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1、,1,QC改善工具 关联图、矩阵图和PDPC法,2013.11.29,2,目 录,QC改善工具简介 关联图 矩阵图 PDPC法,3,QC改善工具简介,工具用途老七种工具,4,QC改善工具简介,工具用途新七种工具,5,QC改善工具简介,适用范围老七种工具,6,QC改善工具简介,适用范围新七种工具,7,QC改善工具简介,工具比较新老七种工具,思考：为何老七种工具运用比新七种工具广？,也称关系图，用箭头表示各项存在的问题及其要因以及要因之间、各项目及其手段以及手段之间错综复杂的逻辑关系的图形，从而找出主要因素。,1. 定义,针对原因结果，目的手段等 相互纠缠的复杂问题进行分析。,关联图,箭头只进不出
2、是问题 箭头只出不进是主因 箭头有进有出是中间因素 出多于进的中间因素是关键中间因素,2.基本构成,将表示原因或手段的短文或词语用 或 圈起来 将表示问题或目标的短文或词语用 或 圈起来 将相关项目用箭头 连接起来，箭头方向为原因（手段）指向问题点（目标）,关联图,按问题数量、应用形式分为 多目的型（两个以上目的）,3. 类型-关系表示型,关联图,按问题数量、应用形式分为 单向汇集型（单向顺延） （把重要的项目或要解决的问题，安排在右边/左边，把各种因素 按主要因果关系，尽可能地从左/右向右/左）排列。,3. 类型-关系表示型,关联图,4. 类型-按结构分为,关联图,中央集中型（向外扩散） （
3、把重要的项目或要解决的问题，安排在中央位置，把关系最密切的因素 尽量排在它的周围。）,4. 类型-按结构分为,关联图,单向汇集型（单向顺延） （把重要的项目或要解决的问题，安排在右边/左边，把各种因素 按主要因果关系，尽可能地从左/右向右/左）排列。,用于纷繁复杂的因果关系分析 用于现场问题的掌握 用于市场调查及抱怨分析 用于方针管理的展开 用于小团队活动的推进与展开,5. 适用范围,关联图,适合整理原因非常复杂的问题 容易取得成员的一致意见 可准确掌握重点项目 从计划阶段就可以用广阔的视野透视问题 其形式自由，不受图形的限制，自由书写 打破先入为主的观念,6. 特点,关联图,7、关联图做法：
4、 决定题目以标记写出主题； 小组组成集合有关部门人员组成小组； 资料收集运用脑力激荡，寻找原因； 用简明通俗的语言作卡片； 连接因果关系制作关联图； 修正图形讨论不足，修改箭头； 找出重要项目、原因并以标记区别； 形成文章整理成文章使别人易懂； 提出改善对策；,关联图,8、绘制步骤： 确定要分析的“问题”。“问题”宜用简洁的“主语谓语”表示， “问题”识别规则是“箭头只进不出”。 与会者应用“头脑风暴法”就分析的“问题”充分发表意见，找“因素”（手段）。 边记录，边绘制，反复修改关联图。 用箭头表示原因与结果（目的与手段）关系；原因 结果。箭头符号做逻辑上的连接（不表示顺序关系，表示相互制约的
5、逻辑关系）。 原因要深入细致地分析，直至找出末端原因。识别规则是“箭头只出不进”。,关联图,关联图,实例运用 1（资料来源于互联网）,某车间照明耗电量大,运用关联图进行原因分析。 因素：开关集中控制、用一亮八、照明耗电大、灯 头 多、光 线 暗、厂 房 低、管理不严、乱 接 灯、乱 盖 房、检 查 差、长 明 灯、节电意识差、缺乏节电教育、责任不明,关联图,实例运用 2,20,关联图,实例运用 3,产品的焊缝质量不良，运用关联图进行原因分析。,21,关联图,注意事项 卡片上语言的描述应尽可能清晰简练。 应尽可能详细的连接出卡片之间的关系。 使用关联图选择要因时，应清晰的展现评分过程。,22,矩
6、阵图,定义 利用数学上矩阵的形式表示因素间的相互关系，从中探索问题所在并得出解决问题的设想。 它是进行多元思考，分析问题的方法。,23,矩阵图,L型矩阵图 是最基本也是最普遍的矩阵图，L型矩阵图可用于表达目的与手段（或对策）之间的对应关系，也可用来表示结果与原因的关联性。是由A群要素与B群要素对应构成的。,分类,24,矩阵图,T型矩阵图 由两个L型矩阵图合并而得，其一是由A群要素与B群要素对应而成，别一图是由A群要素C群要素对应，两个L 型矩阵图组合成T型状态，故称之为T型矩阵图。,分类,25,矩阵图,Y型矩阵图 Y型矩阵图是由三个L型矩阵图所组合而成，分别是A、B群要素对应，A、C群要素对应
7、与B、C群要素对应的L型矩阵图。它说明了在这三个L型矩阵图的三组要素A、B、C之间的相互对应情形，其做法、看法与T型矩阵图类似，但多了一组B、C群的对应关系，也因此由T型矩阵图的平面图形变成Y型矩阵图的立体图形。,分类,26,矩阵图,X型矩阵图 由A对应B、A对应C、C对应D、D对应B四个L型矩阵图组成。 注：C型图不常用，故这里不作介绍。,分类,27,矩阵图,应用 矩阵图应用比较广泛，一般应用在以下几种情况下： 竞争对手分析时； 新产品策划时； 探索新的课题时； 方针目标展开时； 明确事件关系时； 纠正措施排序时。,28,矩阵图,绘制步骤 确定需要解决的问题，常利用系统图或关联图选择； 依据
8、不同的对象，选择适当的矩阵图； 将确定的问题按行和列填入矩阵图； 组织讨论，填入有无关联或关联强度的符号； 根据每个符号交叉点的符号作为一个构思点，由此获得解决问题的构想和策略。,29,矩阵图,实例运用 1（资料来源于互联网）,30,矩阵图,实例运用 2,31,矩阵图,注意事项 最好配合系统图或关联图运用。 评价有无关联及关联程度时，要获得参与讨论者同意。 统计关联程度时，分别以有无关联与关联程度统计，可能得到的构想点会不同。,32,PDPC法,定义 即过程决策程序法，又称过程决定计划图。在制定计划阶段或进行系统设计时，事先预测可能发生的障碍，从而设计出一系列对策措施以最大的可能引向最终目标（
9、达到理想结果）。,33,PDPC法,分类 逐步展开型：即一边进行问题解决作业，一边收集信息，一旦遇上新 情况或新作业之前，即刻标示于图表上。 强制连结型：即在进行作业前，为达成目标，在所有过程中被认为有 阻碍的因素事先提出，并且制订出对策或回避对策， 将它标示于图表上。,34,PDPC法,1.逐步展开型 (1)明确起点与最终目标； (2)做出达成目标的乐观步骤； (3)考虑、预想步骤中可能发生的不好结果、现象； (4)提出解决对策； (5)逐项展开； (6)实施过程中，用新信息，重复(3)(5)步骤至达成目标为止。,实施步骤,35,PDPC法,2.强制连结型 (1)明确最初状态、最终预期结果； (2)考虑、预想欲达到最终结果可能发生的重大事故； (3)做图标识发生重大事故的经过； (4)提出解决对策。,实施步骤,36,PDPC法,实例运用 1 防止产品搬运倒置,37,PDPC法,实例运用2,某公司为防止出口产品因上下倒置而损坏的利用强制连接型PDPC图,38,PDPC法,实例运用3,39,谢 谢,
