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1、职业技能培训学校教师绩效考核管理办法（试行）一、总则1、为强化学校专业技术人员绩效工作的公平管理，从建立市场经济体制，促进我校全面发展和建设高素质教师队伍的需要出发，结合我校教育工作的实际，形成人员待遇能升能降，优秀人才脱颖而出，充满生机活力的用人机制，特制定本办法。2、本办法主要适用巴楚县职业技能培训学校在编在岗工作人员。二、指导思想以学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，积极主动地完成各项工作任务，努力推进我校教育事业持续、健康、快速发展。三、绩效考核工作的原则1、尊重规律、以人为本。尊
2、重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。2、以德为先，注重实绩。完善绩效考核内容，把师德放在首位，注重教师岗位职责的实际表现和贡献。3、激励先进，促进发展。鼓励教师全身心投入教书育人工作，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。4、客观公正，简便易行，坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。四、绩效考核的主要内容考核的主要内容是教师履行教育法律法规规定的教师职责、完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩。具体包括职业道德、职业能力、工作表现和工作成效等四个方面，每项权重不得高于40%。（一）职业道德：主要考核教师遵守教育法律法
3、规、学校规章制度和教学行为规范，教师对职业的认同感、敬业精神和事业心，教师的荣辱观、职业操守和以身作则情况，教师对学生的态度、方式和责任心，教师的大局意识和团结协作等方面内容。（二）职业能力：主要考核教师实施教育教学的各项专业技能，包括教育能力、教学能力、教研能力和专业发展能力等方面内容。1、教育能力：主要考核教师了解学生思想状况、分析和解决学生问题的能力，组织德育活动的能力，与社区、家长和学生的沟通能力等。2、教学能力：主要考核教师把握和使用教材的能力，运用教学语言、教学方法、现代教育技术手段实施课堂教学和组织其他有关教学活动的能力，开发校本课程、开设第二课堂或选修课、举办讲座等课程开发的能
4、力等。3、教研能力：主要考核教师从事教育教学研究、改革和对教育教学实践进行自我反思、评价的能力等。4、专业发展能力：主要考核教师全面掌握和拓展本学科专业知识、提高自身综合素质的能力，了解和运用教育新理念的能力等。（三）工作表现：主要考核教师的履职行为，包括工作量、德育工作、教学常规、班主任工作等方面内容。1、工作量：主要考核教师承担教育教学工作任务、承担班主任工作、出勤率以及其他管理工作的情况（工作量的确定以岗位说明为准）。2、德育工作：主要考核教师结合所教学科特点在课堂教学中实施德育的情况，履行全员育人职责、帮助学习困难学生或品行偏差学生的情况等。3、教学常规：主要考核教师的教学准备和教学实
5、施情况，包括教师备课、课堂教学、作业设计和批改、辅导学生以及组织课外实践活动和参与教学管理等。4、班主任工作：主要考核班主任对学生的教育引导、班级管理、组织班集体和团队活动及关注每个学生全面发展情况。学生体质健康标准情况应作为考核依据之一。（四）工作成效：主要考核教师完成岗位职责的效果，包括育人效果、教学效果和教研效果等方面内容。1、育人效果：主要考核教师指导学生学习和道德行为习惯养成、身心健康发展，以及班风学风和学习困难或品行偏差学生进步情况。2、教学效果：主要以完成规定的教学目标和任务、学生达到基本教育质量要求和学生学业水平考试合格率为依据。3、教研效果：主要考核教师参与校本教研、课题研究
