农业板块发展计划和实施方案

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1、农业板块发展计划和实施方案农业板块发展计划和实施方案 郑郑 川川 （1393457602913934576029） 一一. .定位定位 1.职能定位：卓达农业是集团产业造城三产联动模式的重要组 成部分，紧密配合三产发展生态农业，安排就业，提高农民收入，优 化新城环境。 2.发展定位：卓达农业是产业资源整合商、服务商和农业投资 商。 以整合、 服务、 投资提升农业板块核心竞争力和可持续发展能力。 二二. .任务任务 1、以市场为导向，根据各大项目区的自然环境和政策环境，规 划、设计出切合实际、科学合理、可操作性强的农业产业运营和赢利 模式，做实三产联动中的一产基础，推进项目落地、促进多产业开发

2、造城。 2、建立自身造血机制 发掘内部优势资源，拓展自身盈利条件，以整合、服务和投资为 杠杆，以农业实体为载体，通过运营创利、争取政策扶持资金、直接 融资等方式实现自身造血。 三目标三目标 在城乡统筹、城乡一体、产城互动、节约集约、生态宜居、和谐 发展的新型城镇化建设模式下；推动“适宜居住、适宜生产、适宜创 业、适宜休闲”的卓达新城建设；实现农业板块自身经营发展；健全 社区居民绿色食品供应体系；带动项目区农业发展，农民增收。 为此，具体工作应在以下六个方面有所体现：农业生产综合化、 生态化，设施农业高端化、集约化，景观植物药材化、资本化，大田 作业规模化、机械化，农民工作组织化、专业化，农业板

3、块科技化、 金融化。 四四. .措施（产业措施（产业+ +智力智力+ +资本资本+ +地产）地产） 以投资和金融手段为杠杆，以农业产业化实体为载体，以智力平 台（卓达城镇化建设与现代农业研究院）的三引（引智、引商、引资） 工作为支撑，撬动项目区都市农业和规模化订单农业的发展，以市场 之力和经济杠杆， 引导项目区土地银行和规模化生产等农业先进模式 的创新和发展，提升农业生产力，达到农业发展，农民增收，新城繁 荣的卓达战略发展目标。 1. 农业板块工作内容和流程模式 卓达农业卓达农业板块对接板块对接工作流程示意图工作流程示意图 卓达农业在各项目地一产发展中， 通过建立土地银行 （或合作社， 以下同

4、） ，将农户分散的土地存入土地银行，土地银行向农民支付合 理的存入价格，然后将农户存入的土地进行统一规划整合改造，把土 地以借贷的形式供给种地大户或农业种植企业进行规模化生产。 卓达 农业则通过联合加工企业收购订单， 带动种地大户或农业种植企业向 专业化、集约化方向发展，同时，还通过引入智力和技术，提高龙头 企业科技和管理水平，提高企业竞争力，以此增强农业龙头企业的发 展势头，增强带动农民增收的能力。 2.主要工作内容 2.1. 组建“卓达城镇化建设与现代农业研究院” 用“政产学研企”合作联盟，提升农业板块科技、管理、金融等 发展动力，通过剖析国内、外农业企业运营和赢利模式，结合卓达农 业板块

5、发展目标，通过合作、合资、并购等手段实现“三引” ，为智 力、企业、资本营造对接的平台，在为他们创造发展空间的同时，也 创造出卓达农业板块运营和赢利模式， 增强卓达品牌核心竞争力和可 持续发展动力。 2.2.引入农业龙头企业 农业产业化是现代农业发展的方向， 农业产业化龙头企业带动农 户发展专业化、标准化、规模化、集约化生产，是推进农业产业化经 营的关键。 在卓达农业板块发展中， 引入、 依托龙头企业是工作重点， 通过 “公司+合作社+生产大户”模式带动项目区农业发展，农民增 收，提升卓达品牌影响力；这就是目前卓达与地方政府在项目洽谈初 期的最佳切入点和谈判时最大的筹码。 与农业龙头企业合作洽

6、谈的过程， 也是并购农业龙头企业和组建 企业集团前期准备工作的过程，一方面要了解龙头企业需求，以特色 资源、原料保障、智力平台满足其发展的需要；另一方面是用与龙头 企业合作成果来满足政府发展农业的政绩需求。 对于发展势头良好的 龙头企业，可以抓住“十八大”后国家推进现代农业和农业产业化发 展新的重大政策机遇，按照 2012 年国务院关于支持农业产业化龙 头企业发展的意见 ： “支持龙头企业通过兼并、重组、收购、控股等 方式，组建大型企业集团。支持符合条件的国家重点龙头企业上市融 资、发行债券、在境外发行股票并上市，增强企业发展实力” 。在现 有项目区，通过评估、选优，并购一个管理体系完整的加工

