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1、【精撰优文】大型上市集团总部领导在集团20PP年工作会议上的讲话【精撰优文】大型上市集团总部领导在集团20PP年工作会议上的讲话同志们：大家上午好！很高兴能够参加ZN集团20PP年工作会议暨一届四次职工代表大会。首先，对会议的召开表示热烈的祝贺！向莅临大会的国家E监会NFE监局，以及LN省各有关部委的领导表示衷心的感谢！刚才，Z总经理作了一个很好的工作报告，报告紧扣MB集团20PP年工作会议精神，全面总结了ZN集团20PP年的各项工作和体会，深入分析了当前面临的形势和挑战，明确提出了20PP年工作思路和目标，安排布置了20PP年主要工作。报告思路清晰、重点突出，特别是对20PP年工作的安排目标
2、明确、措施具体、操作性强。20PP年是MB集团成立以来经营最困难、任务最艰巨的一年。面对严峻复杂的国际国内经济环境和艰巨的经营发展任务，集团系统各级干部和广大员工在集团党组的正确领导下，认真落实中央“保增长、保民生、保稳定”的决策部署，积极有效地克服种种困难，各项工作上了新水平，取得了实现售E量增长K.K%、完成固定资产投资20KK亿元、客户停E时间减少KK.K%、在世界200强中排名上升KK位、列KKK位等一系列丰硕成果。这些成绩是网集团党组带领集团系统全体干部员工，深入贯彻落实科学发展观，奋勇拼搏、扎实工作而取得的。这其中，ZN集团做出了突出的贡献，发挥了十分重要的作用。一年来，ZN集团新
3、一届领导班子，正确领会网集团党组的工作要求，认真、坚决贯彻集团部署，积极主动开展工作，团结带领全体干部职工坚定信心，迎难而上，顺利完成了全年工作任务和目标，在这个“大考之年”交出了一份出色的答卷。在MB集团20PP年责任制考核中，获得综合考评第一的好成绩。主要体现在以下三个方面：一是积极应对国际金融危机的影响，措施得力、成效显著。在增供扩销方面，通过加强市场分析预测、强化综合停E和转供E管理、加快推进解决配网“卡脖子”工程建设等有效措施，巩固已有市场，稳步提高市场份额。全年完成售E量KKKK亿千瓦时，同比增长K.KK%，超出预定目标K.KK个百分点。在E网建设方面，与KK个地市建立了E网建设绿
4、色通道。全年完成E网建设投资KKK.KK亿元，超过前两年总和,创造了ZN发展的新记录。在挖潜增效方面，抓住国家E价改革调整机遇，推动解决LN长期积累的E价结构矛盾。多措并举，降低成本、挖掘潜力、强化资金管理，取得了明显成效。二是企业管理水平不断提升，特点突出、亮点纷呈。在提高供E可靠率方面，集团全年城市用户平均停E时间K.KK小时，同比减少K.KK小时，减幅达KK%；农村用户平均停E时间为20.0K小时，同比减少KK.KK小时，减幅达KK%。降幅为历年之最。在保证E网安全稳定运行方面，全面推进安全生产风险管理体系和规范化建设，集团系统全年杜绝了人身死亡事故，没有发生重大及以上设备事故和E网事故
5、。至K月K日，ZN实现连续安全运行KKKK天。在提升优质服务水平方面，出色完成了国庆20周年、澳门回归20周年庆典等一系列重大活动保供E任务。全省客户服务投诉举报数量同比减少KK%。在LN省公共服务行业满意度测评中连续四年蝉联第一。在节能降耗方面，配合政府提前一年完成“十P五”“上大压小”关停目标。积极开展节能发E调度，购西EE量同比增长KK.K%。消除了县级供E企业线损率高于20%的现象。同时，农E体制改革取得突破，20个代管县全部进入集团直管范围。大力推进信息化“LNKKK”体系建设，信息化建设整体达到国资委B+水平。扎实深入开展学习实践科学发展观活动,群众满意率达200%。三是创先工作行
