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1、【优品制度】知名大型上市集团公司薪酬管理制度【优品制度】知名大型上市集团公司薪酬管理制度目录第一部分总则2第二部分薪酬结构3第三部分薪酬体系划分3第四部分薪酬的核算与支付6第五部分新聘员工薪酬的确定7第六部分薪酬调整8第七部分临时聘用人员的薪酬管理9第八部分过渡期绩效奖金管理9第九部分附则9附件一：NB集团岗位等级分布表10附件二：NB集团岗位设置与工资层级划分表11附件三：NB集团岗位工资等级与工资标准12第一部分 总则按照“适应市场环境，发挥激励作用”的原则，规范集团薪酬管理工作，建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，达到构建集团良好的激励机制，促进集团快速、持续、稳定发展的目的，
2、特制订此薪酬管理制度，为集团薪酬管理提供全面的准则和依据。一、适用范围对于NB房地产、NB建筑和NB物业所有正式岗位编制（不包括临时聘用人员）人员的薪酬管理均参照本办法执行。二、工资设计原则 遵循国家及地方相关法规即合法性原则； 根据岗位价值与员工绩效水平确定薪酬； 不同工作性质的岗位系列实施有差异的薪酬管理方式； 内部价值分配相对公平； 与岗位市场水平接轨，具有外部竞争力； 凡与NB集团签订“劳动合同”的员工在薪酬、福利等方面均享有同等的标准系列待遇； 临时聘用人员按工价执行日工资。三、工资发放依据NB集团总体薪酬发放依据为以下两点： 为岗位付薪：根据员工所处岗位的客观价值确定 为绩效付薪：
3、根据员工的工作绩效、任务完成情况确定具体表现为NB集团薪酬支付的主要依据是职位级别标准与绩效考核。四、不同部门对于薪酬管理的责权说明NB集团薪酬管理制度由集团人力行政总监负责制订，报总经理办公会审议通过，并遵循相关审批程序后执行。综合部依据市场薪酬水平调研及对NB集团内各工作岗位研究的结果，提出薪酬管理制度的调整建议，报总经理办公会审议通过，并遵循相关审批程序后，由NB集团统一下发执行。综合部负责进行薪酬总额管理及员工薪酬的审核、报集团人力行政总监和总经理审批后，由财务部执行；综合部负责核算员工保险、福利及各项政策性补贴。财务部负责员工薪酬的发放。第二部分 薪酬结构根据NB集团实际情况，员工薪
4、酬由以下几个部分构成：员工收入总额固定收入变动收入一、固定收入岗位工资工龄工资+津贴福利1、岗位工资从员工的岗位价值和技能因素等方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为划分岗位等级的依据，同时采用宽带薪酬，同一岗级对应多个薪级，按任职者技能和业绩评价确定岗位薪级。2、工龄工资体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在NB集团内部的工龄工资按照20元/年递增，工龄工资按月发放。NB集团工龄从1998年集团创业起开始计算，工龄工资200元封顶。二、变动收入绩效奖金年终奖金其中：变动收入绩效奖金年终奖金项目奖金（适用于项目型工
5、资）三、津贴：集团津贴包括集团维护资质所需要的职称和资质证书津贴（必须是员工本人考取的）。各项津贴标准如下表所示：层级项目高级/一级中级/二级初级/三级及以下职称（元/月）KKKKKKKKK资质证书（元/月）KKKKKKKKK四、员工福利NB集团根据廊坊市有关规定及本企业的实际情况，确定福利发放的项目及标准。福利项目包括但不限于养老保险、医疗保险、节日福利等。5、年终奖与项目奖金不设固定值，根据整体经营效果，按照个人考核结果参与分配。第三部分 薪酬体系划分一、薪酬体系划分NB集团的全体正式员工，按照以下方式进行薪酬序列的划分：层级类型薪酬类型绩效奖金发放周期高层管理人员年薪制年度中层管理人员高
