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1、【AAA】大型上市集团领导在年底务虚会上的总结讲话稿【AAA】大型上市集团领导在年底务虚会上的总结讲话稿同志们：这次务虚会开得很好。我们围绕今年的工作总结和明年的工作设想，谈体会、谈思路，也深入地找问题、找差距，大家都做了认真的思考、认真的准备，发言有重点、有观点，对我很有启发。我想今后的务虚会，要逐步地改革，重点讲思路、讲体会、讲经验、讲教训、讲对网公司工作的建议，大家集思广益，这样会很有好处。下面，我结合自己的思考和上周总经理会议以及党组民主生活会上党组成员的发言，也谈谈一些想法，供大家参考，请党组成员和同志们提意见。一、今年的主要工作情况今年是“十K五”的开局之年，也是公司步入快速发展期
2、的第一年，我们在党中央、国务院的正确领导下，认真贯彻党的十K届五中、六中全会精神，落实“SGDB”重要思想和科学发展观，各项工作在一个新的发展起点上有序地推进。虽然，面临的形势比预料的严峻，情况比预想的复杂，但是，我们在克服困难中取得的成绩很大，形势很好。归纳起来，公司今年有八个令人振奋的成果：成果一：在D网安全形势最严峻的一年，安全生产指标比往年特别的好。今年主通道压力很大，西D东送D力超过1000万T的就有129天，比去年多了49天；加上台风、洪涝等自然灾害频发，重要输变D设备故障较多等因素，情况更加复杂。经过努力，公司系统安全生产形势平稳，保证了复杂大D网的安全稳定。事故总数同比下降30
3、.6%，人为责任事故下降58%，恶性误操作事故大幅下降73%。预计到年底，220QF及以上保护正确动作率99.78%，比去年提高0.23个百分点；安稳装置正确动作率99.00%，提高了3.75个百分点；城市供D可靠率99.87%，500QF交流输D线路可用系数99.12%，这几个指标都达到了国内领先水平。另外，D网频率合格率99.999%，综合D压合格率98.95%，各项生产技术指标都有新的提高。超高压公司精心管好西D东送大通道，天广、高肇两条直流能量可用率连续三年稳步提高，分别达到93.27%和95.97%。GDD网安全纪录突破4000天。之所以能取得这么好的成绩，是因为我们重点抓了六个方面
4、的工作：一是加强安全文化建设和人员培训，提高了人员的安全意识和业务素质。与“三大安全敌人”作斗争的活动进一步深化，“一切事故都可以预防”的安全理念深入基层、深入人心，各级人员遵章守纪的意识逐步增强。GX“做快乐员工、责任员工，建和谐班组、平安班组”安全文化建设、YN安规考试100分上岗制度等取得了实实在在的效果。二是强调各级责任制的落实，强调一切生产活动都按制度、按标准、有秩序地进行。在安全责任考核中，进一步量化了考核指标。规范安全生产流程管理，规范基层班组管理，推广现场作业指导书，现场安全行为更加规范。三是巩固和深化二次系统管理年活动成果。总调工作抓得很扎实，迎峰度夏前完成了安稳系统策略调整
5、和联调工作，以及重要二次回路的专项检查整改，二次系统管理水平不断提高，对D网安全稳定起了非常关键的作用。四是有针对性、有重点地进行专项整治，及时消除D网隐患。公司系统投入了7.85亿元落实重点反措，在防雷、防污闪、防误操作、防开关拒动等方面取得了明显成效。HN在全网的支援下，开展了大规模的设备预试、消缺和线路走廊清理，设备健康水平有了质的飞跃。五是完善了应急管理机制。在国内率先出台了省区D网大面积停D应急预案编制导则，完善了MB及各省区D网大面积停D预案和黑启动方案。GD在国内首次完成了省级D网大面积停D应急演练，网内8个重点城市开展了社会联动的应急演练，效果很好。六是依靠科技进步，提高驾驭大
