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1、【精撰优文】大型上市集团领导在集团下属单位调研党建工作时的讲话【精撰优文】大型上市集团领导在集团下属单位调研党建工作时的讲话按照网集团的部署，集团领导班子到各个供E局、直属基层单位进行党建专题调研，主题是调研贯彻落实党的十七届四中全会精神，以及党建、班子队伍建设和各项工作执行情况。刚才听了A书记、B局长的汇报和员工代表的发言，我用“六个特别”做概括：DG供E局对上级的部署特别能执行、特别能创新，在充分承接的基础上，创出了自己的特点、亮点；特别能探索，结合实际探索出很多好的方法、路子；特别能团结，党政一把手、干部队伍能团结一致拧成一股绳；特别能出成效，员工的精神状态特别好。一、党建、班子建设和队
2、伍建设卓有成效DG局的党建做到了“融入中心、进入管理”，并与中心工作相互促进、相辅相成，党政形成很强的合力，带领整个班子、带领DG供E局迈向了更高的境界。这是DG局很重要的亮点，特别难能可贵。你们提出了“把党员培养成精英，将骨干培养成党员”的理念，基层党的建设也取得了很大的成绩；把内控体系建设、党风廉政和中心工作结合起来，将“干部零违纪，职工零犯罪”的良好局面继续发扬光大；将南网方略宣贯和自身各子文化宣贯有机结合的做法也比较好。你们今年开展干部人事制度改革，优化了组织架构，调整二级班子副职及以下干部KKK人，其中提拔KKK人，是DG局历史上最大规模的一次。这不仅优化了干部队伍的知识结构、年龄结
3、构，加强了干部的交流力度，还在保持稳定的基础上，充分调动了大家的士气。在干部调整中，你们老中青相结合做法很好。P部长特别讲过干部年轻化不等于干部低龄化。层层将干部年龄推低，就伤害了很多老同志的积极性。干部年轻化不能绝对化，还是要提倡老中青相结合，要坚持“德才兼备，以德为先”。只要能力、身体状况能适应岗位，我觉得就可以提拔。有些同志虽然年纪不大，但是意志不强，干事创业的干劲不大，也不能简单地提拔。我非常坚持这个观点：年龄一刀切是因为没有能力、没有办法和辨别一个人是不是能干，只能用最简单最原始的办法来判别，是无能的表现，是懒人的做法。培训工作向一线倾斜方面，这一工作在全省都比较薄弱。一是基地的建设
4、、硬件的建设比较薄弱，二是师资力量比较薄弱，三是缺少课件，尤其是注重技能培训的课件，培训内容方面还有很多工作要做。DG供E局的培训工作一直走在全省的前面，我希望DG供E局在这方面继续探索，大胆工作。DG供E局提出的建立培训体系，充分发挥党员积极性以及形成干部能上能下的机制等问题，在全省具有普遍性。特别是技术人才的上升通道问题，从上到下，都有探索，但是成效不大，根本原因是拿不出一套标准和办法，最终依靠行政体系解决，这是人才培养的薄弱环节。二、创先工作走在了全省的前面你们说“创先不仅仅是上级的要求，更是企业自身发展的内在需要、迫切愿景”，这个提法很对。只有将上级的要求变成自己的内在需要、迫切愿景，
5、才会真正形成强大的动力。创先工作“抓承接、抓落实、抓发动、抓培训、抓提炼”，提得也非常到位。你们特别能执行，首先体现在有效的承接，凡是网、省集团有明确规定、明确要求的，你们都能坚定不移地承接下来，坚定不移地贯彻落实，坚定不移地发动和培训，并在此基础上探索创新，探索出了很好的工作思路和做法，营造了良好的氛围。各级单位，市局、区局、供E所都大胆地、创造性地开展工作，取得了良好的成效，如将NH局配网施工安全管理“三方联动”，提炼为市局四方联动，如桂城供E所（以前就是标杆供E所）将指标落地生根，落实到具体岗位，工作非常到位。省集团常说左右协同，上下贯通，纵向到底，看到你们将创先工作真正在基层落地生根，
6、达到了这个要求，我很欣慰。你们总结的E网建设经验“一、二、三、四、五”，很生动，很好地解读了服务链的问题。生产和基建、基建和营销、营销和生产三线联动，四方共管，五个挂钩的思路总结得非常好。500QFSD站配套220QF剩余K回出线工程的大胜利，是你们重要的实践成果，董事长也给予了充分的肯定。所以我说你们的工作特别能出成效，特别能团结，充分体现了协同作战的能力。你们善于抓难点、短板问题，抓得很准。配网的管理在YE网、MB集团乃至全国都是短板。很多方面，如规划、工程管理、安全管理、制度建设、流程建设等，基本上是一片空白，是原生态。配网的误操作是非常多的，GZ局最近发生的两起配网恶性误操作，受到了批
