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1、【优质文档】政府主管领导在大型上市集团年度工作会议暨职工代表大会上的讲话去年GG月份正式进驻MB集团以后，对你们很多企业还没来得及去调研或沟通，这次有这么一个大会，我想来和大家见见面，也把自己基本的想法和大家谈一谈，很多是个人感想和想法。我非常高兴来参加MB集团20PP年工作会议，昨晚认真拜读了M董事长的工作报告，很受启发、很受鼓舞。工作报告全篇贯穿了党的十K大的思想，体现中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，全面总结了MB集团20GG年工作，深入分析了当前形势，对20PP年工作做了系统的部署和安排，确实是立意高远、内涵丰富，非常全面，有很强的指导性和操作性，对MB集团20PP年的发展应该
2、说是一个纲领性的文件。借此机会，我代表监事会的全体同志，向公司的领导班子成员和与会的全体代表以及全系统的干部员工表示衷心的感谢！以前对MB集团有些了解，知道企业人员结构的基本情况。通过昨天学习M董事长的报告，总体感觉MB集团是一个社会责任感强、经营管理好，勇于开拓、积极进取，作风过硬、服务优良，班子坚强、队伍精干的优秀企业。从昨天宣读的领导批示和各位领导的讲话中，也充分肯定了MB集团所取得的一系列成就，在这里不一一展开。从我的接触情况看，MB集团大致有以下几个特点：一是MB集团是一个比较新的、历史不长但高速成长的企业，这一点我认为很重要。因为国有企业在改革过程中最大的问题是老企业的包袱、负担比
3、较重，不仅包括有形的，还有无形的，就是观念、思想、体制上的障碍和束缚。而MB集团是个新型的成长型企业，比较容易轻装前进。二是从行业上讲，MB集团是一个关系国计民生的基础服务型企业，在NF五省区中举足轻重，地位非常重要。三是MB集团是一个具有广阔发展空间和良好前景的企业。有很多企业处于行业成熟期甚至到了衰退期，寻找发展空间非常困难，但我们处在非常好的行业，而且还处于改革开放前沿和经济最发达地区，所以发展前景非常广阔。四是我们不用讳言MB集团也是一个垄断型企业，这是一个自然垄断，全世界都是这样。不要回避这点，不要理短，垄断型企业也可以办得很好。垄断型企业只是说明它的责任更重。当然，垄断型企业缺乏竞
4、争压力，有必要自己加点压力。总的来说，我感觉MB集团是一个优秀的企业，做出了非常突出的贡献，同时也有自己的特点。我们现在面临的形势和过去有些变化，除了大的国际国内形势、经济形势，行业或企业面临的情况也发生了变化。一是供求关系会逐步地转变，过去供应紧张是第一位的突出矛盾，所以首先要保E，这个以后还会有，但今后更要逐渐适应调结构的需要。二是国家对节能减排的要求，特别是哥本哈根会议后对能源企业节能减排提出了更高的要求。三是国家能源委员会昨天刚刚成立，作为全国能源的领导和协调机构，温家宝总理亲自担任主任，这就说明国家对能源结构更加重视，将来管理协调力度会更大，可能E力体制进一步改革会有比较明显的进展，
5、我们要适应未来E力体制改革到位后对我们E网的要求。最后还有一个技术性问题，正如ZGB局长讲到的智能E网的建设，特别要注意怎么适应风E、太阳能等清洁能源小批量、分布式发E，尽量保证清洁能源上网。目前在北方风E发展快的地方，这方面矛盾已非常突出，就象路不通、车排队，风力发了E送不进网。要思考智能E网怎么适应这些清洁能源和能源结构发展的要求。根据这些新的形势，我想提几点希望：第一，作为一个基础性产业，安全可靠保供、优质高效服务是第一位的。这和E网公司的企业性质有关系，基础服务性行业、垄断性质的企业必须保证国民经济发展的需要，首先是履行好社会责任。还要做好节能减排环保，作为一个综合性能源企业，要思考怎
