《计量管理讲座》ppt课件

《《计量管理讲座》ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《计量管理讲座》ppt课件（78页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、计量作为基础体系的隐含性,社会存在庞大而通常看不见的服务、供给、运输、通信网络的基础体系，其存在似乎是理所当然的，而它在日常生活中的作用往往被忽视。计量正是这种隐含的基础体系的一个组成部分。,计量是社会存在和发展的骨架和脉络。亘古至今，从远古时代的结绳记事，到近代的工业革命，再到现代的纳米技术，跨越宇宙，人类社会对计量的每一次新的认识，每一项新的计量技术和计量手段的掌握、运用，都影响和促成了社会生活发展的极大飞跃。纵观社会发展的漫漫过程，假以设定，割裂计量的维系和保障作用，人类社会将会陷入浑沌、莽荒和杂乱无序,计量已渗透并表现在现代经济社会的各个层次和各个方面，它在事物之间所存在的相互联系和产

2、生相互影响，正越来越被人们所认识和掌握，以它为基础，人们建立起了规范、有序的科学实验和生产活动关系，通过实物质量及隐含质量水平的提高而显现出来，使人类为自身创造出层出不穷、丰富多彩的劳动成果,98年12月17日凌晨，美英对伊拉克实施了“沙漠之狐”的军事打击。数百枚战斧式巡航导弹象长了眼睛一样准确击中目标。 据美国海军观象台报道，若一枚导弹的计时器不确定度为百亿分之一秒（1010），导弹的误差为10米。这是计量作为基础体系的隐含性显示其军事作用的一个案例。99年1120首次回收神舟飞船，地点仅差1200米，据说回收人员事先申请了蒙古护照。计量功不可没。,聂帅要求国防科技计量先行,我们不难领悟，而

3、且可以直观地对计量作出以下诠注：计量就是产品质量、工程质量和服务质量的基础。充满希望和挑战的21世纪是质量的世纪，“计量是质量的保证”。,深切感悟：计量是推动我国迈向质量世纪的承载的重轨和前进的车轮。必须加深对计量工作是提高产品质量、推进精细管理基础保证的深刻理解，学习运用先进的计量管理方法，吸收掌握先进的计量技术、计量手段，加大对计量装备的投入，推动我厂计量工作尽快与先进水平的接轨，为促进我厂计量科学技术的发展，促进新世纪质量振兴大业的完成，为成为沿江排头兵共同奋斗。,要提高计量意识,计量的法制性意识。 计量的准确性、统一性认识 计量的科学性认识 计量保证产品质量的认识,安庆石化计量管理模式

4、,a. 根据集中领导、统一管理、分级负责的原则，资产分公司：资产分公司二级单位（分厂、公司）车间（科室）三级计量管理体系；分公司：分公司下属单位（部、站、中心）二级计量管理体系。 b. 一级：分公司计量中心是统一管理全厂计量工作的业务部门，在分公司主管经理领导下进行工作。,c. 二级：资产分公司各二级单位（分厂、公司、处、部、中心）的计量管理部门，在其主管厂长（经理、处长、部长、主任）或总工程师领导下，统管本单位的计量工作。分公司各二级单位（部、站、中心）分管计量的部门（科、室、组），在其主管部长（站长、主任）或总工程师领导下，统管本单位的计量工作。 d. 三级：资产分公司各二级单位（分厂、公

5、司、处、部、中心）所属的车间（科室），由其负责人及指定的专（兼）职计量管理员开展车间（科室）的计量工作。,计量管理职责,计量中心是测量管理体系管理的业务部门，在主管经理的领导下，全面开展计量工作。,（1）宣传、贯彻、执行有关计量的法律法规和方针、政策。 （2）根据企业的需要和实际，规划设计本企业的测量管理体系方案，经主管经理批准后组织实施。 （3）负责测量管理体系的建立，编制、实施计量确认和测量管理体系内部审核计划，组织制定、修订、完善分公司的计量手册和程序文件，并负责发布和组织实施。,（4）负责全厂测量设备和检测数据管理的组织、协调、监督、检查，建立完善计量网络，满足生产经营的需要。 （5）

