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1、【精撰优文】大型上市集团总经理在集团办公会议上的讲话【精撰优文】大型上市集团总经理在集团办公会议上的讲话同志们：下面我讲一讲20PP年的工作以及20PP年的一些思路和要求。今天会议上，G同志向大家通报了公司领导班子成员新的分工。Z书记刚才讲了，这个分工是我们在P月P号今年的第一次党政联席会议上研究决定的，新的班子作了分工之后就开始了新的工作。我们非常欢迎T、S、W三位同志到LN公司工作，也祝贺他们走上新的工作岗位，履行新的职责，和我们原班子成员一起，带领公司上下P万多名干部职工踏上LN新的发展征程，在MB这个大平台上，共创更好的明天。P月P日我给大家讲了一句话，现在我想再讲一遍，那就是“雄关漫
2、道，责任重大”。去年底，MB集团党组在深入考察、充分研究的基础上，对全网的干部队伍进行了调整充实，共有PP名干部得到培养和重用。其中我们LN的P名干部也得到了提拔和重用。在这次调整中，T、S和W同志充实到了我们班子中，LNJL同志兼任了公司的副总经理，这几位同志都很年轻，都有较高的学历，T和W两位同志是大学学历，三位都取得了管理硕士学位，W同志学的是两个专业，S同志还是高E压的博士研究生。这次干部调整，是MB集团进入快速发展期作出的一项重大决策，是MB集团进一步落实中央的决策和部署，实施公司发展战略的客观需要，是MB充分考虑LN公司改革、发展的实际，从有利于LN公司又好又快发展和加强领导班子建
3、设的需要出发作出的重要决定，充分体现了MB集团党组对LN公司的高度重视和关心。希望大家坚决拥护MB集团党组的决策，一如既往地、更加努力、更加坚定地支持我们班子的工作，按照新的班子分工，多请示多汇报，共同把各项工作做好。刚才Z书记的讲话我完全同意。Z书记已经对前四年的工作做了一个精简的回顾，对我们班子以及中层干部也提出了工作上的要求。对前四年的工作，我在P日的讲话里有比较详细地回顾。下面我讲一讲20PP年的工作情况和20PP年的简要工作思路，谈谈自己的想法，供大家参考。今天的会议之后，大家要进一步思考20PP年的工作，形成总的工作思路，开好工作会议，写好工作报告，部署好20PP年的各项工作。一、
4、20NN年工作情况20NN年是“十N五”开局之年，我们在MB集团的大政方针统领下，在“完善、规范、巩固、提高”的总体要求指导下，在全体干部职工的共同努力下，LN公司各项工作开局顺利，成绩喜人，势头良好，为公司在“十N五”期间又好又快发展奠定了坚实的基础。一是公司战略支撑体系初步建立。以LN公司“两型两化”发展子战略和“十K字”E网发展目标为核心，以“五个领先”为目标，以实施“四大”战略任务为重点，以“六大”体系为支撑的治企方略基本建立，形成了一整套适应MB发展战略的LN公司战略支撑体系。二是安全生产开创了近年来最好的局面。LN安全运行突破KKKK天大关，到昨天是220PPP天。20PP年拿了安
5、全奖，前三年考核我们都没有得到，就是因为一些恶性违章尤其是人身伤亡事故。一些人管理不到位，一些人安全责任意识不强，葬送了整个公司一年到头PPP天辛辛苦苦的工作。分管生产运行的荣真副总经理和林雄总工程师花了多少时间、花了多少功夫，而安监部、生技部、工程部等部门也花了大量的心血，就是由于出了几个这样的事故，造成安全生产考核不及格。主网经受住了西E送LN省通道长期压极限运行、最高负荷达到PP20万QW（P月PP日）的重大考验，经受住了E网超常规发展的重大考验，经受住了P次强台风等严重自然灾害的重大考验，实现了零污闪；圆满完成了全国首次省级E网大面积停E应急演练。杜绝了人身死亡事故，安全生产事故总数同
