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1、知行堂知行堂组织学习第一站组织学习第一站 学习教练学习教练 肖刚肖刚 学习大师学习大师 http:/ 1 / 7 学习大师 2.0 赋智启能：提升组织学习力 如何提升组织核心竞争力？ 如何进行有效的组织学习？ 如何突破组织的学习障碍？ 如何改善组织的学习文化？ 如何了解组织的学习型态？ 如何使组织实现自我超越？ 如何使组织学习更有策略？ 如何全面提升组织学习力？ 知行堂知行堂组织学习第一站组织学习第一站 学习教练学习教练 肖刚肖刚 学习大师学习大师 http:/ 2 / 7 课程背景 赋智启能：提升组织学习力 学习力是组织的核心竞争能力。正如杰克韦尔奇所言 “一个组织的学习能力，是其竞争优
2、 势的核心，恰当的技术与影响巨大、以社交为基础的学习相结合，正成为公司成长的基本战 略。事实上，营造一种使员工沉浸其中的气氛，使公司成为一个创新为指向的学校 ，使 工作成为被支付报酬的学习 。 ”本课程设计的出发点是在深入了解学习力的基础上，掌握 运用相关方法、步骤与技巧，解决以往课程不够全面、深入的弱点。如何提升组织学习力是 本课程解决的主要问题。 本课程包含学习力是核心竞争力、 什么是学习、 组织学习的基础知识、 组织学习的三个层次、 组织学习与学习型组织、组织学习与组织文化、组织学习的方式、组织学习力的三大要件、 组织的学习型态、提升组织学习力的步骤、提升组织学习力的策略、组织学习的案例
3、分析共 十二个部分内容。 首先介绍学习力是核心能力等， 第二部分介绍学习的概念、 特点及分类等； 第三部分介绍组织学习的概念、要素、原则及作用等；第四部分介绍单环学习、双环学习及 再学习；第五部分介绍与学习型组织的关系；第六部分介绍与组织文化的联接；第七部分介 绍组织学习的具体方式；第八部分介绍组织学习要件、障碍及应对；第九部分介绍组织的学 习型态；第十部分介绍组织学习的四个步骤；第十一部分介绍组织学习的主要方法策略；第 十二部分介绍相关案例。全面快速掌握组织学习力相关知识和技能。 该课程分为：完整版完整版（1 天）和精华版精华版（半天） 。 本课程建议为学习大师 2.0 之组织学习系列课程之
4、一，也可以与创新基石：学习型组 织构建与发展及榜样力量：标杆学习工作坊组合。 课程收益 深入了解组织学习的理论知识 掌握组织学习的精髓及方法 了解组织如何实现持续学习 掌握打造组织力的步骤方法 课程特色 实战性实战性：结合组织学习的基本知识及实际运用进行演练，使学以致用。 完整性完整性：将知识工具和方法技能流程化、模块化、体系化。 知行堂知行堂组织学习第一站组织学习第一站 学习教练学习教练 肖刚肖刚 学习大师学习大师 http:/ 3 / 7 系统性系统性：让学员知其然更知其所以然，帮助学员理清思路，做到融汇贯通。 互动性互动性：课程内容活泼，注重双向沟通，以学员为中心，尽情享受学习乐趣。
5、授课方式 头脑风暴头脑风暴：在讨论中激发潜力，并相互学习 案例讨论案例讨论：剖析经典实战案例，提问针对性强，充分启发学员 角色扮演角色扮演：Learning by doing，及时发现问题，进行精确点评，达到学以致用的目的 视频短片视频短片：通过精彩视频片段欣赏，给予学员启发 游戏互动游戏互动：将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟 情景分析情景分析：运用图片、声频、视频等多媒体教学方式模拟各种情景，在比较中学习 导师讲解导师讲解：强调重点、要点和难点，用通俗易懂的语言帮助学员理解 经验分享经验分享：复习、巩固所学知识，对课程中的精彩内容进行再现 说明：本课程是主题应用型课程，强调
6、方法的学习与运用。在企业内部组织培训时，须提供相应的演练环 境或设备，建议可在专门的培训教室进行。 课程对象 总经理、副总经理、中高层管理人员 职能部门人员、骨干员工 人力资源及培训部门人员 对学习型组织及组织学习关注的相关人员 课程人数 课程参加人数适宜为 2040 人。 课程提纲 第一单元 学习力是核心竞争力 讨论：学习与变化 杰克韦尔奇如是说 树根理论的启示 知行堂知行堂组织学习第一站组织学习第一站 学习教练学习教练 肖刚肖刚 学习大师学习大师 http:/ 4 / 7 学习力是核心竞争力 第二单元 什么是学习 讨论：什么是学习 学习的概念 学习的涵义 学习的四大特点 学习的分类 正式
7、学习与非正式学习之比较 第三单元 组织学习的基础知识 组织学习的概念 组织学习的三个层面 组织学习的定位 组织学习的六大要素 组织学习的四项原则 组织学习的四个步骤 组织学习的作用 第四单元 组织学习的三个层次 组织学习的层次 单环学习（single-loop learning） 双环学习（double learning） 再学习（deutero learning -loop） 组织学习层次关系图 第五单元 组织学习与学习型组织 学习型组织的概念 学习型组织的三项要素 学习型组织的七项特征 组织学习与学习型组织的关系 第六单元 组织学习与组织文化 组织文化的涵义 组织学习与组织文化 组织的学习
