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1、经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。G雷蒙德办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。浦木清十郎一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。松下幸之助决定经济向前发展的并不是财富 500 强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在 GDP 中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的 CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。彼得德鲁克管理的第一目标是使较高的工资与
2、较低的劳动成本结合起来。泰罗作为领导者，必须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。佚名任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。佚名优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。佚名要做事，先做人。佚名君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。孟子上之所好，下必随之。（唐）虞世南从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。佚名高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。佚名中国企业家是草根，在政府面前你永远是草根
3、。海南航空集团公司董事长陈峰我们所需的 80来自我们所做的 20。英理查德科克我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。美奥姆威尔格林绍没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。美亚历克马肯策总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。佚名网友谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。日本松下幸之助证实鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。佚名大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。美罗伯特凯利在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆一次
4、良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。柳传志管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克感情投资是所有投资中花费最少、回报最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。美国通用电器公司总裁杰克韦尔奇惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。美国壳牌石油公司企划总监阿瑞斯德格如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。美国企业界名言新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁约翰钱伯斯魔鬼存在于细节之中。国际建筑
5、大师密斯凡德罗三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义无法评估就无法管理。美琼玛格丽塔如果你有两个思想一致的人，解雇一个。你要一个副本做什么？美杰里克劳斯如果你有一件工作必须赶快做，把他交给那个最忙的人准没错。美西屋企业总裁罗佰特克比没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。美特德莱维特顾客总是对的；第二条，如有疑义，请参见第一条。美国沃尔玛零售公司主席罗伯逊沃尔顿自信不一定能让你成功，但丧失信心却一定会让你失败。佚名当你没空休息的时候，就是你该休息的时候了。佚名如果大家都不相信“市场”，那么可以肯定，“市场”是没有机会在这个
6、社会里生存的。这也是一种“路径依赖”；你越不相信“市场”，碰到问题就越会使用其它手段，例如“政府”。于是，你在“依赖政府”方面的经验就积累得越丰富，而这又反过来诱使你更加不相信“市场”。这是一个“观念”与“物质”相互作用的历史过程。北京大学中国经济研究中心教授汪丁丁一个成熟的管理者要善于制造动力。企业的成本水平如果处在全国平均水平，就是在死亡线上。企业依赖政府，最终会死亡，依赖别人，最终也会死亡。如果把竞争对手比作是“狼”，你就得“与狼共舞”，最好的办法就是把自己也变成“狼”，然后变成比“狼”更“狡猾”的“狐狸”。人的能力是有差异的，要承认人的差异，对人的不同贡献给予不同回报，要让每一个人都羡
7、慕贡献者，模仿贡献者，不断地激发自己向优秀人才靠拢。人才引进要思想解放，引进五个人，有两个人很行的话就保本，有三个人很行的话企业就赚了。以上江西萍乡钢铁公司董事长涂建民当大街上遍地都是鲜血的时候，就是你最好的投资时机。李嘉诚舍得舍得，有舍才能有得，小舍小得，大舍大得，难舍难得，不舍不得。佚名提不出问题是最大的问题。如果不知道自己是什么，那就什么也不是。佚名成功就是比别人优秀一点点。美乔治克拉森一条领带虽小，但要是不合适，可能就要跟着换衬衫、换皮鞋。我不想为了一条领带把一身衣服都换掉。上海盛大网络发展有限公司董事长陈天桥要想预见今后 10 年会发生什么，就要回顾过去 10 年中发生的事情。诚信，