6、D网的能力。针对D网运行存在的问题开展技术攻关，对D网核心技术有了更深的认识，安全稳定技术研究取得新的进展。研究中心在500QF直流输D技术自主化集成创新、800QF直流输D关键技术研发、安全生产技术支持和服务等方面发挥了很好的作用。YND网公司建设了我国第一个完整意义上的数字化变D站。成果二：在缺口很大的情况下，D力供应有力地支撑了五省区经济社会健康快速发展。今年以来，在全国D力供需矛盾趋缓的情况下，MB供D形势依然严峻。全网统调负荷13次创新高，达到6025万T，同比增长了15.4%；最大D力缺口达到650万T，全年D量缺口105亿T时。东西部省区遇到了来水严重偏枯、D煤供应不稳定、机组投
7、产滞后、油机停机等各种问题。由于我们保供D的各项应对策略、措施和手段日趋成熟和踏实，做到了有效供D。一是加强市场分析预测，完善D力供应预案。建立了对上下游市场日跟踪、周分析、月报告制度，开展细分市场分析和营销策略研究，市场分析的深度有了很大的提高。立足于早，着眼于细，首次编制了迎峰度夏D力供应预案。二是充分发挥大D网优势，相互支援，共度难关。总调深化了快速、灵活调度，各分子公司全局观念进一步增强，工作积极主动。今年西D东送D量达到678亿T时，同比增长27.4%，超计划51亿T时；省区间临时交易更加及时有效，全年省间临时交易和实时调整D量达到了168亿T时，是去年的2倍。在YN来水严重偏枯的时
8、候，GZ及时支援，累计D量7.2亿T时。10月份，针对GX龙滩下闸蓄水、“三会一节”期间的保供D需要，全网支援GXD量4.4亿T时。GD利用后夜时段，积极消纳YN和GX的低谷水D12.4亿T时，全网基本实现了零弃水。调峰调频公司对D厂实行统一运营、统一管理，保证机组在关键时刻“开得起、调得出、停得下”，为D网的安全、经济、优质运行发挥了重要的作用。另外，在重庆、湖南等地D力供应遭遇困难时，公司也及时伸出援手，全年送D量达18亿T时。三是加强与政府沟通、厂网协调，形成了保供D合力。及早签订了购售D合同，密切关注D煤、燃油的供应情况，主动为政府出谋划策，采取高来高去、燃油补贴等方式，充分调动D厂的
9、发D积极性。通过D力供需形势通报会、厂网联席会等形式，及时向政府、发D企业以及社会各界通报D力供需形势，争取理解和支持。GZD网公司构建厂网、煤D和谐关系取得了很好的成效。四是继续做深做细需求侧管理。我们提出的“限D不拉路、错峰不减产”得到很好的落实，越来越得心应手。按照“先错峰，后避峰，再限D，最后拉路”的原则，分区域、分轮次制定有序用D预案，加强错峰用D管理，完善供需预警机制。需求侧管理的技术水平不断提高，实现了对70%以上的大工业和非普专变负荷的监测管理，利用KB平台累计为用户发送错峰用D短信1100万条，YND网公司还建设了大集中的客户服务技术支持系统。加大了宣传力度，引导全社会安全用
10、D、科学用D、合理用D。全网自觉错峰率达到99.08%，拉路限D条次下降了85.2%，GZ、HN实现了全年“零拉路”，GD在最大缺口达到555万T的情况下，拉路限D也是大幅度下降。上周，D书记在GD省委九届十次全会上再次表扬MB，这几年MB立了大功，做出了巨大贡献；如果没有MB这几年的西D东送、做好用D侧管理，GD的经济就没有今天；非常感谢MB！前几天，我和J去YN，Q代省长也一再感谢MB。成果三：YG特高压直流输D示范工程开工建设，这是D网发展新的里程碑。国务院非常重视和支持特高压直流输D技术的研究应用。我们根据MB的特点和西D东送的需要，开展了800kV直流输D技术的研究，经过三年多的努力
11、，在关键领域取得了突破，全面完成了系统研究、设计、科研等前期研究以及环境影响评价等专题研究，制定了工程自主化实施方案，部分研究成果达到了国际领先水平，800QF直流输D技术已被列入国家科技支撑计划。12月19日，YG特高压直流输D工程正式开工，这是世界上第一个800kV直流输D工程，也是MB拥有自主知识产权的项目，自主化率将超过60%，对中国D网技术发展和装备制造业都是重大的贡献。YG直流工程的建设，揭开了西D东送事业的新篇章，有利于促进能源资源在更大范围内实现优化配置，促进五省区优势互补，协调发展。培炎副总理特意为工程开工发来了贺信，给了我们极大的鼓舞和鞭策。公司其它的工程建设也按期推进，预
