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1、第 一 专 题 第五讲,第五讲： 银行风险管理程序的设计和管理,（教材第三章）,优质风险管理的核心,商业银行要想对风险进行测度、定价和控制的话，就必须建立一套适当的策略，并开发与公司内部风险管理体系相适应的方法； 商业银行要进行统一风险管理，就必须用通用的测度单位和方法来计量； 优质风险管理的最终目标是积极地管理资产组合中的风险，所以，商业银行要有一个限制性过程来帮助辨认和选择其愿意承担的风险，严格控制保留在帐户上的风险的程序。,统一风险管理,积极资产组合管理,监督,确认并规避,限额管理,市场VaR、信用VaR,情景分析,应力测试,风险分析,分配经济资本,内部资金定价,经风险调整的 资本收益率
2、 （RAROC）,实现统一风险管理的步骤,风险管理的组织：3支柱框架,优质的风险管理策略,优质的风险管理方法,优质的内部管理体系,独立的一流风险管理 限额管理 风险分析 资本分配 风险定价 资产组合管理 风险教育 其他,风险管理的组织：3支柱框架,独立的一流风险管理 限额管理 风险分析 资本分配 风险定价 资产组合管理 风险教育 其他,优质策略,优质内 部体系,优质方法,业务战略,风险容忍度,授权,信息披露,市场风险策略,信用风险策略,操作风险策略,优质策略,独立的一流风险管理 限额管理 风险分析 资本分配 风险定价 资产组合管理 风险教育 其他,优质策略,优质内 部体系,优质方法,RAROC,定价和 估价,操作 风险,市场和 信用风 险,优质方法,独立的一流风险管理 限额管理 风险分析 资本分配 风险定价 资产组合管理 风险教育 其他,优质策略,优质内 部体系,优质方法,员工（技巧）,运营,准确的数据,技术,优质的内部体系,复杂的分析方法并不能产生优质的风险管理：人的判断永远都是一个重要因素。,独立的一流风险管理 限额管理 风险分析 资本分配 风险定价 资产组合管理 风险教育 其他,风险管理的组织：3支柱框架,The end,