8、文化 组织学习文化的四项内涵 组织学习文化的八大要素 组织学习文化的十大特征 知行堂知行堂组织学习第一站组织学习第一站 学习教练学习教练 肖刚肖刚 学习大师学习大师 http:/ 5 / 7 组织学习文化的五大方向 组织学习文化的六项评估 第七单元 组织学习的方式 组织学习的方式 组织学习的两大方向 开发新领域与善用既有机会之比较 组织学习的两大来源 亲身体验与借镜他人之比较 组织学习的四种方式 组织学习方式的应用情况 第八单元 组织学习力的三大要件 组织学习能力的三大要件 造成组织学习障碍的主要原因 组织学习障碍及解决办法 学习力评估 4P 模型 案例：三星电子正视理想与实际表现的差距 第
9、九单元 组织的学习型态 组织的学习型态 讨论：评估你所在组织的学习型态 第十单元 提升组织学习力的步骤 打造组织学习力的四个步骤 第十一单元 提升组织学习力的策略 提升组织学习力的重要策略 学习型组织的六项修练 发展学习社群 组织的标竿学习 建立最佳实践 读书分享会 构建组织学习门户 学习策略联盟 第十二单元 组织学习的案例分析 知行堂知行堂组织学习第一站组织学习第一站 学习教练学习教练 肖刚肖刚 学习大师学习大师 http:/ 6 / 7 案例：GE 公司的“考验活动” 案例：波音公司“在实践中学习” 案例：西门子的“案例研究” 案例：摩托罗拉的混合培训课程 基业长青的四大秘诀 组织环境、
10、学习能力及经营表现的关系 说明：以上为完整版完整版（1 天）的详细课程提纲，精华版精华版（半天）及定制版定制版在双方深入沟通后 再针对性确定授课内容和时间安排， 强烈建议至少可与负责培训及参训人员沟通， 以确保取 得各方都满意的实际效果。 学习教练-肖刚 学习家 知识家 创新家 研究方向：学习型组织 LO、学习技术 e-learning、知识管理 KM、 培训发展 TD、行动学习 AL、催化技术 FT 及创新技术 CT。 邮件： MSN： QQ：13370236751337023675 博客：http:/ 微博：http:/ 知行堂知行堂组织学习第一站组织学习第一站 学习教练学习教练 肖刚肖
11、刚 学习大师学习大师 http:/ 7 / 7 知行堂（）是组织学习第一站。核心价值在于加强组织及其成员的三力提升：学习能力、解决问题能力及创新 能力。具体实践为智力资本(Intellect Capital)、组织学习、知识管理(Knowledge Management)、学习科技(e-learning)、行 动学习(Action Learning)、创新思维(Creative Think)及销售技术(Sale Skilles)的研究传播与应用，主要业务为组织提供相 关的项目咨询（企业大学、行动学习、领导力、销售力）、主题培训（组织学习、行动学习、e-learning、创新思维）、学习 工具(
12、课程包开发、课件开发工具、通用课件)及 IT 系统（知识分享系统、培训门户系统、e-learning 系统、学习考试系统、考 试系统、视频会议系统）的全面解决方案（学习超市）。 业务关键词：知行堂（）,E-Learning,网络培训,在线培训,在线学习,网络教育,elearning,学习型组织,行 动学习,组织学习,企业大学,培训体系,领导力,销售力,混合式培训,课件包开发,课件开发,定制课件,课件开发工具,Rapid Learning,管理课件,通用课件,免费课件,课件下载,知识管理,知识分享系统,培训管理系统,考试系统,学习考试系 统,LMS,E-Learning 系统,学习管理系统,视频
13、会议系统 e-Learning.e-learning 平台, e-learning 系统,LMS 系统,LMS 平台,学习管理系统,培训管理系统,e-learning 项 目,e-learning 供应商,e-learning,e-learning 服务,e-learning 解决方案,在线学习,远程教育系统,网络教育平台,远程教育 平台,E-learning,e-learning,elearning,企业 e-learning,企业 e-learning 平台,e-learning 供应商比较,e-learning 推广应 用,e-learning 开发商,好的 e-learning,什么是
14、 e-learning,e-learning 培训平台,e-learning 平台,企业 elearning,企业 elearning 平台,elearning 供应商比较,elearning 推广应用,elearning 开发商,好的 elearning,什么是 elearning,elearning 培训平台,elearning 平台,企业 E-Learning 整体解决方案,在线学习系统,Learning Management System,在线培训系统,远程培 训系统,网络培训系统,培训考试系统,远程教育平台,在线培训系统,培训系统,在线培训,远程培训系统,在线培训考试系统,远 程培训平台,远程培训软件,网络培训系统，远程教育平台,e-learning 实施,e-learning 推广,E-learning 资讯,E-learning 技 术,E-learning 课件,E-learning 平台,世界 elearning,在线教育资讯 网络商学院,在线商学院,网络学院,企业大学,网络大学,培训中心,