7、销售型省 级农业产业化龙头企业。然后在各项目地以产品为导向，通过兼并、 控股、 股权置换等方式联合项目各地同行业、 同类型产品的农业企业， 组建跨区域的农业企业集团，实现卓达农业板块的上市，实现卓达三 产联动的最大述求。 2.3全方位配套主营业务 规划建设突出生态环境、旅游观光、绿色安全健康农产品供应。 运用可持续的生态农业模式，实现生态养殖、食品加工、清洁能源、 有机肥料、有机种植的循环模式。发展与三产建设面积相适宜、经济 性较好、具有都市农业特色的卓达地产农业。 2.4.践行“生态文明，美丽中国” 随着城市时代的到来，中国的城市发展正面临严峻挑战。传统城 镇化模式所积累的问题和矛盾日益突出

8、，城镇化转型刻不容缓。新型 城镇化要实现六个方面的转型， 即由城市优先发展向城乡互补协调发 展转型，由高能耗的城镇化向低能耗的城镇化转型，由数量增长型城 镇向质量提高型城镇转型， 由高环境冲击型城镇向低环境冲击型城镇 转型，由放任式机动化城镇向集约式机动化城镇转型，由少数人先富 的城镇化向社会和谐的城镇化转型。为此，卓达农业就一定要走生态 农业的发展道路。 五赢利模式分析五赢利模式分析 1.卓达研究院方面 1.1 科技成果转换和科技服务咨询 在专家与市场的新技术推广、新成果转化、新产品中试等方面 进行对接工作，有偿帮助专家通过平台服务找到企业和基地；同时该 平台在企业产品、产业升级换代，管理咨

9、询、技术服务等方面开展有 偿服务工作。 1.2 农业规划设计 由现在农业板块具有专业规划编制资质的人员，外接具备相关 资质单位，承接对内和对外农业相关规划设计业务和项目咨询服务。 2.龙头企业合作和组建农业集团 作为农业产业化龙头企业，收入来源主要有产品收入和各级政 府对龙头企业扶持、补助资金，以及项目专项资金。成为国家级重点 龙头企业后，可以通过发行债券，建立农业产业发展基金等多种筹资 形式，以低成本的融资模式发展壮大各项目区的一产项目。 3.都市农业方面 在都市农业建设中主要包括观赏花卉、有机农产品生产、生态 循环农业的沼气工程、市民农园、农家乐餐饮等。盈利主要来源于有 机食品供应、农业生

10、态循环的沼气发电、沼渣有机肥料、家庭用园林 植物花卉销售、市民农园中的小块农田出租和代耕服务费用、园区餐 饮。 在各项目地农业公司，可以利用小区物业为基础的销售渠道和 网络，开展绿色食品供应和配送服务；以及通过输入技术、标准的贴 牌生产，回收产品的 OEM 模式开展业务，获取利润。 六六20132013 年主要目标和内容年主要目标和内容 1.目标 2013年工作目标是卓达农业板块总体发展目标的年度目标， 2013 年工作内容主要体现在三方面：一是配合三产项目落地；二是搭建高 端智力平台及三引平台；三是与龙头企业合作洽谈和农业集团筹建。 2.内容 2.1 农业板块（天津）示范园区 配合三产项目落

11、地的实际需求，在天津高村引入专业公司，采取 多种合作方式，建设卓达农业板块示范园区，因地制宜地规划发展生 态农业为方向， 以合理利用农业自然资源和保护良好的生态环境为前 提，通过生产和生活废弃物的再循环利用，促进物质在农业生态系统 内部的循环利用和多次重复利用，以尽可能少的投入，求得尽可能多 的产出，并获得生产发展、能源再利用、生态环境保护、经济效益等 相统一的综合性效果。示范区按功能分为花卉种植区（如薰衣草、玫 瑰、向日葵种植） 、有机农业生产区（蔬菜和水果） 、市民农园区、高 科技设施农业展示区、禽畜养殖区（含果树林下养殖） 、休闲观光区、 餐饮区。 建设面积是现实际可控制的农田，在 20

