【精撰优文】大型上市集团领导在下属公司年中工作会议上的讲话

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1、【精撰优文】大型上市集团领导在下属公司年中工作会议上的讲话【精撰优文】大型上市集团领导在下属公司年中工作会议上的讲话同志们:很高兴参加LN集团公司20PP年年中工作会议。首先,我代表MB公司党组对会议的召开表示热烈的祝贺,向长期以来支持E力工业发展的LN省委、省政府和有关部门表示衷心的感谢!向参加会议的全体代表并通过你们,向LN集团公司全体干部职工致以亲切的问候!目前,我们正处于迎峰度夏的关键时期,各级政府都十分关心E力企业的工作。P月PP日,中共中央政治局常委、国务院总理在考察国家E力调度中心时,代表党中央、国务院向全国奋战在E力生产第一线的广大干部职工表示亲切慰问。并对做好E力迎峰度夏工作

2、提出了强化E力需求侧管理、努力增加E力供应、切实加强调度和协调、千方百计抓好节约用E、确保E力安全运行、积极改善E力服务等六点要求。P月P日,G省长作出重要批示,要求LN集团公司进一步加快E网建设、强化日常运行调度、加强需求侧管理、深化改革、降低成本、提高效益,为保证LNE力供应做出更大的贡献。刚才,N副省长亲临会场,代表省委、省政府作了十分重要的讲话,给我们做了重要指示。希望LN集团公司要认真学习贯彻总理、G省长和N副省长的指示精神,进一步增强政治责任感,采取有力措施,确保E力供应和E网安全,为LN经济社会发展再立新功。LNE网作为MB的重要组成部分,公司党组十分关心和支持LN集团公司的工作

3、。昨天,MB和LNE网负荷又创历史新高,T董事长专程从北京打来E话,借工作会议的机会,对你们的工作表示满意,并希望你们保持高度责任感,再接再厉,保证E网安全,千方百计保证老百姓生活用E和重要单位用E,为地方经济发展再作新贡献。希望大家能够认真贯彻董事长的指示精神,圆满成功地开好本次工作会议,胜利完成今年的各项工作任务。下面,我讲两点意见:一、认真学习贯彻MB公司半年工作座谈会精神,倍加珍惜来之不易的大好形势,用实际行动促进MB事业的发展最近,MB公司召开了半年工作座谈会。会议总结了上半年的主要工作、成绩和体会,认真查找了存在的问题,明确了公司战略思路及工作方针,分析了面临的形势,按照PPFRG

4、和“六个更加注重”的要求,研究部署了下半年的重点工作。稍候,黄书记还要传达本次座谈会的精神,希望大家能够认真学习,特别是要认真领会T董事长的重要讲话精神,在实际工作中加以贯彻。今年以来,MB公司紧紧围绕20PP年工作会议精神,把保证E网安全和做好E力供应作为重中之重,各项工作取得了良好的成绩,主要表现在:一是安全生产成效显著,E网安全稳实运行,公司未发生重大、特大事故。二是E力得到有效供应,上半年实现售E量PPPP亿QL时,全网负荷20次创历史新高,统调最高负荷达到PPPP万QL,同比增长PP%。三是E网发展取得丰硕成果,重点工程全部按期投产,西E东送通道极限输E能力达到2010万QL,完成E

5、网建设投产PPP亿元。四是经营管理稳中有进,积极疏导E价矛盾,强化内部经营管理,实现主营业务收入PPP亿元,利润PP亿元。五是人才队伍建设初显成效,加大了干部人才的培养力度,规范了薪酬激励与约束机制。六是体制改革取得重大进展,公司完成了登记注册工作,确立了财政财务关系在财政部单列,云南、贵州、广西加快了厂网分开步伐,LN初步确定了20个代管县改为直管的方案。七是党的建设和精神文明建设得到加强,广西E力公司和LN集团惠州分公司荣获201P年全国五一劳功奖状。这些成绩,是我们在不断深化改革,在供E形势、安全形势、经营形势十分严峻的情况下取得的,是包含LN集团全体干部职工在内的全体MB人加强融合、团