8、像房子的地基，假如地基比较弱，在上面盖一所大房子，一旦有风暴就会被吹倒。在我的哲学词典里，手段和目的是可以互换的词汇。以上美英特尔公司创始人安迪格鲁夫对上司谦逊，是一种责任；对同事谦逊，是一种素养；对部属谦逊，是一种尊荣。美本杰明富兰克林建立在生意上的友谊远比建立在友谊上的生意来得好。美约翰D洛克菲勒如果将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，四年之后，我仍将是一个钢铁大王。美安德鲁卡内基我为什么要做第一名？那只是一个结果，一个统计的结果。对一个企业来说，要想持续发展下去，关键还于保持持续的核心竞争力。万科之所以能走到今天，就是因为有稳定的心态，一步一个脚印。在这个社
9、会上，有很多事情是没法超越的，不是你想多快就能多快。以上王石古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。此第一境也。衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。此第二境也。众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。此第三境也。王国维无聊是幸福的人的不幸。英H沃波尔上帝，帮我提防我的朋友吧！至于我的敌人，我自会对付。在只应讲理之处别寻求使用权力。生性多疑者促使别人背叛他。人们爱与自己地位相同的人胜于爱其主人。绝望常使人赢得胜利。做得晚比做得差强。这可用于一切领域。公平到了极端就变成极端的侮辱。以上法伏尔泰我是要求速度的，尽快实施，我不会说花三个月来谋划，把这个规划
10、书标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情，我不会。我是边实施边做边修正。只要有三分把握的事，我就敢去做。北京国美电器有限公司董事长黄光裕计划只解决 50的问题。佚名批评易，模仿难。古希腊宙克西斯我们生就一条舌头和两只耳朵，以便我们听得多些，说得少些。古希腊埃莱阿的芝诺人们对一切都会厌倦，除了对理解。古罗马维吉尔制度不执行，比没制度危害更大。英弗兰西斯培根一旦你吸引了人们的注意力，绝对不要让它溜走，如果群众的目光转向其他人，那么你的损失将无法估量。变革是企业的生命。高层管理者的工作不是制订战略，而是创建一个能够不断孕育新概念的组织机构，是创造条件而不是设计内容。在这个过程中，最不容忽视的就是对人
11、才的肯定和激励。不屑于闲谈的领导者会让人们感到难以接近。多数人看不起自己能够理解的东西，而对不理解的东西却推崇备至。一时的兴奋和令人激动的胜利会导致致命的结果。事物只要尚未达到至善的境界，他们就会一直不断地得到补益；一旦达到至善的境地，它们就会趋于衰弱。以上西巴尔塔沙葛拉西安赏善而不罚恶，则乱；罚恶而不赏善，亦乱。唐元结天下事，以难而废者十之一，以惰而废者十之九。北朝北齐颜之推商业就是生活，是每天我们都想打赢的一场游戏。如果没有做到第一，就要通过战略找到合适的方式成为第一。让你的种子发芽，让你身边的人不断发展和创新，而不是控制你身边的人。公司的成功需要集思广益，所有的人都要有激情。个人的能力是
12、缺乏可持续性的。如果是所有的想法都来自 CEO，CEO 告诉每一个人如何做每一件事的话，这样的公司是不可能长久成功的。以上美杰克韦尔奇中关村虽然看起来很火，其实就是一种农村经济。因为在这里，谁推出了新的、有市场的产品，马上就会被其它企业所效仿，就像一个农民今年种土豆赚了钱，明年全村所有人都种土豆一样，可重复性、可模仿性非常强，但都做不大，做不长远。张维迎让我讲创业的故事，就像祥林嫂讲阿毛的故事一样，讲多了也没什么意义。福布斯和欧洲货币双料中国内地首富丁磊八分人才，九分使用，十分待遇。力帆集团董事长尹明善阿里巴巴今天还能生存有三个原因：第一，我不懂技术。公司里开发的软件，我会是第一个试用者，如果
13、我不会用，那普通的商人也不会。第二，我们没有那么多的资金，所以过日子必须小气。第三，我们没有商业计划，这个行业的变化太快了，计划永远赶不上变化。阿里巴巴创始人马云从投资收益的角度上看问题，工作干得越多，公司效益越差。公司的政策不应该是按劳取酬，而是按劳动的结果取酬。东软董事长刘积仁博士耐克鞋在世界很多地方都可以生产，但人们不会说是“中国的耐克”或“马来西亚的耐克”，人们认为耐克是美国的产品。SAP 大中国区副总裁芮祥麟想了解微软之所以成为微软的秘密，除了投身于其中，别无他法。否则，即使住在比尔盖茨隔壁也不行。微软中国公司总裁唐骏我想得太多，所以什么都不屑于做！法维利耶德利尔阿达姆没人愿意为之牺
14、牲的事业是没有前途的。法维伊奥想做一番大事业就得像自己永远不会死去那样活着。懂得忍受一切就可能无所不为。人们为避免给予太少，因此许诺很多。懒汉总想着要做某些事情。人们都有为他人服务的愿望，直到他们真的具备这种能力为止。和平使人民更加幸福，但也使人变得虚弱。倘若人们不懂得享受财富，那就不算真的拥有财富。以上法沃夫纳格计划是想象力对心灵的许诺。法J.-L.沃多瓦埃人们不该为承认错误而羞耻，因为这表明今天比昨天有长进。如果所有人都把第二把交椅授予一个人的话，那么这个人也就可以坐第一把交椅了。爱尔兰斯威夫特相信，但要验证。罗纳德里根一旦某些东西已成形，并成为自然，那么它就不再有价值了。“创新思维之父”
15、爱德华德博诺你知道我们能控制什么吗？我们能控制结果。eBay 公司股票跌了 70%以后公司里流行的一句话投资股票致富的秘诀只有一条，买了股票以后锁在箱子里等待，耐心地等待。美国亿万富翁沃伦巴菲特成功，通常指在某一适当的时候在某一适当的地方做了一件适当的事情。英特尔公司联合创办人、“摩尔定律”缔造者高登摩尔我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我们的全部工作就是选择适当的人。美国通用电气公司掌门人杰克韦尔奇如果你的工作生涯中还没有在某个时刻出现失误，那你就还没有很好地放开手脚。北京和诺基亚都不仅仅是一个城市和一个公司，它们都是世界知名品牌。以上诺基亚首席执行官约玛奥利拉我花很多的时间去设想正在到来的世界将会怎样，而几乎不会把时间花在今天或明天、这个星期或这个月、本季或本年度的计划和工作上。AOL 时代华纳董事长史蒂夫凯斯如何理解“标准”两个字，我有三个看法：一是厂商自己弄了一个“自娱自乐”的标准；其次是由政府相应管理机构制定的行业规范；其三是谁在市场上占有率高，谁就形成了事实标准，比如 QQ 在国内就是一个事实标
