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1、,共同空间,一、入 场,进 场 往 前 坐 深呼吸静 感受画面,二、问 好,回答：好！很好！ 要求：大声热情 真切感受,三、掌 声,爱的鼓励,热力掌声,YES掌声,雷鸣般的掌声,今天工作不努力 明天努力找工作,职业素养系列-,主讲人：何国祥,第一讲：不努力工作的症状,从心态上：把工作定位成一份工资,第一讲：不努力工作的症状,缺乏思考问题，分析问题，解决问题的能力,在能力上,发生在工作中存在的问题也不知道去改善,及时处理这些没收物品,因果图法,会议 失败,设备,人力,其他,方法,材料,麦克风音质模糊,投影机故障,与会者迟到,会议主持者未能控制全局,与会者未积极发言,会议记录不详细,会议报告准备不
2、充分,会议资料备份不够,开会前没计划,未能调动与会者积极性,会议环境太差,未能及时通知与会者,第一讲：不努力工作的症状,执行力上： 没时间概念，做 事拖拉,上司,下属,紧盯,反馈,注解：,汇报：,回报：,甲,乙,说明,甲,乙,要求,反馈,单向,双向,回报的作用,一、放心 二、修正,O,A,B,C,第一讲：不努力工作的症状,学习创新力上： 不会结合自己的工作岗位 加强专业学习用于补足做一天和尚 撞一天钟，没有危机意识,如果我们只把目光停留在自己的海岸线，你就不可能走出新大陆，投资学习的效能是：倍，将我们的企业带向学习型组织，将我们车间带向知识型的团队，相信，我们的企业一定会有崭新的未来,第一讲：
3、不努力工作的症状,对于别人的提醒批评不屑一顾,近君子方显有德; 怕小人不算无能; 静坐常思自己过; 闲谈莫论他人非.,第一讲：不努力工作的症状,在处理问题上：找借口， 找理由推卸责任,案例：老鼠偷油的故事,第一讲：不努力工作的症状,在领导的层面上： 是制造问题者，而不是解决问题者,第二讲：我们应不应努力地工作,反思检讨自己,以老板的心态面对工作,以感恩的心态面对工作,思想上,努力工作的前题（一）,、搞清楚自己从事的工作内容，且做好的标准是什么？ 、搞清楚自己的职能及可以履行的权利是什么？ 、担任这个岗位必须具备的管理技能、水平。结合自身现有水平对照，不足应加强学习补足。以适应“人岗匹配”的需要
4、。 、明确企业会避免”用一个庸人，误了一群能人“的错误，并会及时地调整。,手段及 方法上,努力工作的前题（二）,手段及 方法上,依据公司及分厂下达 的当月工作目标制订 可行的工作计划,（附工作计划制订执行范本）,某某部门年月月度计划 重要目标实施（一）,1、目标任务：配合公司及“改革创新领导小组”落实好人员配制 计划完成时间：08-08-15 责 任 人：何国祥 工作 标 准 ：依据“改革创新领导小组”004号文件的管理人员 引进流程办理。 目标执行情况：（考评小组意见）1、完成口 2、未完成口 评语：,工作任务分解流程,下达任务指令,按排执行人选,紧盯检查,告之执行标准,处理及修正,形成闭路循环,解决问题的管理工具循环,如何让“借脑工程”的管理手段 在本企业中良好地推广使用, 计划, 执行,检查 ,处理 ,解决问题的管理工具循环,第三讲：明天努力找工作,为什么要努力找工作的原因？,犯了国人的一个毛病： 得到时并不知道珍惜，失去时才知道它的珍贵,哇噻，好烫啊！,好舒服啊,水煮青蛙,实验“跳蚤”,能给我们什么样的启示呢？,结 论:,“今天工作不努力，明天努力找工作”，今天你不愿意为自己的工作付出汗水，你明天收获的只有泪水！,谢谢大家！,下次再见！谢谢!,