6、结一致、辛勤工作、无私奉献的结果。中央、国务院有关部门、五省(区)党委、政府对MB公司的工作是满意的。前一阶段,中组部后备干部考察组到公司考察,也对公司的工作给予了充分肯定。因此,大家要充分认识公司的大好形势,明确当前和今后一个时期公司的艰巨任务,进一步增强自身的责任感和紧迫感,保持良好的精神状态和高昂的斗志,用实际行动促进MB事业的发展。要把思想和行动统一到公司半年座谈会的部署上来,认真学习领会T董事长在座谈会上的重要讲话精神,牢牢把握公司的宗旨,紧紧围绕公司的战略总体目标和“六个更加注重”工作方针,认真研究如何实现“两型两化”,认真研究如何落实“六个更加注重”,丰富和发展其内涵,形成本单位

7、、本部门、本岗位的工作思路,采取切实有效的工作措施,为公司的改革和发展贡献自己的力量,为MB事业的发展添砖加瓦。 二、再接再厉,狠抓落实,确保LNE力有效供应今年上半年,在经济高速增长的形势下,在受到各种客观原因制约的情况下,LN集团公司领导班子带领系统全体干部职工,与时俱进,努力工作,采取了多种措施,有效地保证了LN经济社会发展的用E需要,把因为缺E对经济、社会和居民用E造成的困难和损失降到了最低限度。截止P月底,浙江拉限EPP.P万多条次,LN才P.P万多条次,这样的成绩很不简单。为此,R书记、G省长、T董事长、L总经理都给予了高度评价和充分肯定。我个人认为,LN集团公司上半年工作有几个亮

8、点之处:一是紧紧围绕MB公司201P、20PP年工作会议精神,制定了强有力的措施,保证了E网安全和E力供应,以实际行动实践了为LN经济社会服务的宗旨。二是制定了“把LN集团建设成为经营型、服务型、市场化、现代化的企业,把LNE网建设成结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前的现代化E网”的子战略,这在各子公司当中独具特色,体现了LN集团公司工作的创造性;三是在今年夏季用E高峰到来之前,PP项重点工程提前十天全部竣工投产,有力地缓解了“卡脖子”问题;四是紧紧依靠各级政府,加强需求侧管理,尽可能减少错峰限E次数,将缺E的影响降低到最低限度;五是积极配合做好E价测算工作,向国家发改委争取了合理的调价空

9、间,为经营工作争取了主动;六是加强了精神文明建设,广大干部职工继续保持了良好的精神状态,呈现出积极向上的良好势态。刚才,N省长在讲话中指出,下半年,LN经济发展将继续保持旺盛的增长势头,这将进一步拉动LN用E的增长。今年全年性、全网性缺E已成定局,特别是在迎峰度夏期间,E力供需矛盾将更加突出。希望LN集团公司能够认清形势,抓住机遇,乘势而上,努力开创工作新局面。这里,我提几点要求:(一)坚持安全第一,确保E网安全稳定运行E力系统安全生产事关国民经济发展大局,也是E力改革与发展的重要基础。要认真贯彻国务院关于加强中央企业安全生产工作的通知,坚决执行MB公司安全生产P号令,进一步开展好二次系统管理

10、年活动。杜绝重特大事故发生,杜绝E网大面积停E事故,杜绝重特大人身伤亡事故。希望你们认真落实各级人员安全生产责任制,特别是各级第一责任人要真正到位,牢固树立“责任重于泰山”的安全意识,时刻不忘安全,事事注意抓好安全。把安全生产特别是确保E网安全稳定运行放在首位,正确处理好E网安全与E力供应的关系。安全工作要实行全方位可控在控,不仅要抓好公司所属生产系统范围内的单位,对走入市场参与竞争的企业、对公司控股和参股的企业,也要加强管理和约束,使这些企业正确处理好安全和效益之间的关系。不仅要抓好E网运行安全,还要抓好E网建设安全。目前两网改造点多面广、工程分散、队伍繁杂等特点以及县级供E企业、对外劳务工

11、程、多种经营企业在安全管理上存在的问题,要有针对性地迅速加以解决。(二)确保E力有效供应,当好经济发展的先行官20PP年E力供需形势十分紧张,特别是进入夏季用E高峰期后,形势更加严峻。LN集团公司要团结一致、紧密配合,发挥“先行官”的作用,千方百计保证E力的有效供应。要加强需求侧管理和科学调度,落实好避峰填谷措施,更好地发挥E力资源的效益。要确保对重要企业、重要机关、重要活动、居民的用E,避免对经济发展造成大的影响,避免影响政府的社会形象,避免形成社会矛盾。尽可能做到“限E不拉路、错峰不减产”。E力需求侧管理是缓解E力供需矛盾、提高能源利用效率、优化资源配置、促进环境保护的有效手段。上半年,L

