的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。