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1、 二0一0年度优秀员工评选方案一、成立评选小组1、公司成立评优领导组。公司总经理任组长，公司副总经理和人力资源部经理任副组长，公司各中心总监、副总监为评优领导组成员。2、成立评优办公室，评优办公室设在人力资源部，人力资源部全体职员为评优办公室成员；3、成立评优小组，各部门评优小组由各部门经理指定内部员工组成。二、确定入选资格：凡经公司批准入职，至12月31日工作时间达到半年的主管级（含）以下公司正式员工，均有资格参加遴选。参加遴选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。1、工作过程中未出现过大事故以上责任事故（含大事故、重大事故、特大事故）。2、全年各月绩效考核未出现不合格。3、全年事
2、假累计不得超过10天，病假合计不得超过20天。4、积极参加公司组织的培训，达到规定的学时或学分。5、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况。6、全年迟到、早退次数不得超过10次。7、全年旷工次数为0次。8、入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。由评优办对公司员工进行资格遴选，并将获得资格遴选的员工发给各部门评优小组进行公示，公示期为三天，如无异议，即认定结果有效。三、评选细则1、初评：各部门评优工作小组负责开展，所有通过遴选的员工参加。绩效得分：共50分，根据该员工上年12月1日到当年11月30日各月的绩效平均成绩（按百分制计算）乘以50%得到（各部门
3、评优工作小组根据绩效得分排名取前30%进行复评）。2、复评：各部门评优工作小组负责实施，初评成绩排在前30%的员工参加。参加内部技能培训得分：共15分，确定全年部门内部技能培训总次数，每缺勤一次扣2分，迟到、早退一次扣1分，扣完为止。考勤得分：共10分，迟到、早退一次扣1分，扣完为止。工龄得分：共5分，半年以上一年以下得3分，一年以上工龄每增加半年加0.5分，直到加为5分为止。民主评分：共10分，由部门员工根据表现给进入复评的员工打分（不得超过10分，所有打分票据须留底报评优办公室审核）。经理（直属上司）评分：共10分，部门经理根据员工平时的工作表现、工作态度和工作能力酌情给分（不得超过10分
4、，各部门评优工作小组在规定时间内开展工作，将结果及初评、复评的所有数据和材料报评优办公室审核）。奖励分值（此项不在考评的100分内，由评优办根据相关数据酌情加分，所有加分累计不得超过20分）：受客户书面表扬一次加4分，公司OA通报表扬一次加2分，同一事由获多次表扬的取最高加分，不得累加。参加公司组织的活动但未获奖得0.5分/次，个人获三等以下奖励得1分/次，三等奖2分/次，二等奖3分/次，一等奖4分/次，团体获奖的，团体成员个人加分为同等级个人奖得分除以2，个人获最佳奖视为一等奖，同次活动多项获奖者按最高奖加分，不得累加。惩罚分：在公司OA内部办公系统上公开批评一次扣5分，在公司OA公文系统上通报处罚一次扣10分（同一事由多次批评取高值，不累加）。各部门评优工作小组根据评优标准，对本部门通过遴选的员工进行评选，将评选结果和所有数据及相关资料上报评优办。评优办进行审核无误后，上报公司评优领导组讨论。四、公示经公司评优领导组讨论确定最终评优结果，由评优办进行为期一周的公示。如无异议，即认定结果有效；如有异议，由评优办根据相关情况进行核查落实，上报批准后即为终评意见，不再进行公示。
