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1、-1-摩瑞咖啡厅(Mori)员工手册第一章 总则编制目的：欢迎您加入 Mori 咖啡厅工作，为了造就一流的 Mori 咖啡厅从业人员，保持本咖啡厅系统化的管理水平特编制此员工手册。册中所有条文经 Mori 咖啡厅总经理批准，各员工务必全面了解并切实遵守。忠于职守，热心勤勉及礼貌主动是本咖啡厅提倡的精神，深盼大家能充分投入，发挥一技之长，彼此真诚合作，共为 Mori 咖啡厅带来光辉业绩。适用范围：本手册原则上适用于 Mori 咖啡厅所有员工，如合约条款与手册有所冲突，当以合约为准。Mori 咖啡厅服务原则：欢迎、微笑、协助、效率。第二章 员工聘用招聘标准咖啡厅招聘员工重要是基于应聘者对相关职位的
2、适应性、个人品行以及其对该工作的知识和经验作为筛选标准。用工制度及劳动合同-2-本咖啡厅的录用员工一律实行劳动合同制，所签定合约具有法律效力，双方必须严格遵守，合同期满时将自行终止。合同的延续劳动合同期限一般为一年，合同期满前 30 天，将由咖啡厅负责人与员工商讨续签事宜，在双方同意的情况下办理续签手续；如有不同意者，需在合同期满前 30 天以书面的形式告知对方，否则以相应天数的工资做为补偿。试用期员工在正式聘用前须经过试用期，时间为一个月。如试用期内未能达到咖啡厅要求，经培训仍不能胜任工作的，Mori 咖啡厅有权解除劳动关系。正式聘用员工自入职之日起签定劳动合同。工作时间员工每天工作时间为
3、8 小时（吃饭、休息除外） ，每月有四天休息时间，具体上下班时间及休息日由 Mori 咖啡厅根据实际情况决定。Mori 咖啡厅可视营业状况的需要，要求员工加班或做其他工作，超时工作 Mori 咖啡厅将给予相应的假期或根据劳动法规发放相应报酬。薪酬1，工资制定-3-员工工资根据各工种、等级制定工资。2，工资支付每月 15 号为工资发放月，如遇节假日顺延。辞职员工在合同期内要求辞职，须提前一个月以书面形式通知 Mori咖啡厅，经店长批准，Mori 咖啡厅老板审批；试用期内辞职的员工及临时工，须提前 7 天以书面形式通知。辞退、解聘或开除因违反 Mori 咖啡厅规定符合（员工手册）立即开除条例者，M
4、ori 咖啡厅将给予辞退、解聘或立即开除而无需任何补偿。员工不论以何种理由离职均因在最后工作日办理离店手续，方能得到因发工资，否则所造成的后果自负。员工招聘程序需递交简历由店长面试，到市卫生防疫站体检，体检合格后，带齐有关证件和资料到 Mori 咖啡厅办理手续，经培训后方可上岗。第三章 员工福利假期病假： 员工因疾病凭医院证明，可请病假。公假： 员工因参加社会活动，经领导批准给予公假。事假： 员工因本人或家庭有紧急事务需要处理的，可以请事假。假期规定-4-年假：1、公司每年在春节前确定本年度年假天数及年假休假方案，超出年假天数或不符合年假休假方案者，按事假处理。2、年假期间，基本工资均不受影响
5、。公休假1、公司员工均享受四天公休假2、公休假其间，享受全额工资及奖金。年终奖金Mori 咖啡厅视经营盈利状况决定年终奖金之发放。工作餐Mori 咖啡厅为当班员工免费提供工作餐。员工用餐要严格遵守用餐时间及相关制度。员工培训Mori 咖啡厅为员工的发展及提高员工素质安排的各项培训课程，员工均应准时参加，并做好文字记录，无故缺席将受到纪律处分。第四章 行为规范员工关系员工之间应以礼相待，互相谅解、合作共事。员工必须切实执行直属上司指派的任务。 若遇疑难不满应从速以书面方式向直属上级请示或申诉。规章制度为加强本店管理、明确责任，实现工作规范化和制度化，提高-5-管理水平和服务水平，特制定本规章制度