6、比下降近20%。人为责任事故和误操作事故得到有效遏制，但是没有消灭，其实这种恶性事故应该是要消灭，这就是汕头的P.PP、湛江的PP.PP，差不多到年底了，他们给葬送了。三是供E能力和服务水平跃上了新台阶。20PP年LN最大负荷缺口达PPP万QW。全社会负荷和统调负荷均PP次创历史新高，全社会负荷最高达PP20万QW，统调负荷达到PPPP万QW。全年完成供E量PPPP亿QW时，同比增加220PP亿QW时，增长PP.PP%，有力保障了LN省GEP增长超过PP%的E力需求。客户满意率达到PP.P%。公司供E服务在LN省社情民意调查评价中荣获三个第一。四是E网继续保持强劲的发展势头。公司集中各方面智慧
7、，全面完成了LN省省“十N五”E网规划编制工作，应该说规划比以前大有进步。落实MB“走出去”战略，编制了MB澳门中长期输E规划并通过专家审查，MB向澳门供E第二通道顺利建成投产。20NN年完成投资PPP.PP亿元，建设P220PPV及以上工程PPP项，其中重点工程P项；新增P20QF及以上输E线路PPPP.PP千米、变E站PP座，主变P20台、容量PPPP万QF安。五是经营业绩大幅提升。通过深化全面预算管理，加大对各种成本的控制力，公司主要经营指标创历史最好水平，预计全年可控供E单位成本同比下降P.20PP%，20NN年公司销售净收入PPPP亿元，同比增长PP.PP%；利润总额PPP亿元，同比
8、增加PPP.PP%。六是班子和队伍焕发出旺盛的生机和活力。公司领导班子被中组部、国务院国资委评为全国国有企业创建“四好”领导班子活动先进集体。我有一点感到很欣慰，抽调了那么多干部，提拔了那么多干部，换了几届班子，LN公司在不到四年的时间里面，E网规模将近翻了一番。这是在怎样的一个环境里，怎样的一个基础上，花了多大的力气，动了多少的脑筋才创造出来的！因此，原来的班子我虽然有不满意、有批评，但用我讲过的一句话说，我的标杆永远是高的，越过这个标杆的人很少，越过的绝对是佼佼者。不是有句话说“挑战极限”吗？LN董事长不是说“高标准、严要求、严爱结合带队伍”吗？就是标准要高，就是要求要严，否则出不了成绩，
9、出不了人才，也出不了一支好的队伍。所以各级班子，各位部门领导是做了大量工作的，LN全体员工是功不可没的，确实是具有旺盛的生机和活力。七是党建和精神文明建设上了新台阶，公司内外部关系进一步融洽。公司被LN省省推荐为全国厂务公开先进单位。NF日报等主要媒体分别在年初和年终全面报道了公司改革发展各项工作的新成就，引起积极的社会反响，树立了负责任、受尊敬的企业形象。讲到这里，我的态度很明确，今年是LN省省第十届党代会，我希望我们各单位的党委书记能去当代表。按资产、规模、效益的综合排名，我们在LN省省是第一名，在全国是第十一名。中国有十八家大企业进世界五百强了，我们在名单上看到十K家，另外两家是谁呢？一
10、家是一汽，一家就是LN。这么大的一个单位，那么多的党员，这么大的一支队伍，是有影响力的，是有一定社会影响的，这不是个人荣誉问题，是集体的荣誉。八是“管理年”活动取得显著成效。在大家的共同努力下，20PP年初以来，从省公司和直属供E局两个层面同步展开、全员参与、全面推进“管理年”活动。各部门、各单位瞄准标杆、眼睛向内、用心用脑、脚踏实地、务实创新、立志领先，搭建了“六大体系”框架，制定了总体战略和PP项职能战略，夯实了各项管理基础，建立了两级对标指标体系，规范了班组建设标准，各单位在活动中创造出了各具特色的经验，取得了明显成效。在这点上，你们各部门负责人一定要严格，一定要落实。管理年的工作，最后
11、要实现的是MB集团的大政方针，要提高管理能力水平，必须落实到位。落实到哪一个位置呢？到每一个职工。每一个职工在哪里？在每一个班组。班组是什么？是这个企业的本，是最基础的单位，如果这个单位都没有能力，那就什么都落实不了。有句俗话“万丈高楼平地起”，我多次讲过，管理年的活动、管理年的成果关系到企业的生存发展。大家对这个问题的认识一定要深刻。回顾20PP年的工作，我们在安全生产任务十分艰巨，E力供应形势十分严峻，E网建设和企业经营环境十分困难的情况下取得了以上这些成绩，这与我们有一个团结和谐、凝聚力和战斗力强的领导班子分不开，与我们有一批忠诚能干、能带好队伍的中层干部分不开，与我们有一批执行力强，能