6、负责对计量器具的选型、入库、发放、校准、使用、维护、封缄、降级、报废全过程动态管理；负责组织计量器具选型、报废、鉴定、组织制定、审核计量器具大修及技改方案。,（6）组织建立资产分公司、分公司最高计量标准，建立内部量值溯源体系。 （7）组织计量人员（专/兼职计量管理人员、计量技术人员、计量校准/检定人员、计量器具维修人员及计量员）的培训、考核和日常监督管理工作。 （8）组织选定检定、校验、校准、比对、测试等方法，颁布执行。,（9）负责新建、扩建、改建、技术改造等项目的计量设施审查，包括选点、设计方案、选型、选商等。组织或参加计量项目的竣工验收。 （10）参与处理与外单位的计量纠纷，负责企业内各单

7、位的计量纠纷的仲裁与处理，客观、公正地做好计量调解工作。 （11）负责企业内各单位的计量工作考核、监督工作。 （12）完成上级主管部门交办的有关计量管理的其他事宜。,各二级单位（分厂、公司、处、部、站、中心）的计量管理职责,（1） 贯彻有关计量法律、法规和资产分公司、分公司有关计量管理规定。 （2） 根据各部门、单位情况，制定相应的工作计划(计量管理实施细则)等。 （3）建立完善计量网络，负责本单位计量检测数据的管理。按要求做好各类检测数据的采集，做到计量数据准确可靠，流转无差错。,（4） 建立本单位需要的量值溯源体系和组织计量人员的培训。 （5） 应用计算机建立本单位测量设备的台帐、明细目录

8、，制定确认计划，并实行全过程动态管理。 （6） 掌握本单位测量设备的配备、检测情况并按时上报计量中心。,车间（作业区、科室） 计量管理员,（1） 按资产分公司、分公司测量管理体系文件的要求，搞好本部门的计量检测数据的管理工作。 （2） 管好、用好本部门的测量设备，建立台帐、明细目录，完成本单位计量管理部门布置的各项工作。 （3）建立完善计量网络。,企业完善测量管理体系目的,采用GB/T19022.1 idtISO100121： 标准，进行计量确认，确保本厂在用测量设备处于良好控制状态，满足生产（需方）的要求。,测量管理体系文件及层次,建立测量管理体系文件，以保证测量设备预期使用要求，满足生产（

9、需方）需要。 测量管理体系文件分计量手册、程序文件、技术文件和记录四个层次。,计量手册和测量管理体系程序文件,测量管理体系管理职责程序 测量设备配备程序 测量设备分类管理程序 测量设备贮存和保管管理程序 测量设备工作环境条件管理程序 测量设备溯源管理程序 测量设备修正措施管理程序,计量检测数据通用管理程序 计量人员资格和管理程序 计量记录管理程序 测量设备封印设置及管理程序 测量设备标记设置及管理程序 确定和调整测量设备确认间隔管理程序 不合格测量设备管理程序 检定、校准、测试实验室的管理程序 测量设备的外购和外来服务管理程序,测量管理体系审核和评审管理程序 测量不确定度评定及校准测量能力保持

10、管理程序 定量包装产品及进厂化工原材料管理程序 测量管理体系文件控制程序 计量纠纷处理程序,测量管理体系管理范围,在质量监控、能源计量、环境检测、安全防护检测、经营管理检测方面，直接用于测量、试验和检验的设备及其辅助设备，用于证明溯源性的测量标准设备，应符合测量管理体系的要求。,计量体系行为,测量设备的策划、校准，标准的建立，标记管理，不合格设备的处理，计量检测数据的出具、核验、流转、存档、销毁等活动，要符合测量管理体系文件的规定。,测量设备的配备和分类管理,依据 满足需要，经济合理。 测量设备的分类管理和配备要符合上级规定和满足生产经营的实际需要。,分类管理原则,. 为了加强对测量设备的科学

11、管理，保证重点、兼顾普遍、区别管理、全面监督，管好测量设备，保证量值准确可靠，将测量设备分A、B、C类进行管理。 . A类测量设备包括企业用于量值传递的最高标准测量设备；经政府计量行政部门授权的社会公用计量标准器具；用于贸易结算、安全防护、环境监测、医疗卫生方面列入国家强制检定目录的工作测量设备；用于大宗原料与主要产品的质量检验、生产工艺中关键参数检测的测量设备。,B类测量设备包括用于企业内部量值传递和溯源的工作标准测量设备；用于企业内部各作业部之间、关联交易的能源物料计量的测量设备；用于生产过程中工艺控制、质量监控对计量数据要求较高的测量设备；用于生产过程中对计量数据要求较高的工艺控制、质量