6、情况，教育科研论文发表、获奖情况，以及辅导学生获奖情况等。五、绩效考核办法及要求1、绩效考核应全面、客观、公正地对教师进行综合评价。具体可采用由多个评价主体参与、定性评价与定量分析相结合的方式进行。2、绩效考核工作成立由学校领导、中层管理干部和教师代表的考核委员会，其中教师代表比例不低于60%。3、绩效考核工作一般由学校按规定的程序与年度考核结合进行，也可采取形成性评价和阶段性评价相结合的办法进行。4、学校应成立由书记、校长为组长的教师考核领导小组。5、教师绩效工资考核领导小组下设教师考核工作组，教师考核工作组由书记、校长牵头，成员由行政、教务、政教、财务、教研组等科室负责人和教师代表组成。6
7、、教师考核前，被考核教师应根据考核要求，对本学期教育教学工作进行总结，将书面材料提交学校教师考核工作组。7、学期考核采取定性考核与定量考核相结合，以定量考核为主。依据教师本学期实际工作情况、民主测评调查结果及学校各部门工作实录，确定教师考核等次。8、考核工作组通过学生、家长座谈、学生民主调查、教师民主调查、开展评议会等形式了解教师情况。9、考核工作组汇总各方面考核情况，确定量化考核等次，提交学校教师考核工作领导小组审议，由学校教师考核工作领导小组作出考核结论。10、考核结果要与教师本人见面，并存入教师业务档案。11、教师对其考核结论有异议，可在知悉考核结论后，向学校教师考核工作领导小组提出申诉
8、，学校教师考核工作领导小组应安排教师考核工作组尽快复核，将复核结果书面通知申诉教师。12、绩效考核工作在每年1月20日和7月20日以前进行。13、学校要从实际出发，围绕考核内容，进一步健全和完善教师绩效考核指标体系。指标体系既要符合全面实施素质教育的要求，体现课程改革的方向，又要正确发挥对教师的激励导向作用，充分体现考核指标的激励性和约束性的有机统一。六、绩效考核等次的确定（一）教师绩效考核等次分为称职和不称职。（二）有下列情形之一者，绩效考核为不称职：1、政治立场不坚定，有分裂言行，参与民族分裂主义和非法活动；散布民族分裂主义言论；传播有害于学生身心健康；引诱、胁迫学生活动的。2、违背党和国
9、家的方针政策，违反社会公德，参与赌博、吸毒、活动；严重违反教师职业道德，造成不良影响的。3、以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序、损害学生利益的。4、侮辱学生人格，造成恶劣影响；体罚、变相体罚学生，造成重大后果；私自向学生收费，随意征订教学资料；向学生、学生家长索要钱物，指使家长宴请，为自己办私事的。5、从事有偿家教以及其他有碍完成教育教学任务等违规违纪行为的。 6、因失职而造成重大安全事故的。7、无故不完成教学任务，给教学工作造成损失的。8、中国汉语水平考试（HSK）中替考、违规、违纪者。9、在教师专业水平测试中成绩不及格的（本学期期末教育局对教师专业水平测试成绩不及格的教师进行测试，不
10、及格者为绩效考核为不称职）、无故不教师专业水平考试的及自治区两年双语脱产培训教师教师专业水平测试不合格的教师。10、未能经上级组织同意外出脱产学习的。11、在国家、自治区级培训（各类双语培训、骨干教师培训等长短期培训）中被通报者。13、在师德师风方面，违反教师法、中小学教师职业道德规范及有关规定，情节轻微的，酌情扣除绩效考核得分。凡学期内受到通报批评、警告、记过、记大过、降级、撤职、开除处分的，分别扣除绩效考核得分的20、30、50、60、70、80、100。14、本学期：旷工或无正当理由逾期不归连续超过3工作日的；旷工或无正当理由逾期不归当年累计超过10工作日的；病假连续超过15工作日的；病