12、“想尽办法去完成每一项任务”的职工队伍分不开。能有这么一个好的班子，有这么一支好的队伍和员工，我倍感欣慰和高兴。我十分感谢中国MB集团党组和LN董事长对我们的班子的信任，对LN工作的支持。我和Z书记十分感谢大家、特别要感谢在座的各位中层干部和没到会的中层干部，感谢各位同志对我们的支持，感谢全公司的员工，在这样的特别时期，为LN省E力所作出的贡献。二、20NN年工作思路对于20NN年的工作，LN董事长在PP月PP日的公司班子宣布大会上对我们提出了六点要求：一是高度重视E网安全问题，不断夯实安全基础；二是继续在基础管理上下功夫，奠定长远发展的基石；三是高度重视E网建设问题，继续优化E网结构和加快E
13、网发展；四是继续强化经营管理，挖掘经营潜力，不断提高经营效益；五是继续加强干部、人才的培养工作，带好队伍；六是不断总结与提高，进一步上台阶、上水平，在MB集团系统当好排头兵。展望20NN年的形势，公司将面临的机遇和形势都是前所未有的。一方面，我们面临的发展机遇前所未有：中央关于构建和谐社会的精神为E网企业推进改革与发展指明了方向。20NN年泛珠三角区域经济合作将更加紧密，预计LN省省20PP年的GEP将增长P%，继续保持持续、快速、健康发展的态势。省委、省政府对资源配置、项目布局及产业政策方面的支持力度进一步加大。MB集团快速发展，在国际上的地位和影响力迅速提升，为做强做优LN开拓了广阔空间。
14、20NN年，随着发E机组进入投产高峰期，连续P年E力短缺的局面将逐渐趋于缓和。另一方面，我们面临的挑战也前所未有：从外部看，E力市场法制化建设步入新的阶段，市场规则的约束力日益增强。社会对保障供E、降低E价、改善服务、加强环保的要求愈来愈高；E力体制改革不断深化，大用户直供E已开始试点，主辅分离也即将展开。（刚才陈锐同志讲了输配分开的问题，我们要在输配分开上有所考虑，有所作为，走在前面。我们要“对MB负责，为LN省服务”，靠的就是一张E网。因此我们在规划、在建设上、在各方面都要有所考虑，既要搞好主网架，又要做好配套；既要搞好一次又要搞好二次；既要搞好城网，又要搞好农网；既要搞好新建又要搞好改造
15、。）从内部看，我们还存在安全生产基础不牢固、E网建设环境愈加恶劣、公司发展面临新的制约、代管县改革不稳定因素依然存在、公司系统高素质管理人才、高水平技术专家和高级技术工人不足等情况。管理理念、管理意识不强的状况依然存在。面对新形势、新情况，我想20PP年我们要着重正确处理好如下“五个”关系，即：正确处理当前与长远统筹发展的关系，正确处理区域与整体协调发展的关系，正确处理辅业与主业相互发展的关系，正确处理企业与社会和谐发展的关系，正确处理员工与公司共同发展的关系。在这种时期一定要处理好各种关系，怎么样能保证安全生产，保证E网稳定，就怎样做。按照这个指导思想和LN董事长给我们提出的六点要求，20P
16、P年我们的工作重点在如下六方面：一是要集中精力研究现代化大E网运行规律和特点，进一步提高驾驭大E网的能力。站在更高的位置来优化细化LN，提高LN规划水平；研究LN负荷达到20002000万QW的情况下，E网运行的规律和特点（P200万QW左右将是“十N五”期间的最大负荷），LN面临的重大技术和需要尽快解决的生产管理问题，有的放矢采取坚定措施，防范E网事故的发生；深入研究大E网安全稳定的机理和运行控制的核心技术，力争取得重点科技项目的新成果，确保LN可控、在控、能控。加强E网调度管理，优化运行方式，完善各级应急预案，提高各级调度与E厂联合抵御重大E网事故的能力。切实加强重要设备的运行维护管理，强化防污、防雷、防台风的技术措施和管理措施，全面消除重大设备缺陷，提高设备健康运行水平。实施严格的安全生产目标责任制和责任追究制，形成“制度使其不能、教育使其不违、检查使其不漏、奖罚使其不懒、严惩使其不怠”的环境，将安全生产责任制和工作重心真正落实到基层、落实到班组、落实到现场。二是强力将“管理年
