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1、1,第一章 战略管理的产生与发展,2,1.1 战略管理的产生 一、管理的历史回顾 1、生产管理阶段（1930以前） 2、经营管理阶段（19301950） 二、企业战略管理的出现 1、日本二次大战后的奇迹，使得研究日本发展经验成为热点。 2、日本企业的管理模式战略管理 案例：日本汽车公司开发节油小汽车 石英电子手表的发明,3,三、社会经济发展需要战略管理 1、企业规模日益扩张，管理层次和管理幅度 扩大。 2、企业与社会联系程度和社会责任提高。 3、企业向多元化方向发展。 4、企业竞争的国际化趋势明显。 5、企业面临的环境日益复杂多变。 案例：非典危机 案例:1、中国改革开放以来的战略选择? 2、
2、苏州市城市(20072020)发展战略定位。,4,苏州市城市总体规划（2007-2020）指导思想就是明确苏州市促进经济增长方式从外延式、资源消耗型转变为经济、社会、环境协调发展，这个发展转型将分三阶段完成，最终将苏州建成“文化名城、高新基地、宜居城市、江南水乡”。 文化名城的含义为传统文化加现代文化； 高新基地等于现代服务产业加文化创意产业； 宜居城市为宜居天堂加创业天堂； 江南水乡为传统水乡加现代绿都。,5,奥运金牌战略：银十铜换一金,当记者们都觉得王丽萍夺取金牌大出意外时，田径队领队谢亚龙却说这是周密安排的结果。 他介绍说；来悉尼前，听说俄罗斯有5名运动员的成绩超过了刘宏宇，最好成绩是1
3、小时25分18秒，超过刘宏宇2分钟。教练加大了训练强度，要求刘宏宇的训练成绩要达到l小时27分左右。 谢亚龙介绍说我们的两个选手如果正常比赛可能是个亚军一个第三或第四。但是，经过周密安排，要用两块牌换一块金牌。开始刘宏宇走在前面，并依靠自己的实力向前冲，如果她成功了，她就是金牌，如果她失败了，那么她也将扯动对手的精力。而王丽萍作为一个不出名的新手，先在第二集团里隐藏，当对手被刘宏宇拖垮时再冲出来。现在看来，刘宏宇在王丽萍夺冠的过程中起到了关键的作用，这块金牌“是依靠大家的智慧赢下来的”。 北京晚报2000/9/29P19,6,旅馆大王的眼光,威尔逊的假日旅馆公司共拥有1800多家旅馆，共有客房
4、30多万间，年营业额数十亿美元。二战结束后，他依靠爆玉米花赚到了一点微不足道的钱。他认为战后地皮生意有前途，于是将自己有限的几千美元，加上借来的钱开始买地皮建房子。因为战后经济萧条，当时谁也不肯出钱买房子。威尔逊把市郊一块无人问津的荒凉之地买下。这块地皮既不适合种植，又难于盖房子，是一块低洼荒地，因此价格非常低廉。 威尔逊此举引起了众多人的嘲讽。他的母亲和妻子也极力反对。威尔逊坚信战后的美国经济会很快繁荣起来、城市人口会增多，市区也将不断扩大，自己买的贱价地不久将成为宝地。3年之后，城市的马路一直修到了威尔逊所买下的那块荒地的边上。这时，大多数城市人觉得威尔逊这块地周围风景宜人，蜿蜒的密西西比
5、河流过它的身旁，辽阔的草地绿柳成荫。大家都看好这块地，有许多人愿出原值的数倍价格购买，但是，威尔逊却笑而不卖。此时，又有很多人讥笑他不知好歹，有钱不赚。 威尔逊的目光看得更深远，他正着手在这块地皮盖旅馆呢！不久，第一间“假日旅馆”在这块荒地拔地而起。由于这里地理位置好，开业不久，旅客盈门。威尔逊从此开始发迹。 经岑，厂长经理日报1995/2/9,7,1.2 战略管理的发展 主要介绍战略管理在西方的发展 一、二十世纪60年代战略管理的兴起 1、小阿尔福莱德D钱德勒(Alfred D.Chandler Jr.) 详细、全面地分析了环境、战略和组织结构之间的互动关联。 结论：企业战略应当适应环境变化
6、（满足市场需求），而组织结构又必须适应企业战略的要求。研究环境战略结构之间的相互关系。(E-S-O动态模型),8,2、形成了战略构造中的基本学派设计学派 Design School，代表人物哈佛商学院安德鲁斯。 将战略构造区分为两大部分：制订与实施。制订过程采用SWOT分析法。通过一种模式，将企业的目标、方针政策、经营活动和不确定的环境结合起来。 3、同时产生计划学派 （Planning School）代表人物安索夫。 将战略区分为企业总体战略和经营战略两大类。 二、二十世纪70年代战略管理的热潮 1、1971 Kenneth R.Andrews公司战略思想，首次提出公司战略思想问题。制订实施
7、的分析方法，高层管理者是制订战略的设计师、指导者并督促实施。,9,2、1972年安索夫战略管理思想一文，正式提出“战略管理”的概念。1979年出版战略管理，系统地提出了战略管理模式。提出了八大要素：外部环境、战略预算、战略动力、管理能力、权力、权力结构、战略领导、战略行为。 三、二十世纪80年代战略管理的回落 其原因是： 1、企业管理的“软化” 80年代是“热带丛林”，81年威廉大内的，在美国掀起了“向日本学习”的狂潮。把“战略”“制度”“组织”等都作为“硬性”因素，把其他因素称作“软性”因素。认为传统的管理强调“硬性”，应提倡软化成份。,10,2、各种战略分析方法的应用易使企业走向以财务分析
8、预测为主导的盲区。 往往只关注自我可见的财务指标，而不是从环境与企业的相互作用中去发掘新的战略机会，拾一漏万。如美国通用电气公司GE为了财务指标的健全性，根据PPM分析，从计算机和半导体事业中撤退，虽然保证了财务利润，但丧失了技术领域中的机会。 3、实际应用战略管理不当，使声誉日衰。 例如采用不恰当的多角化经营战略,11,四、二十世纪90年代战略管理的重振 科技使大家生活在“地球村”，环境更加多变、复杂，企业如何在国际市场上扬长避短、制定有效的竞争方略？如何抢先设计新产品、投产、抢占市场、转移市场？如何充分了解、掌握需求变化，及时调整经营方向、竞争策略、灵活主动？ 战略管理以预测和分析未来环境为基石，以寻求长期竞争优势为目标，是企业成功的宝典。企业再造工程Reengineering the Corporation “十年计划”“百年战略计划”屡见不鲜。,