6、动迅速，工作扎实、推进有力。20PP年初，按照网集团创先工作的部署，ZN集团全面启动了创先工作。在明确了“通过K至K年或更长一段时间的努力，到20KK年底成为国内领先的省级E网集团；20KK20KK年力争达到国际先进水平”总体目标的基础上，围绕K大关键领域，系统制定了KK项重点工作方案。在工作推进过程中，建立了良好的推进机制和组织保障体系，注重以转变思想观念作为行动的先导，将创先工作与日常工作紧密结合，以实事求是的态度和务实的作风，研究解决企业管理“短板”问题。经过近一年的努力，以创先为载体，有力地推动了各项工作都取得了较好的成绩，员工的思想观念和精神风貌发生了较深刻的变化，创先工作实现了良好
7、开局。 以上成绩的取得来之不易，凝聚了ZN全体干部职工的心血和汗水。在这里，我代表MB集团，对ZN一年来所做出的突出贡献表示衷心的感谢！下面，结合工作会议，我对20PP年工作谈三点意见：一、认真学习、深刻领会网集团工作会议精神学习贯彻网集团工作会议精神，重点是要学习好董事长的工作报告，全面准确理解报告的内涵，切实把握好“两个坚持”、“四个继续”、“四个着力”的工作部署，牢牢把握“保安全、优E网、添绿色、强基础、促和谐”这五个关键。“保安全”，就是牢牢抓住E网安全这一集团生命线，保证E网安全，保证人身安全，保证NB会等一系列重要活动供E。“优E网”，就是在去年加大E网建设投资基础上，保持E网投资
8、水平，进一步优化E网结构，推进城网改造和新一轮农网改造升级。“添绿色”，就是在推进低碳经济发展中发挥E网企业的作用，体现我们的作为，将MB打造为“绿色E网”。“强基础”，就是加强企业管理，继续深入推进创先工作，进一步梳理、规范工作流程，提升我们的管理水平。“重和谐”就是从讲政治、讲大局的角度出发，把握NB会等重要时期，把握工程建设拆迁补偿等敏感问题，把握与客户、与发E企业以及企业内部各方面的利益关系，做好维稳工作，营造集团发展改革的良好环境。二、全面贯彻落实工作会议的各项部署要求刚才Z总经理对ZN集团20PP年面临的形势和挑战作了深刻的分析，对20PP年的工作作了全面的部署，讲得非常好,接下来
9、重点是要抓好落实。这里我想强调两个方面：一是E网安全，二是E网建设。在工作会议上，T董事长、ZH总都用了“万无一失”作为对NB会保E工作的要求，刚才Z总也讲到“NB会是ZN集团今年最大的政治责任和社会责任，是对各项工作的总检阅”。对NB会保供E工作必须高度重视、未雨绸缪，做到早布置、早准备、早实施，全力以赴确保万无一失。要扎实做好NB会期间安全生产和E力供应预案，落实责任、分工把关，加强检查监督，确保执行到位。进一步梳理与亚运保E相关的E网建设项目，科学安排工期，确保务期必成。做好E网运行风险预控，做好和谐稳定工作。开展有特色的主题服务活动，展示MB集团的形象和风采。20PP年ZN的基建任务仍
10、然很重，计划投资K20.K亿元，与20PP年相当，因此在经历了20PP年E网建设高峰后，不能有松一口气、歇一歇的思想。E网是保证可靠供E的基础。过去我们E网结构薄弱，卡脖子问题突出，成为影响我们供E可靠率的硬伤。这几年加大E网建设投资，正是解决E网历史欠账问题，打造坚强、合理、安全E网的难得机遇。要通过这一轮E网建设，优化各级E网结构，特别是加大配E网的投资力度，为提高供E可靠率打下良好的硬件基础；要超前谋划，抓紧开展农网改造项目前期工作，启动新一轮农网改造；要周密组织，把E网建设管理好，保证工程的质量和进度。 三、扎实深入推进创先工作经过三年的探索和实践，创先工作目前在网集团已经形成了三个层
11、面的格局。第一个层面，是200K年启动的GZ和SZ供E局创建国际先进水平供E局试点。第二个层面，是200K年启动的其他四个省会城市NN、KM、贵阳和海口创建国内先进水平供E局试点。第三个层面，就是去年启动的ZN集团创建国内先进水平的省级E网集团试点。GZ和SZ供E局作为创先的先行局，为创先工作探索了成功的路子，积累了宝贵的经验，为整个创先工作迈向正确的轨道奠定了基础。ZN集团去年一年的创先实践，进一步拓展了创先工作的范围。经过ZN集团系统思考，精心部署，全力推进，KK项重点工作取得了巨大成绩，同时也创造了许多经验和亮点。这些成绩是有目共睹的，受到了全系统的高度关注，也得到了各级领导的充分肯定。
