设备工程监理进度

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1、设备工程监理 进度控制,北京化工大学 王璞,第一章 设备工程进度管理概述,第一节 设备工程进度管理的含义及影响因素,(一）设备工程进度控制的概念 1.概念要点:1.控制对象-设备工程 2.各阶段-全过程 3.动态控制原理PDCA-计划P-实施D-检查C-调整A 4.最终目的-实现时间目标 5.总目标-设备工程的工期 2.其他概念: 1.工期-实际工期 2.合同工期-合同约定的工作时间+延期 3.进度计划-活动顺序及时间安排 设计-采购-制造-安装-调试,一.设备工程进度管理的含义,(二)设备工程进度控制的意义,1.及时交付使用,发挥投资效益 2.维护国家良好的经济秩序 3.良好的进度管理能使设

2、备工程的目标控制更加协调,(三)监理单位进行进度控制的必要性,1.有利于全过程控制; 2.有利于对工程实施系统性控制; 3.具备专业知识; 4.有利于目标的协调一致,二.设备工程进度的影响因素（掌握）,1.设备工程参与单位的影响因素: 业主/监理单位/设计单位/制造单位/施工单位/设备运输单位/其他 2.造成工期拖延的原因: 主观原因/客观原因-人为因素最重要 3.因素分析的主要目的: 实现主动控制(事前控制) 在被动控制中因素分析的目的是区分责任，处理索赔,第二节 设备工程进度管理计划系统,一.设备工程进度计划类型（了解）,(一) 按设备工程的工作过程分类 (二) 按计划的范围分类 (三)

3、按计划期分类 (四) 按进度计划的表达方式分类,(一)按设备工程的工作过程分类,1.设计进度计划 2.采购进度计划 3.设备制造进度计划 4.设备储运进度计划 5.设备安装调试进度计划,(二)按计划的范围分类,1.设备工程前期工作进度计划 2.设备工程总进度计划 3.单体设备或分系统进度计划 4.部组件进度计划,(三) 按计划期分类,1.年度进度计划 2.季度进度计划 3.月度进度计划 4.周（生产）进度计划 3.日（生产）进度计划,(四)按进度计划的表达方式分类,1、横道图计划； 2、 网络计划； 3、日历形象进度表等。,二、设备工程进度管理计划系统（熟悉）,设备业主进度计划系统,设备安装/

4、调试单位进度计划系统,设备制造单位进度计划系统,设备设计单位进度计划系统,设备监理单位进度计划系统,三、设备工程相关单位进度计划系统,（一）设备工程业主的进度计划 （二）设备工程监理单位进度计划 （三）设备工程总承包单位进度计划 （四）设备工程设计单位进度计划 （五）设备制造单位进度计划 （六）设备工程安装调试单位进度计划,第三节 设备工程进度计划的编制,一、设备工程进度计划编制依据 二、设备工程进度计划编制方法 三、进度计划的编制程序,一、设备工程进度计划编制依据（掌握),1.合同文件及相关文件 2.设备工程所在地的环境及所需资源状况 3.风险分析资料 4.日历 5.约束条件 6.历史资料,

5、二、设备工程进度计划编制方法(掌握）,（一）多级进度计划 （二）工作分解结构方法(Work Breakdown Structure，WBS) （三）工作排序 （四）工作持续时间的估算,（一）多级进度计划,1.多级进度计划的概念 2.多级进度计划的特点: （1）多级性 （2）相对独立性,（二）工作分解结构方法(Work Breakdown Structure，WBS),工作分解结构： （1）设备工程 （2) 工作过程 （）单项或单位工程 （）单体设备 （）工作包 （）工作或活动,（三）工作排序,工作排序是指根据设备工程工作分解，识别各项工作之间的关联和依赖关系，并据此对项目活动的先后次序进行安排

6、，最终形成项目进度计划。 工作或活动间的先后次序，即逻辑关系一般分为两类，一类为工艺逻辑，是由工作或活动间客观的科学规律所决定的，不可改变，如：挖完沟才能敷设管线，设备安装完毕，才能开始调试等。另一类为组织逻辑，是从活动组织安排及资源约束等方面考虑，确定各项工作或活动的工作顺序。此类工作逻辑关系在一定条件下是可以改变的，如：将应该顺序作业的工作改为搭接作业，因资源约束将本应平行作业的工作改为顺序作业等。,（四）工作持续时间的估算,1、估算工作持续时间的依据： （1）工作或活动的约束条件。如时间、空间、环境的要求等； （2）资源需求。如所需要的资源种类、数量，资源的可获得性等； （3）资源能力。

7、如单位时间内可提供的资源量（资源强度）、资源的工作效率等； （4）历史信息。以往类似工作或活动的时间信息、工期定额等； （5）可能存在的风险。,2、确定活动持续时间的方法：,（1）专家评定。因为影响工作或活动持续时间的因素很多，任何一种数量化的计算方法都很难准确反映项目当时的情况，专家可以根据历史信息和项目现状做出符合实际的评定，否则持续时间的估算就存在很大的不确定性； （2）类比估算。这实际上也是一种专家评定，它是根据以前类似工作或活动实际消耗的时间，估算本工作或活动未来的持续时间。如果以前工作或活动与本工作或活动在性质和所处环境方面极其相似，且估算人员具有专门技术，则估算的结果将非常可靠；