6、级专业人员项目型项目工资制项目阶段非项目型岗位工资制季度主管人员初级/中级专业人员一般员工项目型项目工资制项目阶段非项目型岗位工资制季度销售经理销售员销售型销售提成制月度/项目阶段二、薪酬类型：1、项目工资制：采取逐个项目确立工资，月度固定发放与按项目阶段考核发放相结合的方式；2、年薪制：采取月度固定发放与年度考核发放相结合的方式；3、岗位工资制：采取月度发放固定的岗位工资，然后根据不同考核周期的考核结果发放绩效奖金的发放方式；4、销售提成制：具体根据项目的实际情况，制定相应的营销政策并执行。三、薪酬管理模式（一）高层管理人员薪资类型：NB集团高层职能管理人员实行年薪制，薪资结构为：岗位工资
7、+ 绩效奖金 + 年终奖1、岗位工资按月固定发放，岗位工资级别是参照年薪乘以60%除以12确定到最接近的一个级别上；2、绩效奖金等于NB集团整体经营业绩完成系数、岗位考核系数、年薪减去12个月岗位工资之和三者的乘积；高层管理人员的绩效奖金每年考核发放一次，在次年的1月份进行核算，2月份进行全额发放。3、年终奖不设固定值，根据集团整体经营效果，按照个人年度考核结果参与分配。4、执行年薪制的高管人员，如通过业绩考核等被认定为不适应工作需要而待岗的，取消年薪待遇，支付基本生活费，标准为KKK0元/月，支付不超过三个月；三个月后，按新岗位的实际岗位待遇确定发放。5、根据业务需要被调整岗位，并超出年薪制
8、适用范围的年薪制人员，则进入岗位工资体系，根据入级规则重新确定岗位薪酬。（二）NB集团中层管理人员与高级专业人员1、非项目型任职者实行岗位工资制薪资结构：岗位工资 + 绩效奖金 + 年终奖金A.岗位工资按月固定发放，根据岗位任职者的具体条件和岗位薪级表来确定；B.绩效奖金为月度岗位工资的KK%与考核期月数及考核系数的乘积；绩效奖金按季度计算，下季度的第一个月随岗位工资发放。C.年终奖不设固定值，根据集团整体经营效果，按照个人年度考核结果参与分配。2、项目型任职者:项目型人员工资实行项目工资制，针对每个项目的具体情况由项目负责人和综合部经理按照项目规模、建设周期和难度等协商确定项目工资总额和阶段
9、系数，以及项目定员和各岗位的绩效系数，报人力行政总监和总经理审核批准。薪资结构如下：岗位工资 绩效奖金 项目奖金A.岗位工资按月固定发放，根据岗位任职者的具体条件和岗位薪级表来确定；B.绩效奖金等于该阶段绩效奖金总额乘以项目阶段考核系数乘以个人考核系数（绩效奖金=阶段工资总额-月度固定发放工资总额）；绩效奖金的发放在项目阶段结束考评后的次月随岗位工资发放。C.项目总体绩效考评结束后KK个工作日内，综合部负责根据项目总体绩效考评结果确定核算项目奖金，报NB集团总经理审定后予以发放。（三）NB集团主管层/初、中级专业人员/一般员工1、非项目型任职者采取岗位工资制薪资结构为：岗位工资 + 绩效奖金A
10、.岗位工资按月固定发放，根据岗位任职者的具体条件和岗位薪级表来确定；B.绩效奖金为月度岗位工资的KK%与考核期月数及考核系数的乘积；绩效奖金按季度计算，下季度的第一个月随岗位工资发放。2、项目型任职者项目型人员工资实行项目工资制，具体每个人的项目工资取决于项目工资总额、项目定员和岗位绩效系数，由项目负责人和综合部薪酬主管人员协商确定，报综合部经理、人力行政总监和总经理审批。工资结构如下：岗位工资 绩效奖金 项目奖金A.岗位工资按月固定发放，根据岗位任职者的具体条件和岗位薪级表来确定；B.绩效奖金等于该阶段绩效奖金总额乘以项目阶段考核系数乘以个人考核系数（绩效奖金=阶段工资总额-月度固定发放工资