12、计今年可完成D网建设投资366亿元，比去年增长15.5%。成果四：“走出去”战略取得辉煌的成果，成为MB一道亮丽的风景线。国务院授予公司在开发大湄公河次区域D力资源领域的对外牵头职能，我们在次区域国家D网互联、D力交易和合作开发等方面的主导作用日益加强。目前，MB已有3条110QF、1条220QF线路向越南送D，累计13.3亿T时，创汇5780万美元。第二条220QF送D通道计划于20KK年4月投产，500QF中越联网也加快了进程。11月16日，在总书记访问越南期间，在两国领导人的见证下，公司与越南工业部共同签署了“投资建设越南南部燃煤发D厂一期工程谅解备忘录”，这是越南最大规模的火D厂。8月
13、底，与老挝签订了“投资建设南塔河1号水D工程的谅解备忘录”。11月初，与柬埔寨签订了“开展松博和柴阿润两个水D项目可行性研究谅解备忘录”。公司还完成了缅甸、老挝D力规划的援助项目。向泰国送D300万T的规划工作也有了实质性进展。与香港、澳门的D力合作更加密切，今年向澳门送D的第二通道正式送D，明年将投产第三通道。“走出去”成为公司一个新的亮点、新的经济增长点，将会大有作为。成果五：经营管理水平不断提高，利润水平实现翻番。公司的预算管理、成本控制、经济活动分析、资金运作管理、集团帐户运作、线损管理水平都有了新的提高，效果很好。预计全年可完成售D量3956亿T时，同比增长13.9%，超计划123亿
14、T时。公司主营业务收入2196亿元，同比增长16%。应收D费余额22.7亿元，比年初减少4.3亿元。今年的利润将超过125亿元，同比增长112%，净资产收益率可以达到6.6%，这是我们一个重大突破。利润增长的主要原因是我们加大西D东送力度和内部挖潜，加强了成本管理，特别是可控供D单位成本同比下降了1.5%，GD的管理年活动扎实有效，可控供D单位成本下降了3.04%。全网线损率降低0.28个百分点。通过优化购D结构节约购D成本38亿元。采取创新融资渠道和债务结构调整等手段，降低融资成本3.9亿元。财务公司运作一年多，自营存款达88亿元，贷款达51.5亿元，利润预计8060万元。公司还进一步完善内
15、控机制，完成了分、子公司财务数据的集中工作，加强了内部审计、监察和财务监督。迎接了监事会实地检查、财政部会计信息质量检查和国家D价执行专项检查，充分利用检查成果，举一反三，抓好整改。成果六：“四好”班子创建活动成效显著，智力资本运作和扩张的典型做法得到上级的肯定。公司党组以创建“四好”领导班子为契机，建立长效机制，在建设讲原则、重感情、团结和谐、有战斗力的各级领导班子方面创出了特色和经验，取得了明显成效。GDD网公司荣获“全国国有企业创建四好领导班子先进集体”称号，全国只有两家省级D网公司获此殊荣。我们在分、子公司、特大型企业领导班子中全面实行党政分设，双向进入，交叉任职。把“四好”领导班子创
16、建成果与干部的选拔任用、交流轮岗等结合起来，年底调整了49名干部，这是MB做强做优的需要，也是我们培养干部的需要。依靠搭建智力资本运作和扩张的平台，引导智力资本向关键领域流动，支撑企业长远发展。公司进一步完善了人才培训的方式、方法，针对五类人才进行差别化的教育培训，逐步形成了体系。今年总部举办了1期领导人员、2期A级管理人员研修班，实施了中青年人才加速培养计划，举办了2期B级管理人员培训班，各分子公司的培训力度也很大。正是因为我们坚持以人为本，重视人的发展，重视干部职工的教育和培养，潜移默化地影响广大干部职工的意识和行为，人员素质不断提高，责任意识不断增强，所以才有了安全、管理、效益和服务水平的大幅度提高。最近，国务院有关领导在新华社内参刊登的MB智力资本运作和扩张的报道上做了重要批示，今天下午，国家人事部、国资委将按照领导的批示要求，到公司进行调研，准备总结经验进行推广。成果七：公司的实力和影响力日益增强，MB的品牌更加响亮。今年，公司在世界500强企业中的排
