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1、白国周班组管理法活动总结“白国周班组管理法”决不是枯燥的概念，也不是行动的教条，而是从个人思想、自我要求到班组全面管理具有实际效果的一个完整的链条。它突出了安全第一理念、注重生产过程的质量和细节、自身的学习和素质的提高、人性化管理和亲情感，努力形成安全生产的整体合力。它不但是煤矿企业安全管理的模板，也可以为其他企业所借鉴。 做好班组安全工作需要企业转变发展理念，需要班组职工认真学习并灵活贯彻“白国周班组管理法”，努力提升个人素质，做有本事的职工，还需要有关部门真正深入企业一线，加强监管，需要我们长期坚持，才能彻底筑牢安全大堤。只要思想到位、工作到位、监管到位、坚持到底，就一定为我们的生命安全和
2、身体健康营造一个安全绿色屏障！ 关于学习推广“白国周班组管理法”开展创建“安全合格班组”活动的通 知各村民委员会、乡各有关企事业单位： 中平集团七星开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理9法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。中央政治局委员、全国总工会主席王兆国、中央政治局委员、国务院副总理张德江同志分别对 “白国周班组管理
3、法”给予充分肯定和高度评价，并作出重要批示，要求在全国推广。为此，县安监局、总工会、人社局、团县委决定在全县企业中学习推广“白国周班组管理法”，开展创建“安全合格班组”活动，根据我镇实际情况，现将有关事项通知如下： 一、班组建设的意义和活动目的 （一）班组建设的意义 1、班组是生产经营单位安全生产的第一道防线。班组是安全生产的最基层组织，安全生产法律、规程、标准和相关规章制度、各项安全生产措施，以及先进适用安全技术的推广应用都要通过班组来落实。企业的执行力在班组体现，企业的效益通过班组实现，企业的安全由班组来保证。只有关口前移抓现场，重心下移抓班组，才能夯实企业安全生产的基础，才能牢牢抓住安全
4、生产的主动权。 2、加强班组建设是维护职工利益的根本途径。班组是生产经营单位的最基本的工作载体，也是职工之家，职工和班组是利益共同体，班组利益就是职工利益。加强班组安全基础建设，杜绝安全生产事故，保护职工生命安全和健康，是从根本上维护职工的切身利益，体现了社会、企业和个人利益的和谐统一。 3、班组建设是安全标准化建设基础。安全标准化建设作为生产经营单位的长效管理机制，需要全员参与，需要落实到现场，而现场标准化的实施主体是班组，班组也是现场安全的保障主体，只有班组安全才能实现生产经营单位的整体安全。只有班组的长效安全，才组确保生产经营的持续安全。因此，班组建设必须融入安全标准化建设其中，安全标准
5、化建设最基本单元就是班组的安全标准化。 4、我乡生产经营单位安全生产现状迫切需要学习推广“白国周班组管理”，创建 “安全合格班组”。我乡近几年生产经营单位安全生产形势虽然保持了平稳发展，但安全生产“双基”工作还不够扎实，依然存在着许多不容乐观的问题，要强化“双基”工作，将隐患消除在萌芽过程中，就需要生产经营单位把“白国周班组管理法”等行之有效的管理方法运用于实际，在安全生产管理上更加科学精细，措施上更加扎实有力，制度上更加健全规范，以学习推广“白国周班组管理法”为抓手，切实加强职工队伍建设，来推动和落实安全标准化建设的各项要求，为实现全乡生产经营单位安全生产状况根本好转做好重要组织保障。 （二
6、）班组建设的活动目的进一步夯实企业安全生产基础工作，维护职工安全生产的知情权、参与权和监督权，引导广大职工变“要我安全”为“我要安全、我会安全、我能安全”，真正形成“安全责任人人担、安全工作全员做，安全管理重前沿”局面，推动全乡安全生产管理上水平、上台阶，有效防范安全生产事故。 二、指导思想 通过学习推广“白国周班组管理法”，开展创建“安全合格班组”活动，不断提高班组安全管理水平、职工安全素质和自我保护能力，充分调动职工群众参与、监督安全管理的积极性，切实保护好职工群众的生命健康权益，为推动我乡安全生产状况的根本好转，构建文明和谐的社会发挥积极的作用。 三、活动主题 “安全生产在班组，人人都是
7、安全员” 四、开展范围和创建目标 开展范围：乡企业中开展。 创建目标：创建活动于2010年启动，力争年底前使企业的生产班组达到“安全合格班组”标准。 五、创建标准 1、建立由班组长牵头、班组全员参与的安全生产工作网络。落实班组安全生产的主体责任，健全班组全员参与的安全生产责任体系。建立由班组长、质（安）检员等构成的安全生产管理组织，实施对班组事务的系统管理。 2、建立健全班组安全生产各项规章制度。包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度、健全班前会制度、交接班制度、班组长随班工作制度、安全标准化管理制度、隐患排查治理制度、岗位安全评估制度、反
8、“三违”举报制度、事故报告和分析处理制度、岗位练兵和技能竞赛制度、现场安全文明生产制度、安全绩效考核制度等。 3、强化班组安全文化。明确班组建设安全管理理念，倡导员工每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织员工学习安全知识，灌输安全理念；运用事故案例进行警示教育，组织员工讨论，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。加强班组安全文化建设的机制。把保护安全环境作为班组安全文化建设的总体目标，把反“三违”作为班组安全文化建设的突破口，规范安全生产行为。拓宽班组安全文化建设的渠道。推行党员示范岗、安全生产示范岗