6、。1、 作息安排1.1 营业时间：夏季 11:3022:30冬季：12：0022：00；（周末营业时间延迟到 12:00）工作时间：夏季 11：0020：30冬季 11：3020：001.2 调休安排:1 天/周（调休时间段为周一至周四，周五至周日不安排调休，若有请假须找到换班人员进行工作交接)2、考勤管理2.1 所有员工均应按规定时间上下班。2.2 迟到/早退：每月迟到一次扣除当月工资 50 元，当月无满勤奖励；每月迟到二次扣除当月工资 150 元，取消当月评优资格；每月迟到三次扣除当月工资 300 元，并处以书面警告；（迟到超半个小时按旷工半天计）2.2 旷工：每月旷工半天扣除当月工资 1
7、00 元，取消当月评优资格；每月旷工一天扣除当月工资 200 元，并处以书面警告；3、请假规定-6-3.1 员工应提前填写请假条交由店长审核及批准；3.2 员工若遇因不可抗力因素无法提前办理请假手续时，应及时电话向店长批假，同时必须安排好换班人员，无调班人员按旷工处理。4、行为规范4.1 员工上班时间必须着工作服，且保持工作服的整洁及讲究仪表仪容和个人卫生。违反上述规定扣发当月工资 50 元/次，并予以口头警告。4.2 员工对待客人需求，要主动热情，文明用语，不得使用粗话和脏话，严禁顶撞顾客，违反一次扣款 100 元，并予以书面警告。4.3 吧台内员工按规定操作设备，并做好保养工作，保证设备安
8、全使用，如有损坏照价赔偿。纪律处罚等级口头警告、书面警告、最后警告、辞退、解聘或及时开除。口头警告：有下列过失之一者，将予以口头警告处分。1， 迟到早退、擅离职守。2， 工作或服务效率不佳。3， 疏忽或不小心毁坏 Mori 咖啡厅财物。4， 工作区杂乱无章，机器不干净、不整洁、设施设备没有放在规定位置。5， 吵闹、粗言秽语或扰乱 Mori 咖啡厅秩序。6， 未经许可在正常工作结束之前停止工作。-7-7， 请销假制度遵守不严格。8， 对客人缺乏应有热情，表情冷漠、僵硬。9， 违反操作程序，尚末导致事故者。10，保持制服整洁，符合岗位要求，衣扣齐全。制服不得有污渍。书面警告有下列过失之一者，将处以
9、书面警告处分 1， 使用 Mori 咖啡厅的电话及设备办理私人事情。2， 对客人不礼貌，高声与客人说话。3， 旷工一天，习惯性迟到，捏造事实请假。4， 渎职工作质量一再达不到标准。5， 拒绝接受关于行为或纪律方面的有关劝告。6， 其它较严重过失行为。7，将本店的物品随意借用和送人。最后警告有下列过失之一者，将处以最后警告处分；予以扣罚当月 50%工资并追究经济赔偿。1， 第二次书面警告。2， 因迟到、早退或旷工以致 Mori 咖啡厅损失重大，影响极坏者。辞退、解聘或即时开除有下列过失之一者，将被处以辞退、解聘或开除处分；予以扣-8-罚当月全部工资并追究经济赔偿。1， 拾到财物不上交者。2， 未
10、经同意打开或触动客人财物者。3， 向客人提供劣质服务导致客人投诉者。4， 偷窃客人、Mori 咖啡厅或员工财物者。5， 故意破坏 Mori 咖啡厅财物，设备设施者。6， 和客人、上司或同事发生任何形式斗殴者。7， 递交辞职报告未经批准在规定的时间不来上班者。8， 玩忽职守，不服从领导安排，顶撞上司者。9， 第三次书面警告。10，在店内销售私人物品，擅自提高或降低价格，多收或少收。第五章 工作表现及态度员工良好的工作表现及端正的工作态度是 Mori 咖啡厅成功运转的关键，Mori 咖啡厅全体员工只有通过共同努力、恪守职业道德、履行岗位职责才能确保客人满意。尊重备至保持礼貌和礼仪，保持仪表整洁和职
11、业化，对客人及同事表示尊重。尊重可通过个人的行为、仪容仪表、言谈举止表现出来，任何缺乏尊重：如争吵、殴斗或不向客人问候等表现均属过失行为。高效率工作精力充沛、头脑清晰地投入工作，坚守工作岗位，尽职尽责，-9-按上级指示办事，保持一种良好的职业气氛。任何懒惰、松消极怠工、不积极与同事合作的表现都将会影响 Mori 咖啡厅的工作效率，属过失行为。 诚实公平、坦诚地与人交往，积极做好工作，不弄虚作假或降低工作标准、上交拾之客人、员工或 Mori 咖啡厅财物。勇于承认错误并及时报告。言谈举止的诚实有助于建立一种使客人感到舒适和满意的氛围。任何不诚实行为都属严重过失行为。真诚及谦虚倾听他人讲话恭称客人的