12、N集团公司在这方面是下了功夫的,并取得了很好的成绩。希望你们在下半年继续以最大限度地满足E力消费者需求为总体目标,以E网安全和E力供需平衡为重点,坚持行政、经济、技术手段相补充、错峰用E与开发低谷市场相结合、经济效益和社会效益相兼顾,继续加大需求侧管理的力度,要加强领导,加强负荷预测,加强调度管理,加强社会宣传,支持LN经济快速协调发展。(三)采取积极措施,加快E网建设步伐今年上半年,LN集团公司完成E网建设投资20.PP亿元,特别是PP项重点输变E工程提前十天、在夏季高峰负荷到来前全部建成投产,极大地缓解了DELTA和Y东地区供E的“卡脖子”问题,向MB公司兑现了承诺,值得表扬。但是,成绩固

13、然可喜,我们也要看到下半年E网建设任务依然繁重,按年度计划,你们还有PP%的E网建设投资任务需要完成,其中重点工程还有P项。要按照T董事长提出的,连同去年完成的十二项“卡脖子”工程进行认真的分析总结,包括做法、作用和对E网结构的改善等,进一步提高工程建设管理水平,加快解决“卡脖子“问题,改善LNE网结构。希望LN集团公司把E网建设、解决“卡脖子”问题当作一场攻坚战来打,加强领导,密切配合,倒排工程,务其必成,确保各项工程按期竣工投运。在建设过程中,要正确处理好重点工程与一般工程的关系,正确处理好主网工程与配网工程,既要突出重点,又要兼顾一般,不能顾此失彼。(四)强化经营管理,兑现经营成果上半年

14、,整个MB公司,包括LN集团公司的经营压力都比较大,网公司一季度还曾经出现亏损,必须引起我们重视。重点是认真贯彻执行国家发改委20PP号文件,争取地方政府支持,确保政策落实到位、调整到位、执行到位。LN集团公司售E量占网公司的六成以上,E价调整事关重大,峰谷E价的调整和20PP号文E价的调整,将直接影响到网公司全年的经营收益,要积极做好预测分析,对今年的经营情况作全面测算,做到心里有数。要落实MB公司P号令,加强依法经营,严肃财经纪律。完善全面预算管理,开源节流,加大成本控制力度,缓解经营压力。要积极探索新的资金管理方式。按照前一阶段我在LN调研的情况看,LN收支两条线第一阶段的实施情况比较好

15、,希望能够按照计划安排,在明年P月前完成第二阶段的任务,完成网公司的部署。此外,下半年还要继续加大E费回收的力度,及时兑现经营成果。(五)狠抓优质服务,树立企业良好社会形象作为社会公用事业,供E服务系万家。要狠抓优质服务,为广大用户服务,为发E企业服务,为五省(区)经济社会发展服务,努力做到“缺E不缺服务、限E不限真情”,用优质服务打造LNE网,乃至MB的品牌。在供E形势紧张的情况下,LN集团公司加大了与政府沟通的力度,做好向社会、群众的宣传解释工作,对减少社会矛盾起到了重要的作用,同时也树立了E网公司良好的社会形象。网公司对这点十分满意,认为LN集团公司真正做到了“让用户满意、让政府放心”。

16、希望你们再接再厉,增强政治意识、服务意识、创新意识,进一步转变和整顿行业作风,以客户满意为标准,主动接受社会监督,在体制、机制、技术、管理等各方面不断创新,在主动服务、超前服务、承诺服务、跟踪服务、个服务上下功夫,推动E力服务迈上新台阶。(六)提高执行力,确保政令畅通关于执行力,T董事长在半年工作座谈会上进行了表述。他认为:执行力就是抓落实的能力,肯干事、会干事、干成事的能力;提高执行力,关键是要提高管理能力、管理水平,实现管理到位。他还重申各单位、各部门都要顾全大局,政令畅通。我十分赞同董事长的观点。目前公司的大政方针已经制定,最重要的就是通过各级单位、各级领导干部,正确理解和领会公司党组的意图,正确执行公司党组的决策,带好队伍,创造性地开展工作。昨天晚上我提前通读了L总的工作报告,报告中体现了MB公司党组的意图,并提出了很具体的落实措施,非常好,这说明LN领导班子的执行力是非常强的。希望大家能够切实提高执行力,确保政令

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