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1、 华晟咨询 理 念 + 方 法 + 工 具专家介绍：楚天行政工作统筹管理高级研修班时间地点：2012年4月19-20日上海 4月26-27日 广州 5月12-13日北京 5月26-27日 深圳 6月09-10日上海 6月30-7月1日广州 7月21-22日北京 参加对象：行政总监，行政经理，办公室主任，行政文员学习费用：￥2600元/人 含中餐，资料，合影，发票，茶点等； 承办单位：华晟企管课程背景 如果您是一位企业管理者，没有专业尺度如何衡量行政工效？ 如果您是一位行政负责人，欠缺专业工具如何自信面对员工？ 如果您是一位文秘工作者，错过专业指导怎能获得职场晋升？本课程将为您提供从理念到技能的
2、全面训练，帮助您提高行政统筹管理的专业技能，主动掌握工作节奏，有效控制行政成本，防范行政工作“黑洞”！课程将以国际通用的职业标准为基础，结合老师多年海外留学、从业的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对企业行政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。课程大纲： 第一单元：行政管理人员的职业化之路与角色定位 一、行政管理与企业核心竞争力的关系 1、行政管理工作需要系统高度； 2、如何通过行政管理将成本最大限度的转化为资本？ 3、如何通过行政管理让平凡的员工做出不平凡的业绩？ 二、行政管理者的职业角色 1、梨园世家、杏园子弟职业化的标杆； 2、做好职业舞台上自己的角色； 3、如何
3、看待行政管理工作？ 4、行政管理者的职责体系与绩效的研究；华为公司行政管理者的招聘题 三、精确化行政管理的内涵 1、什么是精细化行政管理，案例：BP的安全管理流程分享； 2、理清职责，提升效率。 第二单元：行政管理人员的自我管理 一、工作管理：-如何使人有效做事 1、分工的效率，职责审计； 2、流程的效率-如何开展业务流程重整； 3、标准化的效率-标准化研究； 案例：麦当劳的标准化。 二、高效的时间管理 1、有组织的档案系统； 2、重要工作清单的列举； 3、帕累托金律； 4、成功人士的时间安排。 三、行政管理者的目标管理能力 1、起点的错误：没有一个好目标； 2、BSC、KPI工具与SMART
4、原则的运用； 3、行政管理好目标的特征； 4、设定目标的七个步骤； 5、与上司制定目标正确领会领导的决策意图； 6、与下属制定目标对部属工作能力的理性分析； 7、制定下属目标时常见的错误； 8、来自下属的阻力有哪些； 9、解决下属阻力的方法； 10、建立下属目标的步骤。 第三单元：行政管理人员综合事物的标准化管理能力 一、会议的组织和管理 1、会议的六大功能： 信息发布与搜集、解决问题、开发创意、激励士气、监督工作进展、协调矛盾。 2、会议的种类： 例会、专题会议、全体会议。 3、会议成本的计算： 会议时间成本计算、会议直接成本计算、会议间接成本计算。 4、会议的频率安排： 例会频率、专题会议
5、频率、全体会议频。 二、常用公文写作的技巧 1、公文的基本要素及规范 2、法律事务类公文 3、下达执行类公文 三、防止影响企业的事件发生 1、突发事件的判定和处理 2、企业管理规则的建立和执行 3、企业内部制度包括哪些内容 4、把握“松”“紧”分寸 第四单元：解决冲突促进沟通做企业的润滑剂 1、如何有效的“上传下达” 2、遭遇尴尬时的处理方法 3、冲突的避免和化解 4、如何使其它经理主动的配合你的工作 5、内部信息壁垒的形成 6、上对下的沟通技巧 7、平行沟通技巧 8、下对上的沟通技巧 第五单元：服务导向的执行力 1、执行的定义及分层的内涵； 2、行政管理工作的执行平台； 3、执行的操作； 4
6、、职责与权限控制； 5、人员控制； 6、高执行力的打造； 7、执行力是“训练”出来的，先有学习力,后有执行力； 8、执行力是“激发”出来的； 9、态度：个不放过。 第六单元 行政经费管理与控制 1、如何处理好三种关系与三项原则 2、行政业务费用管理 3、行政成本控制的重要路径 4、办公成本控制的无项原则 第七单元、行政管理人员的职业规划赠送资料：国内最大型通讯公司的行政体系组织结构；公文写作技巧及任正非内部文章(41篇)；国内最大型通讯公司的秘书任职资格等级管理办法；麦肯锡的演讲技巧与ppt图库；国内最大型通讯公司的ROI分析模板，世界级老师的成果；国内最大型通讯公司的文画；商务礼仪的理论指引
7、；业务流程优化的技巧，世界级老师的成果；员工处罚与奖励条例，制度体系建设的分享，等等。 我单位共 _ 人确定报名参加 2012年_ 月_ 日在 _ 举办的行政工作统筹管理高级研修培训班。单位名称联系人电 话手 机地 址传 真E-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日(不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！ADD：深圳市市南山区前海路88号南海大厦18ATEL：（0755）86222415 135 1093 6819