11、总额）；绩效奖金的发放在项目阶段结束考评后的次月随岗位工资发放。C.项目总体绩效考评结束后10个工作日内，综合部负责根据项目总体绩效考评结果确定核算项目奖金，报NB集团总经理审定后予以发放。第四部分 薪酬的核算与支付一、薪酬计算期间及支付日1、月度薪酬计算期间从K日开始到月底；2、每月月底NB集团以货币形式发放上月薪酬；3、因业务原因，而无法按期支付薪酬时，NB集团综合部应于支薪日前K天公告变更支薪日期。二、薪酬的核发1、到、离职时的薪酬A.凡NB集团新进员工，其薪酬从其报到之日起计算，按照实际出勤天数计发。B.薪酬计算期间员工被解雇或自行离职，其薪酬按照实际出勤天数计发。2、薪酬扣减员工事假
12、、病假等情况下进行工资扣减，具体数额执行国家、地方政府相关规定及企业相关规章制度。3、工资的代扣部分在支付工资时，需从工资中代扣下列部分：A.所得税、社会保险个人支付部分B.应返还给集团的借款C.NB集团确定的其它代扣部分4、关于加班工资的规定NB集团原则上不鼓励加班。如因工作需要，直接上级可以安排下属加班工作，加班的时间要求与加班工资的支付应遵循集团相关规定。注：加班时间必须事先履行加班审批手续，获得主管上级的确认，否则不予计算加班工资。三、薪酬的核发流程NB集团人员的薪酬由综合部提报考勤考核、财务部制表、综合部经理和人力行政总监审核、经总经理批准后，交由财务部发放。四、薪酬保密NB集团实施
13、保密薪酬制度，NB集团综合部掌握全体人员的薪酬水平，各部门分管领导与管理人员掌握管辖范围内员工的薪酬水平，员工之间不得互相泄露、打听薪酬水平与发放方式。所有员工在与NB集团签订劳动合同时，必须同时签订薪酬保密协议，并严格执行薪酬保密协议中的相关条款。如果员工违反保密协议，NB集团保留通过各种合法手段追究当事人责任的权力。第五部分 新聘员工薪酬的确定一、新聘主管层/初、中级专业人员/一般员工薪酬等级确定新聘员工试用期的薪酬等级，由其直接上级会同综合部根据岗位任职资格要求、受聘者的能力和工作经验等因素提出建议意见，原则上为岗位所在最低级档或次低级档，经总经理批准后执行。试用期内的员工薪酬统一规定为
14、核定级别档位的固定收入部分，试用期无绩效奖金。新聘员工试用期满，经考核合格正式录用后，由直接上级根据试用期考核结果，重新核定薪酬等级。直接上级可以在试用期薪酬等级的1档范围内进行调整。调整原则为：试用期考核优秀，可以上调一档；良好的维持不变；试用期不合格者终止合同。若直接上级认为员工特别优秀，需要向上调整2档工资的，需要由人力行政总监进行审核，总经理批准后执行。二、新聘中高层管理人员与高级专业人员薪酬等级的确定对于NB集团高层管理人员、高级专业技术人员及中层管理人员，薪酬等级与标准的确定，在参考NB集团薪酬标准的基础上，可以实行谈判工资制，并根据NB集团需求情况和岗位市场薪酬水平最终确定，超出
15、岗位工资部分通过特殊补贴的形式支付。所有实行谈判工资的岗位人员的薪酬标准，需经人力行政总监审核、总经理审批后执行。三、应届大中专毕业生执行见习期半年，见习期工资统一为中专KKK元/月，大专KKK0元/月，本科KKKK元/月；转正定岗后，直接上级会同综合部经理根据本人在实习期间表现，可以在所定岗位工资等级的1、2档范围内进行调整，经人力行政总监审核、总经理审批后执行。第六部分 薪酬调整一、NB集团整体薪酬调整NB集团整体薪酬调整分为两种情况：一是根据NB集团经营效益和社会总体薪酬水平变化，对各薪酬等级所对应的薪酬标准进行调整。二是根据NB集团业务发展需要和社会人力供给情况，对部分岗位所对应的薪酬等级进行调整，从而更好的反映岗位实际情况。NB集团整体薪酬调整由综合部每年进行一次，于每年年底提出调整意见，经综合部分管领导审核，总经理审批后于下一年度执行。二、个别
