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1、 版权所有 翻印必究 咨询热线：400-678-3456 第 1 页 /共 5 页1Z206050 建设工程施工合同实施1Z206051 施工合同分析的任务知识体系一、合同分析的含义二、合同分析的目的和作用三、建设工程施工合同分析的内容知识点详解一、合同分析的含义从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。二、合同分析的目的和作用（一）合同分析的必要性（二）合同分析的作用1分析合同中的漏洞，解释有争议的内容2分析合同风险，制定风
2、险对策3合同任务分解、落实三、建设工程施工合同分析的内容（一）合同的法律基础用以指导整个合同实施和索赔工作（二）承包人的主要任务(1) 承包人的总任务，即合同标的(2) 工作范围，工程量清单、图纸、工程说明、技术规范所定义。(3) 关于工程变更的规定。以合同金额一定的百分比表示。通常这个百分比越大，承包人的风险越大（三）发包人的责任(1)业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任；(2)业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分，对这方面的争执作出裁决，对他们的工作进行协调，并承担管理和协调失误造成的损失。（四）合同价格 版权所有 翻印必究 咨询热线：400
3、-678-3456 第 2 页 /共 5 页（五）施工工期（六）违约责任（七）验收、移交和保修（八）索赔程序和争执的解决历年真题解读（2013）在建设工程施工合同分析时，关于承包人任务的说法，正确的是（ ） 。A工程变更补偿范围以合同金额的一定百分比表示时，百分比值越大，承包人的风险越小B合同实施中，对工程师指令的变更，承包人必须无条件执行C工程变更的索赔有效期越短，对承包人越有利D应明确承包人的合同标的【试题答案】 D【答案解析】A 正确说法：工程变更补偿范围以合同金额的一定百分比表示时，百分比值越大，承包人的风险越大。B 正确说法：合同实施中，对工程师指令的变更属于合同规定的工程范围，承包
4、人必须无条件执行。C 正确说法：工程变更的索赔有效期越短，对承包人越不利。（2012）施工合同分析中，对工程师权限和责任分析属于（ ）分析的内容。A合同法律基础 B承包人主要任务C发包人责任 D合同争议解决方式【试题答案】 C【答案解析】在施工合同分析发包人的责任中，业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任，业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分。因此选 C（2010）承包人在履行和实施合同前进行合同分析，其目的和作用有( )。A分析合同漏洞，解释有争议的内存B分析签订合同依据的法律法规，了解法律情况C分析合同文件组成及机构，有利于合同查阅D分析合同风
5、险，制定风险对策E分解和落实合同任务，便于实施和检查【试题答案】ADE 版权所有 翻印必究 咨询热线：400-678-3456 第 3 页 /共 5 页【答案解析】合同分析的目的和作用体现在以下几个方面：1分析合同中的漏洞，解释有争议的内容；2分析合同风险，制定风险对策；3合同任务分解、落实。知识点小结合同分析的目的和作用建设工程施工合同分析所包含的内容1Z206052 施工合同交底的任务知识体系一、合同交底的概念二、合同交底的目的和任务知识点详解一、合同交底的概念“合同交底” ，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合
6、同总体分析结果二、合同交底的目的和任务(1) 对合同的主要内容达成一致理解；(2) 将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；(3) 将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；(4) 明确各项工作或各个工程的工期要求；(5) 明确成本目标和消耗标准；(6) 明确相关事件之间的逻辑关系；(7) 明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限；(8) 明确完不成任务的影响和法律后果；(9) 明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务。历年真题解读（2014）在施工合同实施中， “项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”的活动属于（ ）的内容。A合同分析 B合
7、同跟踪 版权所有 翻印必究 咨询热线：400-678-3456 第 4 页 /共 5 页C合同交底 D合同实施控制【试题答案】C【答案解析】合同交底的目的和任务如下：(1)对合同的主要内容达成一致理解；(2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；(3)将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；(4)明确各项工作或各个工程的工期要求；(5)明确成本目标和消耗标准；(6)明确相关事件之间的逻辑关系；(7)明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限；(8)明确完不成任务的影响和法律后果；(9)明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务。（2012）在进行合同分
8、析以后，应由（ ）作“合同交底” 。A合同管理人员向各层次管理者 B各层次管理者向合同管理人员C合同管理人员向劳务作业人员 D项目经理向合同管理人员【试题答案】 A【答案解析】合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底” ，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等。（2011）施工合同交底是指( )。A发包人向承包人进行合同交底B监理工程师向承包人进行合同交底C承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员进行交底D施工项目经理向施工现场操作人员进行交底【试题答案】 C【答案解析】合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作“合 版权所有 翻印必究 咨询热线：400-678-3456 第 5 页 /共 5 页同交底” ，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。