11、假累计超过30工作日的；事假连续超过15工作日的；事假累计超过30工作日的；病事假当年累计超过30工作日的（产假、婚假、丧假、计划生育假、大病手术除外）。15、严重违反学校规章制度的。（三）学校要根据实施绩效工资的要求，对考核称职的教师，经评选进一步划分为优秀、称职、基本称职或更多等次，一般评选出优秀等次的教师人数应多于年终考核获优秀等次的教师人数。七、绩效考核结果的运用（一）要严格按照上级统一标准，每月正常发放基础性绩效工资（城镇学校教师70%标准足额发放）。年终绩效考核结果作为剩余部分绩效工资分配的主要依据。对考核称职，履行了岗位职责、完成了学校规定的教育教学工作任务的教师，根据绩效考核分
12、来发放绩效工资，对有突出表现或做出突出贡献的，视不同情况发放奖励性绩效工资（经学校研究从20%、30%奖励性绩效工资中奖励）。绩效考核不称职的教师，年底不发放奖励性绩效工资（20%、30%），扣减部分全额用于该年度本校内教师的奖励。（二）要根据绩效考核结果，合理确定奖励性绩效工资分配等次，坚持向一线教师、骨干教师和做出突出成绩的教师倾斜，适当拉开分配差距，做到公开、公正、透明、合法、合理、合情。（三）绩效考核结果作为教师岗位聘任、职务晋升、培养培训、表彰奖励等工作的重要依据。（四）充分考虑我校教师的具体情况，对于因身体原因或年龄偏大、知识结构老化导致难以胜任“双语”教学的少数民族教师，在绩效考
13、核结果的使用上要本着具体问题具体分析的态度予以区别对待，适当予以照顾，使他们的绩效工资处在一个合理的水平，避免与在岗教师形成过大差距。（五）教职工个人考核共计100分，其中职业道德15分、职业能力30分、工作表现30分、工作成效25分。1、职业道德（15分）：主要考核教职工出勤情况。病假3天扣1分、事假1天扣1分、旷工1天扣3分，本项得分扣完为止，不计负分。婚丧嫁娶产等法定假不扣分，考核依据为学校考勤记载。2、职业能力（30分）：量化出学校所有岗位周工作量。全体教职工周工作量相加，得出学校各个岗位周工作量总和，除以全校教职工总数，得出学校教职工周人均工作量。教职工周实际工作量除以学校教职工周人
14、均工作量乘以工作量即为教职工工作量得分（工作参考学校岗位说明书）。各学校要合理搭配教职工的工作量，尽量使教职工周工作量均衡。3、工作表现（30分）：主要考核教职工在教育教学过程中的工作岗位职责履行情况、安全管理职责履行情况、工作态度和责任心等几个方面。专任教师重在考核备、教、批、辅、考、研等常规教学落实情况和教学研究及教学研究活动参与情况。要引导教师把教学工作落实在平时，积极参与教学研究活动，提高课堂教学效益，实施素质教育。从事非教学工作的人员的此项考核，各办公室要制定相应的细则。4、工作成效（25分）：主要考核教职工的工作任务目标完成情况和工作的实际效果。专任教师兼有学校其它工作的，要根据兼
15、职情况将本项考核分值按照一定比例分解为教学分与兼职分，分项考核计算本项得分。非专任教师的教育教学实绩考核,由学校依据岗位任务目标及每次安排的工作任务制定详细的考核细则，认真严格搞好考核并量化为分数。教职工年终奖金分配以工作绩效考核结果为依据。每位教职工工作考核得分相加，得到全校教职工工作绩效考核得分总和。全校绩效工资用于年终奖金分配的总量除以全校教职工工作绩效考核得分总和，得到分值，分值乘以教职工年终绩效考核得分即为教职工个人年终奖金额度。计算公式为：教职工个人奖励绩效工资额（全校年终奖励性绩效工资总额/全校教职工绩效考核总分）教职工个人绩效考核得分八、绩效考核的组织领导1、绩效考核是一项复杂的系统工程，政策性强，涉及面广，关系到广大教职工的切身利益。要高度重视，精心部署，认真组织实施。2、学校要根据本办法，结合本校实际，进一步细化和制定本校绩效考核办法，认真分析和解决绩效考核中存在的问题，不断总结和推广绩效考核的经验，努力提高绩效考核工作的水平。3学校管理人员和教辅工勤人员的考核办法，参照本办法，由学校根据岗位目标制定。4、学校成立奖励绩效工资考核分配工作领导小组，负责指导奖励绩效工资的考核与分配工作。组 长： 艾买提阿吾提 （党支部书记） 杨君义 （校长）副组长： 陈勇 （副校长）成 员： 卡热阿吉阿布力孜