8、 （3）基于时间定额的估算。如果能够获得与项目相关的时间定额，则可根据有关定额和所需完成的工作量估算工作或活动的持续时间，但时间定额存在许多假定和具有相对稳定期，与实际情况存在较大差别，运用此方法确定工作或活动的持续时间时，应考虑设备工程的具体情况（如地理位置、环境、资源等）做出必要的调整； （4）预留时间。对一些具有特殊性质的工作或活动在根据上述的几种方法估算出持续时间后，应再增加一定的时间冗余，作为预留（应急）时间。这主要是在进度计划执行过程中要考虑各种风险因素的干扰。,三、进度计划的编制程序（掌握）,（一）确定设备工程进度总目标 （二）确定设备工程进度目标体系 （三）工作定义 （四）计算

9、工作量 （五）确定实施方案和分配资源 （六）确定各工作或活动的前后顺序（逻辑关系） （七）确定各工作或活动的持续时间 （八）编制设备工程进度计划,第四节 设备监理工程师进度管理的主要任务,（一）收集有关设备工程工期的信息，协助业主确定工期目标 （二）编制或审核设备工程各级、各类进度计划 （三）控制设备工程各级、各类进度计划的执行 （四）综合管理与科学协调,第二章 网络计划技术,第一节 网络计划技术概述 一、网络计划的产生和发展 起源：1、1957年REMINGTON RAND UNIVAC的 J.E.KELLEY和 DU PONT 公司的M.R.WALKER探讨计划编排问题时,提出CPM(cr

10、itical path method)关键线路法。结果发表在BUSINESS WEEK1959年3月号。 2、美国海军部建造北极星导弹核潜艇，海军上将RABORN采用了PERT（program evaluation and review technique)计划评审技术。据说此方法使制造时间缩短了3年。,二、网络计划的基本概念,1、网络图由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。 2 、网络计划在网络图上加注工作的时间参数等编成的进度计划。 3 、网络计划技术用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。,、网络计划的种类：,（1） CPM(

11、critical path method)关键线路法 （2） PERT（program evaluation and review technique)计划评审技术 （3）GERT（graphical evaluation and review technique)图示评审技术 （4）VERT(venture evaluation and review technique)风险评审技术 （5）DN（decision network) 决策网络计划法 （6）simulation method for network 仿真网络计划法 （7）flow process network 流水网络计划法,

12、三、横道图与网络图,（一）横道图（甘特图antt Chart） （二）网络图： 1、双代号网络图 （1）双代号标时网络 （2）双代号时标网络 2、单代号网络图 3、单代号搭接网络图,第二节 双代号网络图,一、组成元素 1、工作：一个消耗时间或消耗资源的子项目或子任务。 2、虚工作：表示相邻前后工作之间的逻辑关系，既不消耗时间，也不消耗资源。 3、节点：事件。 4、线路：从头至尾延箭线方向连续经过的通路。, 1 3 1 6 2 5 4 2 一共有几条线路？关键线路是哪条？,如下说法是否正确？为什么？ 1、网络计划只有一条关键线路； 2、要想压缩总工期必须压缩持续时间最长的工作； 3、如果某项非关

13、键工作拖延的时间超过了它拥有的总时差，则网络计划中的所有关键线路都变成非关键线路； 4、如果某项非关键工作拖延的时间超过了它拥有的总时差，则网络计划中的所有关键工作都变成非关键工作； 5、在网络计划中，如果某项非关键工作与某项关键工作必须由平行施工改为顺序施工，为使总工期增加最短，必须将该项非关键工作移到该项关键工作之后进行；,二、绘制规则,1、只有一个起点节点和一个终点节点； 2、不得存在循环线路； 3、任意两节点间只能有一条箭线； 4、节点编号不能重复，从小到大编； 5、尽可能不交叉； 6、不得出现无箭头和双箭头连线； 7、不得出现没有箭尾节点或箭头节点的箭线； 8、必须严格按逻辑关系绘制

14、。,三、工作逻辑关系,1、工艺逻辑生产性工作之间由工艺技术决定的，非生产性工作之间由程序决定的先后顺序关系。（客观科学规律，不得违反） 2、组织逻辑工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。（人为的，可以改变）,四、网络图的绘制,1、顺序绘制 2、确定位置 3、识别错误 4、修正错误,例题：,、工作 紧前工作 A B C 、工作 紧前工作 ,、工作 紧前工作 ,、工作 紧前工作 ,、工作 紧前工作 ,五、时间参数计算,（一）种类： 1、Di-j：作业时间 2、ETi（ earlist event time )：节点最早时间 该节点后各工作的最早开始时间。 3、LTj （ latest event time ):节点最迟时间 该节点前各工作的最迟完成时间。 4、ESi-j （ earlist start time ) ：工作最早开始时间 在紧前工作和有关时限约束下，工作有可能开始的最早时刻。 5、EFi -j （ earlist finish time ) ：工作最早完成时间 在紧前工作和有关时限约束下，工作有可能完成的最早时刻。,6、LSi -j （ latest start time ) ：工作最迟开始时间 在不影响任务和有关时限约束的条件下，工作最迟必须开始的时刻。 7、LFi -j （ latest fini