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1、仓储与配送管理,1.仓储与配送管理，邬星根主编，复旦大学出版社，2009. 2.现代仓储管理与配送中心运营，刘俐编著，北京大学出版社，2008. 3.仓储管理，田源编著，机械工业出版社，2009.,第一章 仓储管理概述,一、仓储与仓储管理的概念 二、仓储管理的意义 三、仓储的功能 四、仓储管理模式 五、仓储合理化的标志 六、仓储管理的任务 七、仓储管理的基本原则 八、中国仓储业现状和发展趋势分析,一、仓储与仓储管理的概念 “仓”也称为仓库(Warehouse)，为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称，具有存放和保护物品的功能； “储”，也称为储存（Storing），表示将储存对象收存以备使
2、用，具有收存、保管、交付使用的意思。 “仓储”则为利用仓库存放暂未使用的物品的行为。是物品在供需之间转移中存在的一种暂时滞留。,静态仓储：物品贮存。 动态仓储：指对存放在仓库里的物品进行保管、控制、安排使用等一系列的仓储活动行为。 现代仓储：指仓储企业主动为客户进行库存管理和库存控制，并提供流通领域内的加工、包装、商品配送、信息分析等增值服务。 仓储管理：是现代物流管理的重要内容之一，是向物品提供存放场所、物品的存取和对存放物品的保管保养、控制监督与核算等过程的统称。,表11 现代仓储与传统仓储管理的区别,二、仓储管理的意义 1科学的仓储管理是顺利实现社会再生产过程的必要条件 （1）衔接生产与
3、消费的时间差 （2）克服生产与消费地理上的分离 （3）调节生产与消费方式上的差别,2科学的仓储管理可以保持物品的使用价值 3科学的仓储管理可以创造时间效用、极大地获取“第三利润源” 4科学的仓储管理可以优化物品流通中的各节点和库存的信息反馈作用,三、仓储的功能 （一）经济利益 1.整合（合并与拼装） 2.分类（交叉站台、混合和装配三种形式的分类作业） 3.加工延期 4.堆存 5.逆向物流,（二）服务利益 1.现场储备 2.全线储存 3.生产支持 4.市场形象,四、仓储管理模式 （一）按仓储活动方式分类的仓储管理模式 1.自营仓库仓储 2.租赁仓库仓储 3.第三方仓库仓储,（二）按库存所有权分类
4、的仓储管理模式 1.寄售 2.供应商管理库存,（三）仓储管理模式的决策 1.仓储管理模式决策的基本决策过程 仓储业务是否构成企业的核心竞争力；仓储业务是否对企业发展有战略意义；企业有无设施和资金；企业企业建成后成本运作是否有无竞争力等,2.三种仓储管理模式的成本比较 3.仓储管理模式的适应条件 （影响仓储管理模式的三大因素：货物周转量、需求稳定性和市场密度） 案例1：美国某药品和杂货零售商的混合仓储管理模式 案例2：由零库存向满库存的转变 案例3：仓储外包甩掉存货包袱(新科安达的操作网络),五、仓储合理化的标志（表12 ）,六、仓储管理的任务 1.利用市场经济的手段获得最大的仓储资源的配置 2
5、.以高效率为原则组织管理机构 3.以高效率、低成本为原则组织仓储生产 案例4：“英迈中国”库房探秘 4.不断满足社会需要为原则开展商务活动 5.以优质服务、讲信用建立企业形象 6.通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平 7.从技术到精神领域提高员工素质,七、仓储管理的基本原则 1.保证质量 2.注重效率 3.确保安全 4.追求经济,八、中国仓储业现状和发展趋势分析 （一）中国仓储业的悠久历史 1.中国古代仓储业 2.中国近代仓储业 3.社会主义仓储业 4.仓储业现代化发展阶段,（二）中国仓储业的主要不足 1.企业对现代物流服务的需求不足，同时，我国的仓储业具有明显的部门仓储业特征 2.仓
6、库的拥有量大，但管理水平较低，能够提供专业的一体化现代物流服务的物流企业数量不多，仓储技术发展不平衡 3.仓储管理方面的法规法制还不够健全 4.仓储业的标准化程度不高,（三）仓储业的发展趋势 1.传统仓储业应向综合物流发展 2.实现基于高度信息化基础上的仓储物流管理 3.提高仓储设备设施的科学化装备 4.物流技术标准的制定 5.仓库建设由标准化向定制化转变 6.仓储服务由标准业务向战术服务和战略服务转变,本章重点掌握知识,1.仓储管理 2.仓储的功能 3.寄售与供应管理库存 4.仓储管理模式决策的决策过程及影响因素 5.仓储管理的任务 6.我国仓储业存在的问题 7.仓储业的发展趋势,三种仓储管
7、理模式的成本比较,仓储管理模式的适用条件,案例1：美国某药品和杂货零售商的混合仓储管理模式,23,24,案例2：由零库存向满库存的转变,25,案例4:“英迈中国”库房探秘（1）,26,27,案例4 :“英迈中国”库房探秘（2）,案例4 :“英迈中国”库房探秘（3）,28,案例4 :“英迈中国”库房探秘（4）,29,物流标准业务,除仓库管理和运输服务外，产品回收、再包装、咨询服务、货物在途跟踪、报关、货运代理、货物拼箱等服务目前大多被列为仓储型物流企业的标准业务范围。,物流战术服务与战略服务,物流战术服务通常指仓储企业接受客户的委托，帮助客户选择运输方式、管理并控制库存、进行货运付款、仓单质押等。 物流战略服务通常指仓储企业已经成为客户的战略合作伙伴，能够参与客户分拨网络的优化，管理虚拟仓库资源等战略决策。,新科安达的操作网点,
