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1、海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,目视管理,主讲：江文锋,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,概念,目视管理： 全体员工能够用眼睛看出工作的进展状况是否正常，并迅速做出判断、想出对策。,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,目的,最终目的： 为确保和提高企业、工职场间的长期安定利益和短期极大利益。 当前目的： 品质的维持、提高 出厂价的维持、改善（含材料费、劳务费、经费） 交货期的遵守、数量的确保、生产期间的缩短、库存的缩减和维持 安全的确保、强化，环境的维持、改善 岗位的5S，提高默契,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,用途,用于异常
2、、问题点的明显化 有助于浪费、不均、勉强等情况的明显化 管理的效率化,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,目视管理的对象,构成企业的全部要素都是对象。,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,目视管理的道具,任何东西都可想办法有效利用。,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,管理之七要素,全员参加 让正常与否一目了然 充分利用五官 使其有助于管理的效率化 重视源流管理 描绘出理想状态 投入具体的钻研和创意,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,目视管理的一些生产应用举例,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,计划,情报收集 对导入方针
3、（目标、实施政策）进行立案 a. 明确方针 b. 确立组织 整备条件（预算的确保、人才的投入） 立案实施计划书,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,实施,为强化默契、提高士气管理的实施 5S的推动 工序、流程、布局、流向的改善 放置场所（保管场所、方法、包装、数量）的表示 突然状况管理的实施 生产管理板的作成 综合管理板 创造气氛、教育、教育宣传,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,确认,对于目视管理之目的、目标是否达成，计划是否实施必须严格地进行确认。在确认目标与实绩的差距时，应一边缩短时间，力求正确、迅速、有效地把握现场的原因与结果之间的关系，一边研讨目标与实绩
4、之间产生差距的原因，必须慢慢将目视管理建设有序化。,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,修正,目的、目标没有预期完成，目视管理未能如计划实施时必须进行轨道修正。若能在确认原因与结果的关系这个阶段采取措施，并找到目标与实绩之间差距的原因，则改善就会更容易。与其修改目标，不如纠正原因，反复改善以达成当初的目标。,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,标准化,若目标、目的如期完成、目视管理也按计划实施，则需要规则化和手册化。应将目视管理的实践集结成册作为教育资料有效利用。并且需要有计划地培养能够实施教育的人，彻底地向全员贯彻。,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:
5、/,贯彻的七要素,手册化 描绘理想状态，不懈的追求 设置主价基准，谋求数据上的贯彻 进行示范 建立目视管理服务的道具和系统 有组织地实施贯彻活动 促进运用,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,维持和改善的七要素,标准化、手册化。且应全员遵守 定期对活动状况进行评价 持续进行改善 制定目标进行改善 导入更新的技术和情报 系统化、理论化、全公司化、固定化 有时也应断然实施大范围的修正,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,管理与管理者监督者的作用,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,计划阶段的作用,具体阐述有关方针确立的意见。自始至终都必须以自我为中心。管理
6、者与监督者应经常研讨应以什么样的方向和进度来推动期和固定期是将导入期的诊断项目局部修改而成的。,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,实施阶段的作用,应依照计划的顺序方示，按部就班有效地推动工作。自始至终都应一边确认效果，一边取得实际操作人员的参与。在进行测试时，也需要亲自动手实施。一方面有效利用来自外部及内部的协助者，一方面积极地在实施中发挥领导作用。汽车基地 http:/,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,确认阶段的作用,应一边自己进行确认或一边获得其他部署或上司、同事的协助、让其确认所取得的成果及实施状况。自己心目中的理想状态也可成为自己评价的尺度。,海量管理
7、资料下载，请登录：汽车基地 http:/,修正阶段的作用,若目的、目标未能达成，并且未能按照计划实施，这是就需要进行修正。并且，如果良好的实施并取得了成效，则必须以制度为中心进一步向前推动。,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,贯彻阶段的作用,为了贯彻目视管理，在具备教育和教育宣传机会的同时，必须反复进行个别的评价和指导。不仅是单纯使其了解这种知识，而应让其完全掌握。,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,维持、改善阶段的作用,正如“坚持就是胜利”这句话，必须每天脚踏实地运用，努力不懈地维持下去。并且应常常地抱着进行改革和大改善的意识，为追求理想而努力。,海量管理资料
8、下载，请登录：汽车基地 http:/,提高效果的人类工程学因子,所谓“因子”，就是应满足以下4个条件： 观察对象具有一定的大小。 观察对象容许有一定的时间进行观察。 观察的对象与背景的对比。 视觉环境有一定的亮度。,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,均衡的良好条件,目视管理,观察对象 的大小,观察对象与 背景的对比,亮度,可视容许时间,视觉,视角,色调,光亮度,负片/正片,一般照明,一般照明,色彩,色彩的对象,移动的对象,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,有效的管理活动之展开,操作者的特征,工作（任务）,视觉刺激,周边环境的具备,年龄、性别,身体各部尺寸,视觉功
9、能,精神上的视觉容量,生产机器,材料、业务,管理情报、手绩,视觉、情报、机器,屋内、屋外,一般照明与闪光,色彩、色彩效果,信号强度与噪音,信号模式与频率,种类,情报内容,情报与背景,暗示的位置、场所,观察者与情报的关系,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,目视管理的类型,目视管理,实物活用型,代替品活用型,场所指定,数量指定,实物指定,包装指定,帐票指定,视觉指定,色彩指定,形状指定,记号指定,文字指定,数字指定,电光指定,图表指定,触觉指定,嗅觉指定,味觉指定,音响指定,单纯型,比较型,组合型,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,结束语,目视管理并非能够完全蜕变为目视经营，也并非依靠目视管理能够进行所有的管理。应牢牢地掌握住其重要地位，加强推动理论化、体系化。这虽不是万能，但却是经营管理的一种有效手段。,谢谢您的支持！,