7、评，其实很多供E局的情况可能比GZ局要严重得多。DG局抓住了这个短板，做了很好的探索，SD大良所配网规划方面在全省都是标杆。但是这也仅仅是一个初步的探索，我希望DG局能下更大的力气，更加系统地、更加成体系地抓好配网的规划、建设和运行管理，进一步提高供E可靠率，为客户提供更可靠、更优质的E力供应和服务。业扩工程的典型设计也是一个薄弱环节。业扩工程方面主业的报装批复都很快，难就难在设计施工环节。我觉得很重要的一个原因是业扩工程的设计没有典型化，没有标准。我们自己投资的业扩工程没有实现标准化，用户自己投资也没有标准化，设备选型更是五花八门。NH桂城供E所将业扩报装的时间由KK天缩短到KK天，非常好。
8、在业扩工程的设备选型、技术标准、工程典型设计方面，DG都做了很多工作，你们提出的三方联动很好，管理上的探索很好，我希望你们在技术方面做更深的探索。带E作业方面今年做得也不错，有KK次，要表扬。目前，整个MB带E作业如火如荼，兄弟单位对带E作业都很重视。上海带E作业从没有间断过，东京E力的带E作业已经是一种常规性的工作。当然，带E作业难度比传统作业要高些，风险也大，我想只要把设备买好一点，防护装置选最高等级的，把措施做充分以后，带E作业还是大有可为的。希望DG局在E压等级、设备安全和作业量等方面进一步加大力度。你们进一步贯彻董事长以供E可靠率为总抓手的要求，提出停E时户数，把停E时户向各条线分解
9、，探索得非常好，非常到位。在安全生产三个体系，一个机制建设方面，DG绝对是走在全网的前面。刚才在座谈会上，听到几句话，我感触很深。“我们以前搞安全生产，总是疲于奔命，老是高压政策。感觉高压政策虽然不对，但是在没有办法的情况下，也只能强调责任、强调高压。长期高压下人就会变得疲怠，所以要用一整套科学的办法来管。创先让我们看到了班组减负的希望”。杜邦集团在安全管理方面是全球屈指可数的，在制造业、制药业是领先的，在航空业的服务也是领先的。我们不仅要向同行学习，还要向其它领域如航空等行业学习。所以我们的工作思路、眼界一定要宽广，学习就更有成效。企业综合应用集成SOA方面，你们作了很好的探索，我很感兴趣，
10、以后有空我还想再来看看你们信息化建设情况。据我了解，在信息化系统怎么由孤岛走向集成，在全国、乃至世界都是一个难题。目前有两个办法，一是SOA，这是最现实的办法，在原来系统的基础上集成，适合变化较大的流程系统；二是集中开发（套装软件），将原来的系统推倒重来，适合关联度大的系统。现在省集团在搞资产全生命周期管理，希望DG局也积极学习探索。我们非常尊重基层干部员工的首创精神，希望你们积极向省集团提供材料。企业的管理归根到底就是三条主线：一是对人的管理，关键在绩效，即人的绩效；二是对设备、资产的管理，归根到底是经济效益，是资产的效率，是我们企业领导者、干部员工共同关注的问题；三是客户的满意，你们在客户
11、满意方面做得很好，在省集团组织的第三方客户满意度调查中得分KKKK分，排名全省第一，还作为唯一的公共服务企业被评为“DG市民最喜爱的品牌企业”，横向纵向都拿第一，这是最大的荣誉。金杯银杯不如客户的口碑，最大的荣誉不是领导的肯定，而是客户的满意。世界公认的客户满意度优秀标准是KK分，你们还差一小步，希望你们继续努力，争取早日达到80分。很高兴看到DG的各项工作迅速迈向了现代化管理轨道，用一句话来概括“创先赢得尊严，不搞创先就没有出路”。年初，我见到启宏、A时说“DG局创先在全省没有理由不领先”，现在看你们确实在全省领先。干与不干大不一样，大家的精神面貌都发生了翻天覆地的变化，干部员工的行为、理念都提升到了新的高度，我感到非常高兴！发至:本部各部门, 直属各单位。 7【精撰优文】大型上市集团领导在集团下属单位调研党建工作时的讲话