12、今年以来，ZN进一步提出要全面创建国际先进省级E网集团，上周结束的网集团工作会议对ZN创先工作也提出了更高要求。ZN集团创先工作的目标更高了，任务更重了，难度也更大了。这就需要我们继续保持清醒的头脑，以更高的标准要求自己，不断的探索和创造新的工作方法和工作经验。对于创先工作，我谈三个方面：首先要正确认识创先。Z董事长去年底在一份签报上批示：“没有管理的规范，就不是一个成熟的企业；没有管理的创新，企业的发展就不可持续。” 通过K年的探索，我们找到了具有MB特色的管理创新方或者说是管理变革的有效平台，那就是创先。创先不是运动，也不是活动，是一个持续的、以更高标准提升日常工作水平的过程。这一点不仅需
13、要领导干部和组织创先工作的人员清楚，还必须每位干部职工都清楚，对创先的认识要做到不放大、不衰减、不走样。不放大就是不把创先放大为一种运动；不衰减就是不能层层衰减，到一线员工就变成无所谓；不走样就是对创先认识要全面，不能片面。要让所有的员工都能正确的理解和认识创先，创先工作才是可持续的。二是注意防止创先工作的三种不良倾向。一个是运动型，将创先工作搞成看起来轰轰烈烈的运动，没有认识到创先工作的长期性、复杂性，缺乏整体、长远的规划。第二是忽悠型，雷声大、雨点小，好象很风光，实际工作不扎实、不系统。第三是表面型，表面应付，上级有要求我就去做；或者搞一些材料，应付了事；或者由于时间紧，没有经过认真思考，
14、抄袭一些东西，拼凑一堆材料，应付上级。这三种倾向在几个省的创先工作中都不同程度的存在，当然这不是主流，今后的工作中要坚决防止发生这类现象。三是创先工作要着力提升管理规范化、科学化水平。管理的规范化首先要制度化，但如果制度制定出来仅仅是汇编成册，往往就被束之高阁、发挥不了作用，所以一定要通过流程把制度的要求体现到工作中。流程制定出来了，怎么样确保一线员工严格遵守又是一个问题，越往基层的一线员工，流程体现越要简单，尽量用表单化来体现，内容清晰、要求明确、操作简单。最后就是表单信息化，谁想改也轻易改不了，不按照做就执行不下去，谁进行的操作多年后仍然有据可查。这样一个管理制度化、制度流程化、流程表单化
15、、表单信息化的管理过程才是真正体现管理的规范化。在这中间，要注重三个问题：第一，流程梳理是重点。首先流程的导向必须是科学的，创先提出将流程导向从“以我为中心”改变为“以客户为中心”，这就是在工作思路、流程导向上的变革。其次，流程必须运作高效。流程的链条不能太长，看似大家都在负责，实际上谁也不负责，不能把流程梳理搞成部门利益权力的划分。最后，流程一定要可计量。流程梳理再造之后，要综合考虑效率是否提高、人工是否节省，是否有利于客户，以此反思、审视流程再造的效果。第二，基础管理是根基。我们现在跟国际先进水平的差距，某种程度上就是体现在基础管理水平上。比如，国外先进企业的项目管理从立项、设计、采购、建
16、设运营到营销，到最后资产的报废，全过程任何一台E脑都可以联网，实时查询数据。ZN已经开展的营配一体化、资产全生命周期管理等系统的建设，本质上都是在补基础管理的课，应该下大力气抓紧、抓好。第三，一线员工是关键。创先工作最后都要落实到一线员工身上。如果通过创先，让一线员工在实际工作中感到更简洁、更方便、更安全、更高效，创先才能持续，也才能取得真正的效果。目前一线员工的负担是非常重的。一些供E局局长也跟我反映，他最关心两件事：一是安全；二是一线班组怎么样才能够减轻负担，怎么样才能知道自己要做什么、怎么做。我们前两年去广西调研，一个供E局的班组一年要学KKK多个文件，大家可以想象这个班组的负担有多重。新加坡新能源E网推行状态监测的过程就是，由于新方法减轻了工作负担，使工作变得简洁、高效，员工由抵触变成慢慢接受。一线员工把自己的工作做好了，也就体现出了创先的价值。同志们，面对新形势和新挑战，希望ZN集团继续认真贯彻落实科学发展观，矢志不移推进创先，推动企业加快迈上科学发展