6、么做到节能减排环保。我认为你们的社会责任主要包括以上这三方面。第二，希望你们不断夯实管理基础，争创一流企业，要做精品企业。MB集团在央企里面是一个比较优秀的企业，不管在管理上还是技术上，过去都取得了很辉煌的成就。同时，MB集团作为一个垄断企业，一是责任重大，二是有时会成为众矢之的。做好了唱赞歌的人不会多，但要是做不好，挑毛病、批评的人就会比较多，这要求我们只能做好，尽量把管理水平做到超出一般的水平，才能让社会公众看到中央企业、垄断企业也能做成一流的企业。从管理上，要做到成本费用领先，这要求我们一定要把成本控制下来，达到行业领先的位置。我们和国外不可比，跟国内比我们应该走在同行企业的前面。还要讲
7、投入产出效益，每年投入一千多亿，怎么做到既履行社会责任，又保证投入产出的经济效益。内部包括资金、财务、信息化管理等等，随着国资委EVA考核的不断推进，进一步充分利用这些好的条件，提升企业管理水平。第三，贯彻好国资委召开的中央企业负责人会议。要抓住一个中心、两个重点。一个中点，就是做强主业增实力；两个重点，就是技术创新和职工队伍建设。国资委提出这点就是要求围绕企业核心竞争力，提高企业的整体素质。MB集团作为新型企业，整体素质在中央企业中属于最好的之一。但我们也有自己的短板，新企业成长快，但是人才是否能够跟上，管理是否能够相适应，比如农E收进来之后，董事长的工作报告中也提出了这方面是一个薄弱环节。
8、在做强主业这方面，MB集团做得不错。我们有了钱要围绕主业，做精、做强、做专、做深，这方面党和国家赋予我们的使命是非常艰巨的，不能有了钱之后这也想做、那也想做。我前面概括了企业的特点，作为垄断型企业，特别要在职责范围内把工作做好，超出这个范围做其他行业不一定做得好，社会公众等各方面也不一定会认可，离开主业去发展其它的一定要慎之又慎。技术创新和职工队伍建设是保证企业可持续发展和核心竞争力的基础和关键。MB集团的技术创新受到政府等各方面的高度赞扬，昨天ZGB局长专门讲到云广200千伏特高压输E工程的技术创新成果，我们从监事会的角度对于企业这方面的突出贡献，要报国资委，在考核奖励上要给予倾斜。员工队伍
9、素质上，一个一流企业一定要有一流的员工队伍，每一个岗位、每一个员工的应知应会，他的基本职业素养，要按照一流企业来要求，每个员工理念上要认同企业，追求一流水平，做精品企业。最后，我要说，作为监事会，我们这批人是新的，但这项制度已经执行了十多年时间。我在这里表个态，我们到MB集团来就是要和企业一起共同寻求发展，我们要有利于企业发展，从这个角度，我们与企业在目标利益上是完全一致的，只是工作的侧重点不一样，更多的时候我们是保驾护航。像张德江副总理开会时跟我们讲的那样，要做啄木鸟，如果树健康就不需要做什么，因为我们各级领导班子把该做的都做好了。所以，我的想法：一是通过我们的工作和企业一道，加强企业的风险
10、控制，完善风险防范的制度体系，用制度制约管控，从而避免人为可能出现的漏洞和偏差，将企业置于风险监控中，假如发现具体问题，一定要上升到制度层面，去完善制度。二是希望与财务、审计、纪检监察、工会、职代会等各方面形成共识、形成合力，最终目的都是为企业的更健康发展创造条件。三是我们的工作方法要有转变，从事后监管到当期监管，即及时了解企业经营和运转的情况，有喜报喜，有忧也要报忧，从监事会的角度，真实地向国务院和国资委领导把企业的真实情况反映出来，为企业提出建设性的意见。希望在了解我们的工作后，配合更默契，不仅是监事会在履行自己的职责，我们的使命是通过履行职责来促进企业更加健康、快速发展。虎年春节快要到了，我也给大家拜个早年，祝广大干部职工身体健康、工作顺利，预祝本次大会取得圆满成功！4
