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1、班组长如何树立自己的威信顾名思义，“威信”就是威望和信誉。公司的生产任务，在很大程度上要最终分解到班组长头上，要通过班组长的工作来实现管理目标。同时，员工对企业管理是否认同，一定程度上也取决于班组长。因而，班组长要对员工实施有效管理，就必须要有威信，否则，工作效果将大打折扣。在我们公司当前的现状中，也存在班组长派工时，员工“不卖帐”的现象，这原因虽然分析下来是多方面的，但其实质上是我们班组长的威信还不够，那么，我们怎样来树立自己的威信呢，下面几点建议我们不妨借鉴应用：以勤出威。班组长要做好勤奋工作的表率。作为班组长，自己首先要积极进取，敬业勤勉，恪尽职守，用心工作，并能出色地完成好自己的本职工
2、作。否则“己身不正，虽令不从”，试想，如果一个连自己的工作都做不好的班组长，如何去要求组员做好工作？整天对员工只是凭空说教，指手划脚，这样的班组长，又怎么能有威信呢？因此，我们一定要明白上行下效的道理，要懂得表率和示范的作用。这一点，我们公司的班组长做得都可以，都是“实干家”。以德立威。班组长要做好文明道德的表率。一个优秀的班组长除了在业务上做好表率外，其言谈举止还应自觉接受道德的约束。工作中班组长应该与组员和睦相处，主动帮助指导、鼓励，说话言语文明，礼貌谨慎，善待员工。试想，一个无视文明、违背伦理、满口脏话、粗俗不堪的人，一个让员工背后有非议的人，如何能让员工信服？以公助威，班组长还要做好公
3、正无私的表率。领导者与管理者的区别之一，就是管理者以实现公司目标为己任，以公司全局利益为指针。班组长只要能做到公正、廉明，就能有效地指挥、协调和组织班组的工作，就能令行禁止，就能妥善地化解各种矛盾和纠纷，从而充分调动组员的工作积极性。如果你只是利用那点小小的权利去谋私利，不顾制度，不顾全局利益，那是无论如何也不会带好一个班组的。其威信永远也树立不起来。这种不顾全大局、以部门或个人利益为中心的事例在我们公司确实还存在着。以绩壮威。班组长是实干的，理所当然在公司管理体系里是“实力派”。以会生威。我们不能小看班前班后会的作用。其中一个主要作用就是统一指挥、实施管理的有效平台。这一点，我们公司的班组长
4、，从前道到后道，都没有很好地利用与实践。以检长威。班组长要根据公司的质量与卫生标准或要求，学会检查、善于检查，勇于检查。我的实践经验表明，班组长的威信很大程度上是在与不良风气、行为的检查、督促中形成的。以情带威。班组长在管理中要坚持以理服人、以情动人，成为员工的贴心人、知心人，在得到员工拥戴下的班组长更有号召力、感召力、威信力。因为从组织行为学的角度分析，班组长是由公司任命授权的，但一个成功的班组长除此之外，还是组织内非正式组织的核心人物，她（他）们与员工是心连心的。而在现实中，很多企业内部存在着非公司任命的“精神领袖”，他们比公司任命的班组长更具威信。所以，从这点上分析，班组长要具威信，需要左右逢源、上下兼顾，不能厚此薄彼。班组长有无威信，上述技巧只是一种方法与手段，关键还是要有一颗做好班组长的“心”。下面我们讨论一位称职的班组长至少要有“三心”，这是我的个人观点，希望能引起一定的共鸣。