12、监控测量设备；用于产品质量检验规范中所指定的测量设备；用于精密测试中准确度较高的测量设备；使用频繁、量值易变的测量设备。,C类测量设备包括、在生产线和装置上固定安装，不易拆卸而又无严格准确要求的指示用测量设备；性能稳定，可靠性高而又使用不频繁、量值不易改变的测量设备；国家计量行政部门明令一次性使用或实行有效期管理的测量设备；产品质量检验中低值易损性测量设备；一般工具类测量设备。,测量设备的选配,a. 测量设备的选配，首先要保证计量性能（准确度、稳定性、量程和分辨力）能满足预期使用的要求。 b. 测量设备的选配，应在综合考虑风险、成本、收益的基础上，对测量、技术、经济性等进行论证、评审和裁决，以

13、达到合理、方便之目的。,测量设备维护,测量设备在维护保养时要考虑到使用条件的影响等因素。对不合格的测量设备要采取有效纠正措施。,测量设备确认体系,为对测量设备进行管理、确认和使用，企业应建立一个有效的体系，以证实是否满足所规定的要求。 “计量确认首先是校准，必要的调整和修理，随后的再校准，以及封印和标记”。,测量设备确认原则,a. 保证生产经营活动需要。 b. 确认工作全年按月均衡进行，以便充分利用资源，提高效率。 c. 需要利用外部资源进行确认时，要统筹安排，保证及时满足本厂的需要。 d.就近就便，经济合理。,测量设备确认要求,分公司计量中心负责组织分公司基层单位测量设备确认计划的制定实施；

14、负责组织资产分公司、分公司外委检定/校准测量设备确认计划的制定与实施；负责资产分公司范围内属计量中心溯源管理的测量设备确认计划的制定与实施；资产分公司各二级单位（分厂、公司、中心）的计量管理部门负责组织本单位管理范围内的测量设备确认计划的制订实施。,计量确认全部有关资料和数据,按分工由责任部门负责建立、保存和处理。 计量确认人员要持证上岗。,测量管理体系的定期审核和评审,为保证测量管理体系持续、有效地运转，达到标准的要求，使测量设备处于良好的状态，需对本厂测量管理体系适用性、可靠性进行系统评审。,主管经理负责领导测量管理体系内部审核和评审,测量管理体系评审中计量中心的责任 (1) 制定测量管理

15、体系年度内审计划； (2) 组织对纠正措施有效性进行跟踪检查和评价； (3) 组织测量管理体系内部审核文件和记录的保管； (4) 根据质量评审结果和需方反馈信息，在主管经理的领导下，组织对测量管理体系进行评审，持续改进。 评审间隔 测量管理体系的审核和评审每年一次。,测量管理体系策划,体系策划目的 保证及时得到工作所必需的测量设备，并能满足预期使用要求，进行计量检测工作，建立测量管理体系。 体系策划依据 策划的依据是满足生产及需方的技术要求和有关的其它方面的技术要求。,测量管理体系策划方法,a. 对策划的依据进行审查，主要是审查其合理性和实现的可能性。 b. 确定所需的测量设备的指标（准确度、

16、稳定性、测量范围和分辨力等）。 c. 根据已定要求，结合本单位实际情况和市场供求情况，决定所要选用的测量设备。,测量管理体系策划要点,a. 在选用测量设备时，除指标外，还应考虑到设备的可靠性，技术的先进性、经济性，测量速度，使用条件，对使用人的要求等因素。 b. 测量设备在策划时，要考虑到实现量值溯源的可能性。 C .对策划过程和结果形成文件或记录。,测量不确定度,实行最高测量标准器测量不确定度评定的管理，并建立、保存评定和累计影响数据和资料。 企业最高测量标准器设备在配备和使用前已对测量设备、操作人员、环境条件、测量不确定度进行估算，保证测量标准器在使用时不超过允许误差极限。,测量不确定度的累计影响,开展最高测量标准器不确定度累计影响的技术评定，确保全厂测量设备量值溯源准确可靠。 使用单位根据测量设备的准确度等级，以及溯源链中不确定度累计影响数据，选择测量标准器的准确度等级，确保被校准设备在允许误差范围内。,通过估算，当测量标准总不确定度