12、名字并微笑致意。客人永远优先。谦虚使我们把客人放在首位。真诚发自内心，是人内在美德的一种。乐于助人帮助客人并满足客人要求，帮助同事完成工作。乐于助人是为客人服务的最基本要求。客人投诉员工如遇客人投诉，必须专心听取顾客意见，急需处理的应立即帮助解决。若超越员工本事职责权限以外时，应立即通知上司解决，一时不能处理的应记录投诉人姓名。第六章 绩效管理制度第一节 总则一、考核的目的通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高咖啡厅的工作绩能，最终实现咖啡厅的经营目标。-10-二、考核对象本考核制度适用于所有正式聘用员工三、考核原则1、公开的原则考核过程公开化、制度化2、客观性原
13、则用事实标准说话、切忌带个人主观因素或猜想3、沟通的原则考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改善。4、时效性原则绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果代替整个考核期的业绩。四、考核用途本公司考核各级员工成绩的记录，作为晋升晋级、降职降级、辞退、核薪及发放奖金的依据。五、考核周期考核为月度考核六、考核关系1、被考核者是指接受考核的对象，包括主管和普通员工。-11-2、绩效考核者是被考核的直接管理上级，绩效考
14、核者需要熟练掌握绩效考核相关表格流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正的完成考核工作。第二节 考核内容一、考核主要从礼节礼貌、行为规范、工作能力、工作态度四个方面，满分是 100 分。二、礼节礼貌考核是考核对工作中员工对待客户、上级领导及同事的处事态度。三、行为规范考核是考核对工作中员工的各种行为是否符合员工手册中的各项标准。四、工作能力考核是考核对工作岗位的认识程度及为此付出的努力程度和完成情况。五、工作态度是综合被考核者一个考核周期内工作态度、协作性和成本意识。第三节 考核方式一、考核主要分为自我评价、直接上级考核、二种考核所占权重如下所示。考核方式 自我评价、 直接上级考核
15、所占权重 自我评价 10% 上级考核 90%二、考核最终分数确定考核最终分数= 自我评价分数10%+上级考核分数90%第四节 考核流程-12-一、员工考核流程1、每月 29 日咖啡厅经理把员工绩效考核表发放下去。2、员工根据自己本月的表现，进行自我评价打分，于 30 日 14点以前上交给直接上级（上一个月的） 。3、直接上级根据上个月下属员工的工作表现，进行上级考核打分，于第二个月 1 日 14 点以前完成评分，上交给经理审核。4、咖啡厅经理对员工绩效考核表进行审核，与 3 日 14 点前完成。5、咖啡厅经理在 5 日 16 点以前完成和下属所有员工的绩效面谈。第五节 绩效考核实施一、绩效考核
16、人培训通过培训，使考核人掌握绩效考核相关技能，熟悉考核的各个环节，准确把握考核标准，分享考核经验，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题。二、考核等级划分考核结果分为 A 级、B 级、C 级、D 级。具体标准如下。A 级 90 分以上， 月度考核在 90 分以上。B 级 80 分以上， 月度考核在 80 分以上。C 级 70 分以上， 月度考核在 70 分以上。D 级 70 分以下， 月度考核在 70 分以下。三、员工晋级-13-4.1.1 所有人员的晋升每次原则上均以晋升 1 个级别为限。4.1.2 见习店长晋升主管职务者应以同级为原则，不得跃级晋升。4.1.3 员工受口头警告（含）以上处分者，自惩处生效日起六个月内不得办理晋升。4.1.4 根据员工绩效考核情况，对表现不佳员工亦可做降级处理。4.1.5 员工每次晋升到上级别时，薪资的调整方式为：基本工资调整至拟晋升级别标准最低级工资起点，各项福利、津贴调整至拟晋升级别标准。4.
