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1、1,产品创新及现代研发管理,任 群 方磊信息 2012/05,产品是企业的第一生命线,IBM业务合作伙伴,2,内容,“x时代”产品研发面临的挑战 把握产品机会：创新的“势、位、量” 以产品为核心的现代研发管理体系,3,内容,“x时代”产品研发面临的挑战 把握产品机会：创新的“势、位、量” 以产品为核心的现代研发管理体系,4,小米手机如何一鸣惊人,雷军： 金山软件公司董事长 小米科技CEO,案例观摩(1)：,5,小米的业绩,2012 4月6日小米公司两周年庆典“米粉节”，小米手机电信合约机公布，第六轮10万台开放购买，6分钟售罄 3月17日小米手机第五轮10万台开放购买，35分钟售罄 3月初第1
2、00万台小米手机售出 2月28日小米手机第四轮开放预订，30分钟15万台电信版小米手机预订完毕 2月16日小米手机电信版开放预订摇号，2天内92万人参与 1月11日小米手机第三轮开放预订，36小时50万台预订完毕 1月4日小米手机第二轮开放购买，3个半小时10万台售罄 2011 12月20日小米联通合约机发布 12月18日小米手机第一轮开放购买，3小时内10万台库存销售一空,6,雷军产品成功七字真诀：专注、极致、口碑和快,专注：少就是多、大道至简 极致：做到自己能力的极限 口碑：超越用户预期 快：天下武功，唯快不破,周鸿祎：移动互联网时代的“四化”战略，即商业模式、用户体验、推广宣传的互联网化
3、以及销售渠道的电子商务化,7,案例观摩(2)：华为的研发投入,2011年华为收入超过2039亿人民币，研发投入达237亿，占收入的11.6% 近十年研发总投入超过1000亿元 华为有62000名工程师，累计在全球各国专利申请已达47000件，截至2011年底华为在中国已累计获得18000多件授权专利,8,案例观摩(2)：华为的研发投入,2011年12月，华为购买了PTC 50000套软件用于其产品的全生命周期管理（PLM）,9,案例观摩(2)：华为的研发投入,“先僵化、再固化、再优化”,从技术驱动到市场驱动,IPD,10,我们现在究竟处在什么样的时代？,11,科技智能时代,科技智能时代的特征
4、移动/随时可及 渗透性：Mail+web+APP+SMS+IM+mi_croblog+,12,信息人时代,信息人时代的特征 人是最重要的知识载体,13,抄袭(山寨)时代,抄袭时代的典型 美的 娃哈哈 腾讯 微软 吉利,14,快时代,快时代的特征 产品生命周期短 市场导入时间要求短,15,xxx 时代,未完待续。,16,研发过程中我们的通常感受,管理怎么这么乱！,我们整天在忙什么？,产品问题这么多？,缺人！缺人！缺人！,我们的产品/技术被人抄袭了！,老板：研发投入超支了！ 员工：我的待遇？,17,中国企业产品研发10大典型问题,1、缺乏系统、正确的研发理念 2、缺乏前瞻性、有效的产品规划 3、在
5、开发过程中缺乏业务决策评审 4、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作 5、不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程 6、项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等） 7、技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制 8、缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制 9、缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足 10、缺乏有效的研发考评与激励机制,18,现代产品研发面临的新的挑战,速度：推出及更新 复杂度：技术性、系统性、智能性 市场化：透明度，创新壁垒 用户体验：科技+人性 跨界：融合，信息激发潜能 人才：争夺，招/育/用/留,19,我们的出路在哪里？,把握规律 掌握方法,
6、“ 做正确的事情，及正确地做事! “,：创新是艺术，把握规律,：研发是科学，掌握方法,20,内容,“x时代”产品研发面临的挑战 把握产品机会：创新的“势、位、量” 以产品为核心的现代研发管理体系,21,1) 产品切入的时机是否恰当？ Hype Cycle光环曲线（Gartner技术成熟度模型）,1.技术萌芽期,2.过热期,3.幻觉破灭谷底期,4.复苏期,5.生产力成熟期,只要站在台风口，是头猪都会飞 雷军语录,22,趋势之强弱,23,2) 产品定位是否明确？,知道你的产品的清晰定位 What problem are you solving? 你的产品切入点是什么？一句话说清楚,24,2) 产品
7、定位是否明确？,“如果我有一个小时拯救世界，我会花55分钟定位问题，5分钟解决问题” 爱因斯坦 避免Featuritis (feature creep/膨胀) 避免完美主义 “Better is the enemy of good.” 付尔泰 法国思想之父,25,2) 产品定位是否明确？,能力圈（即对自己的定位） 苏格拉底最推崇的一句话是刻在特尔斐神庙上的一句话：“认识你自己”,能力圈原则” 也是巴菲特成功的第一大原则,做自己适合做的产品！,26,3) 市场容量有多大？,主观的市场假设 or 相对客观测算数据？ 总容量 x 你可能的占有率%=？ 利基市场 or 10亿市场 ？,70%,%,%,
8、%,%,？,？,？,27,PS： a) 产品创新就是一个产品探索的过程！,key word：“产品探索”,（硅谷产品集团创始人Marty Cagan ，原eBay高级副总裁）,先知先觉？,28,b) 如何逼近“市场真理”？,3、“MVP” (minimally valuable product),2、快速迭代,1、敬畏市场,4、Fail Fast,以最小的代价去试错！,29,内容,“x时代”产品研发面临的挑战 把握产品机会：创新的“势、位、量” 以产品为核心的现代研发管理体系,30,传统与现代的比较,传统的产品生产/研发管理规范 ISO9001/ TQM JIT（精益生产） CMM/CMMI,
9、现代以产品为核心的管理方法、实践及工具，以产品成功为目标，追求最尽可能小的市场导入时间 (TTM)，市场需求驱动：,偏重关注生产/制造，以提高质量/产能/产效为目标,31,四个基本项目管理要素,1） PACE（产品及周期优化法）,三个跨项目管理要素,32,1） PACE（产品及周期优化法）,33,IPD：,Integrated Product Development 集成产品开发 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。,最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难,34,IPD的核心思想:,产品开发是投资行为 基于市场的创新 基于平台的
10、异步开发模式和重用策略 技术开发与产品开发分离 跨部门协同 结构化的并行开发流程 产品线与能力线并重 职业化人才梯队建设,35,IPD要素体系：,36,2） PDM/PLM（产品数据管理和产品生命周期管理）,37,3） 敏捷开发,迭代式开发 增量交付 开发团队和用户反馈推动产品开发 持续集成 开发团队自我管理,敏捷方法，特别是迭代和增量开发方法（IID）起源于20世纪30年代的一些非软件项目。而最早引入一些敏捷方法的项目之一就是20世纪60年代初的美国航天局水星计划。在这个项目中，一些极限编程方法如测试先行等也被使用。,38,敏捷模式下的增量价值实现,不同开发模式下的产品交付价值,瀑布模型下的价值实现,39,SCRUM方法,40,敏捷实践,41,总结,产品创新是个探索的过程 势、位、量 研发管理需要一种高效的结构模式 协同 市场需求驱动,42,交流,43,附 录：方磊信息的产品及服务,44,全面的研发管理平台解决方案,轻量级,精细化,智慧的研发,信息数据管理,RDM,PDM/加密,Geek,Rational,45,高级培训课程,四个层面： 研发战略 研发业务管理 研发支撑管理 市场管理,46,研发专家顾问服务,创新策略参谋 产品开发流程改进 组织架构改进 平台及工具选择 等等,47,任群 , 13382081768 Email: ,