12、13 年 3 月前完成规划工 作。4 月份启动工作，年内达到示范效果。 2.2 高品质农产品（肃宁）合作经营试验基地 目前，肃宁试验基地正在进行高品质鸡蛋的试验工作，待 2013 年1月经国家权威检测机构检测合格后， 在同年2月即进行中试工作， 在中试成功后，将总结该项目高品质农产品生产配送合作模式、赢利 方式、农民就业增收方式等。该基地以少投入方式，植入关键技术， 协助开拓市场销售，探索卓达农业合作经营发展模式。 2.3 农业产业园区和产业规划 卓达农业通过联合政府创建农业产业园区， 充分利用国家和当地 政府农业园区鼓励和扶持政策，挖掘当地产业发展的竞争性优势，以 生态农业理念，发挥农业生态

13、系统的整体功能，按“整体、协调、循 环、再生”的原则，全面规划，调整和优化农业结构，使农、林、牧、 副、渔各业和一、二、三产业综合发展，并使各业之间互相支持，相 得益彰，提高综合生产能力。通过进行农业园区和农业产业规划，为 引入农业产业化龙头企业和农业专业合作社提供良好基础。 工作步骤 如下： a. 根据项目进度和项目要求，组织专业人员进行详细的勘察和调查 研究，工作内容包括调查当地自然概况，地形地貌、社会经济状况； 农业种养殖结构、产业规划、当地农民对土地流转和公司农业开发建 设的诉求等，最后完成作为决策依据的调查报告； b. 根据调查报告，形成农业发展策划初稿，以此与项目区进行沟通， 达成

14、初步意见；将此意见和初稿报公司领导审核批准； c. 利用专家团队等其他外部资源进行规划方案编制，同时协助当地 项目组建农业管理团队； d. 申报农业园区项目，联合政府成立园区管理机构。该机构主要负 责招商引资，协调政府和其他农业主体的沟通工作，配合总部三引平 台实施对引入企业落地、 生产技术、 管理销售等方面的全程服务工作。 2.4 组建卓达城镇建设与现代农业研究院 在北京建立 “卓达城镇建设与现代农业研究院”。同时联络各专 业专家学者和政府官员，组建专家顾问团队，为卓达项目建设服务。 计划在 4 月底之前完成挂牌。 主要职能是研究国内外城乡建设与现代农业的新理念、新技术， 并根据卓达集团的自

15、身实际进行集成创新；促进科技成果转化；整合 现有先进成熟技术，在现代农业、循环农业、城乡环保方面作出综合 实施方案。 2.5 龙头企业合作洽谈和农业集团筹建方面 计划在河北、天津、山东三地，以及在南方项目建设区域，洽谈 十个以上市场覆盖面较大，产业链较完整或单项业绩突出的省、市级 农业产业化龙头企业。在筹建农业集团方面，广泛收集信息和资料， 分析并购的关键要素，为企业发展和上市打下基础。 20132013 年度农业板块工作计划表年度农业板块工作计划表 事事 项项 工作内容工作内容 工作完成时间工作完成时间 1.筹建研 究院 研究院前期走访、调研、信息收集、组建专家 团队、方案拟定。 2013

16、年 4 月 2.龙头企 业合作洽 谈和农业 集团筹备 1.收集相关信息、确定洽谈内容 2013 年 2 月 2.与龙头企业洽谈 2013 年 10 月前完成 与十家以上企业洽 谈工作。 3 了解分析组建企业集团和上市的要素条件。 全年 3太阳 城农业 争取政府支持， 立项确定太阳城农业产业园区 2013 年 5 月 引入种植经营企业 3-4 个； 完成冶河三村 1200 亩农业用地项目的开发； 省级立项或合作项目 1 个；完成 1200 万元的投资额； 2013 年 2 月启动招 商，完成目标时间为 全年 根据太阳城总二期整体策划， 修订完善农业板 块。依托集团传媒、住宅销售和媒介推广，启 动太阳城农业产业园区推广招商。 2013 年 3 月完成 关于太阳城农业已招商家庭农场采摘园项目， 完成看护管理用房专修和机井灌溉设施安装。 启动单元地块推广招租。 2013 年 3 月完成 在无公害蔬菜供应方面， 基本实现对卓达书香 园、中苑等 6 个服务社区业主的覆盖。 2013年4月覆盖3个 社区，9 月完成全部 覆盖。 4 山东农 进