9、、青年文明号和工人先锋号创建工作。鼓励职工以技术创新提升自我价值。把班组作为技术革新、创新的重要阵地，推广“技术革新工作室”，“劳模创新工作室”等做法，调动团队学习创新的积极性。 4、积极推行班组安全标准化建设。按照国家现有行业标准，或参照其他行业标准，结合岗位实际制订班组安全标准。做到作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、作业环境标准化、安全标志标准化、安全用语标准化等。 5、全面开展从业人员持有应知卡、告知卡、应急卡等“三卡”上岗活动。通过“三卡”活动的开展，使班组的每一个成员知晓本岗位危险危害因素，熟练掌握本岗位安全操作规程和应急处置方法。 6、认真组织班组开展
10、隐患排查治理活动。建立“13”安全监控体系（事故隐患和职业危害监控法、持续改进机制、动态监控机制及系统评价机制）。坚持安全检查一班三检制，即班前、班中、班后进行安全检查。对检查出的隐患问题，制定相应的整改措施并及时整改，班组不能整改的及时上报。 7、坚持开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定；组织职工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。 8、坚持召开班前安全例会。班前会以安排任务、安全交底和安全培训为主要内容，按照班前签到、班前排查、布置任务、安全培训、班前反馈等步骤进行，让每一位职工明白本岗位的隐患和问题、安全注意事项
11、和采取的措施。班前会时间不少于15分钟。 9、坚持现场手指口述法交接班。交接班人员进行现场交接班，交班人员必须手指明确隐患部位，口述隐患危险程度及整改情况、建议措施和解决办法、描述当班生产情况，在接班人员现场口述确认后，交接班人员双方在交接班记录上签名。 10、不断规范班组安全原始记录和台帐。认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况；安全检查及事故隐患、职业危害整改及报告情况；职工违章、安全日活动、安全教育培训等情况，并将原始记录分卷汇总、统计分析、建立台帐。 11、不断完善班组安全群众监督机制。落实职工对企业安全生产情况的知情权、参与权、监督权和建议权，最大限度地调动职工参与和监督安全
12、管理的积极性。在班组设立工会小组劳动保护检查员，协助班组长做好班组的安全生产工作。 12、推行班组互助联保法。班组的每位员工既是操作工，又是安全员，时刻注意相互提醒、相互帮忙、互助联保，班组员工一人违章其共同作业者承担连带责任，建立起安全责任连带承担机制，新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子，传授相关安全技能，对新工人帮助和约束。出现违章，师徒共同受到处罚；没有违章，新工人业务水平明显提高，对师傅奖励。确保班组不发生重伤及以上安全事故。 六、评选表彰 （一）评选时间、等级 1、评选时间：“安全合格班组”评定活动，每年组织一次，评定时间定在每年9月。 2、评选等级：“安全合格班组”共
13、分三个等级，分别为市级、县级、企业级。企业级“安全合格班组”由企业评定；县级“安全合格班组”由县安监局、总工会、人力资源和社会保障局、团委组织相关人员评定；市级“安全合格班组”由市安监局、总工会、人力资源和社会保障局、团委组织相关人员评定。 （二）评选方式及程序 1、企业申报：企业对照创建标准，并填写安全合格班组”申请表（见附件二），向县安监局申报。 2、评定：分初评和复评两个步骤初评：县安监局、总工会、人力资源和社会保障局、团委组织相关人员进行评定，必要时进行现场审查。复评：根据推荐，市安监局、总工会、人力资源和社会保障局、团委组织相关人员进行复评，必要时进行现场核查。县级“安全合格班组”由
14、县安监局、总工会、人力资源和社会保障局、团委组织相关人员直接评定。 3、公示：根据评定级别，县安监局、总工会、人力资源和社会保障局、团委对评选结果进行公示。 （三）奖励及复查 1、县安监局、总工会、人力资源和社会保障局、团委对公示无异议的班组，授予灌南县“安全合格班组”称号。 2、企业要对“安全合格班组”及班组长给予表彰和适当的物质奖励，对开展活动好的车间及领导也要给予奖励。 3、对获得灌南县“县级安全合格班组”称号的班组，将优先申报市级及以上“安康杯”竞赛优胜班组和“工人先锋号”称号。 4、每二年对“企业安全合格班组”和“县级安全合格班组”复查一次，经复查不合格的，撤消其称号。 5、发生重伤
15、及以上安全生产事故的，随即取消称号，收回证书。 （四）其它事宜在每年9月底前，企业将本企业创建活动开展情况向乡创建活动办公室作出书面报告。乡创建活动办公室将对开展创建活动成绩显著的单位和人员给予表彰，并上报县创建办。 七、活动要求 1、提高认识，加强领导。各村民委员会和相关企事业单位要深刻认识创建工作对加强企业安全生产的重要推动作用，把创建活动纳入年度安全生产目标责任制的考核内容；要通过多种途径和形式，广泛宣传创建活动的重要意义和创建内容，动员和引导企业职工积极参加创建活动；要依据“安全合格班组”管理指导标准（试行）（见附件一），加强指导，精心实施。创建活动由镇安监所等联合组织实施，乡创建活动办公室（见附件三）设在乡安监所。各村、各有关企事业单位也应成立相应的机构领导、组织和指导此次活动。 2、建立机制，加大投入。企业要认真研究制订加强安全班组建设的工作目标、实施方案和主要措施，要明确各有关组织、部门、车间(工段)、班组及职工在创建工作中承担的具体任务。要把安全生产的责任落实到班组，将创建责任层层分解到班组，落实到每一个职工；要把安全管理的重心下移到班组，切实提高班组安全建设和安全管理水平；要把安全监督网络覆盖到班组，努力构建“人人都是安全员，天天都是安全日”的监督机制；要把安全屏障构筑到班组，建立全方位
