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1、(1工程项目迹度是一个综合概念,除工期以外,还包括实物工作量、成本、资源的消耗量等因素,所以对进度的控制必须是综合的、多角度的。(2工程项目的工期控制方法。(3工程进度拖延产生的原因常常是多方面的,对进度拖延也必须采取综合措施。2进取箍理“才移春7.1.1进度的概念进度是指程项目实施结果的进展情况在工程项目实施过程中要消耗时间(工期、劳动力、材料、成本等才能完成的任务。一一综合迹度指标,能全面反映项目的实施状况。迹皮营理7.1.2迹度指标1)持绩时间2)可交付成果数量3)已完成的工程的价值野(4)资源消耗量进皮箍理7.1概述.7.1.2进度指标进度i十戈UC(2)可交付成果数量堇胺3)已完成的
2、工程的价值量熹口0a土建亘EE国政二胺巳|5迹皮营理进度独颠肉6E寿应1国人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。例如计划工期二年,现已经进行了一年,则工期已达50%4;一个工程活动,计划持续时间为30天,现已经进行了15天,则已完成50%。但由于工期与人们通常概念上的进度还有不一致。工程的效率和速座-个直线,卯通常工程项目开始时工作效率很低,进度慢,到工程中期投入最大,进度最快,而后期投入又较少。所以工期下来一半,井不能表示进度达到了一半,何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用,实际效率远低于计划的效率。4迹皮营理这主要针对专门的领域,其生产对象简单、工程活动简
3、单。例如:对设计工作按资料数量(图纸、规范等);混凝士工程按体积(墙、基础、柱);设备安装的陆位;管道、道路的长度;预制件的数量、或重量、体积:运输量以吨.公里;土石方以体积或运载量等。特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时,这些指标比较反映实际。7迹皮营理5.已完成工程的价值量。即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价),或预算篝格计算。这是常用的进度指标。迹皮营理如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性,即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标。但在实际工程中要注意如下问题:仪投入资源数量和进度有时会有背离,会产生误导。例如桅活动计划需100工时,现已用了60工
4、时,则进度已达60%。这仅是偶然的,计划劳动效率和实际效率不会完全相等。(2)由于实际工作显315群别,即计划190工时,由于工程变更,工作难度|条件取化,应试霭要120小阡。现完成60工时,实质上仅完成50外,东不是605%f,(3)用成本反映工程进度是经常的,但有如下因素要剔除:D不正常原因造成的成本损失,如返工、窗工、工程停工。价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。考虑实际工程量,工程(工作)范围的变化造成的影响。迹皮营理-_雳概醴_7.1.3进度控制和工期控制进度和工期互相联系、又有渡狄区别。工期控制一一工程实施活动与工期计划在时间上的吻合。进度控制一不仅要求工期计划的一致,还要求工作量的完成程度或消耗的一致性|进皮算理
