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1、1,热烈欢迎集团公司 领导、专家莅临检查指导,2,XXXX公司XXXXXXXX项目部 二季度考核汇报材料,3,目 录 一、工程概况 二、项目管理目标 三、成本管理 四、生产管理 五、质量管理 六、安全管理 七、采购管理 八、结算管理 九、专项检查实施及问题整改情况,4,一、工程概况,5,1、工程简介 XXXXXX一期工程位于陕西省西安市长安区国家民用航天产业基地，本工程由2#综合楼、3#4#教学楼、5#宿舍楼组成，其中综合楼地下一层，地上五层；3#、4#楼地上四层、5#楼地上六层框架结构；总建筑面积53253.78平方米，总造价约为1.2亿元，耐火等级二级，抗震设防烈度7度，安全等级二级。本工
2、程于2013年1月6日开工，计划2015年5月30日竣工。 2、本工程基础形式为：2#楼为筏形基础、3#4#楼为条形基础，5#楼为独立基础。根据岩土工程勘察报告和设计要求， 2#综合楼为灰土挤密桩，3#4#教学楼、5#宿舍楼均采用开挖换填2:8灰土，厚度为3m。屋面均为SBS防水屋面，外墙为60mmEPS保温板,外墙饰面为条形面砖，地面均为地板砖，卫生间防水为1.5厚合成高分子防水涂膜。 3、合同范围：图纸设计范围内土建、安装工程，其外墙装饰工程甲方分包给第三承包方。本工程所有技术资料与工程同步进行，内容完整、真实有效。,建设单位：XXXXXXX有限公司 设计单位：XXXXX设计研究院 监理单
3、位：XXXXXX工程监理有限责任公司 施工单位：XXXXXXXXXXXXXXX有限公司,6,二、项目管理目标,7,1、项目管理目标总体规划,8,项目管理目标各部门工作责任分解,9,三、成本管理,10,项目部根据图纸及合同进行收益测算，预计项目收益率为千分之一。(不含索赔350万元)。 项目部坚持资金集中管理，并编制了详细的资金计划表，在支付程序中严格履行主管领导审批的支付程序。坚持公司对现金使用范围及使用限额使用现金规定。按回收工程款足额上缴公司管理费及各项税金。 在工程结算方面，根据当月工程报量及时结算分包人工费、专业工程分包费用、机械租赁及设施料租赁等费用，坚持管理公司结算部门的审核，项目
4、负责人审批的程序。核算中采购、机械、设施料租赁等发票合法并能及时、准确的确认。,11,四、生产管理,12,1、目前工期形象进度,13,2#（综合楼）目前施工情况,地沟施工,外墙保温,南立面外墙保温,内墙粉刷,14,3#、4#（教学楼）目前施工情况,内墙刮白,内墙粉刷,15,5#（宿舍楼）目前施工情况,宿舍楼砌体,内墙粉刷,16,2、营业收入,2013年底本工程共完成营业收入7369.42万元，2014年计划完成营业收入3631万元，截止二季度已完成营业收入1995.22万元。,2013年累计完成营业收入,17,2014年累计完成营业收入,18,3、文明工地,文明工地及绿色施工情况,19,浴室,
5、餐厅,办公区环境,篮球场,生活区及办公区环境,20,4、绿色施工,绿色施工宣传,办公区喷泉,太阳能热水器,太阳能路灯,垃圾箱,洒水车,21,五、质量管理,22,1、基础、主体验收情况,地基与基础验收情况：2013年7月3日由建设单位组织监理单位、勘察单位、设计单位、施工单位，质量监督站监督。对3#4#教学楼地基与基础进行了验收。 验收结论：合格。 3#、4#楼主体、2#、5#楼基础及主体验收已上报监理及建设单位，计划2014年7月下旬完成。,23,2、项目部编制专项方案、交底、策划及工程技术资料,技术交底,施工方案,资料收集管理,24,3、航天城交大附中项目技术指标情况,25,大跨度拱形挂板达
6、到清水效果,高大支模安全可靠,4、工程难点、亮点,26,综合楼内墙粉刷,宿舍楼内墙刮白,27,样板间门窗洞口,28,班级园地,样板间,讲台,顶板,29,标识牌规范清晰,安装工程：,电箱盒安装美观平整,开关插座成排成行，在同一水平线,走廊桥架、管道综合排布，支架间距均匀，顺直美观,卫生间排水支管安装支吊架间距均匀,30,六、安全管理,31,1、复工前项目部组织对施工现场的脚手架、大型机械、临电设施、消防设施、防护设施等进行了全面检查，对检查出的问题及时进行整改落实并向公司递交了复工报告。公司检查组在检查中发现的外架、防护、技术交底及安全教育等方面，问题，项目部及时落实整改。,项目部安全教育,32
7、,2、安全教育：开工后，项目部认真落实“三级安全教育”制度，对所有进场人员进 行安全培训及教育，并签字去人。宣贯安全制度及各种机械操作规程。,项目部对劳务管理人员集体安全教育,项目部对现场施工人员集体安全教育大会,33,3、项目部针对集团公司要求制定了“百日安全活动实施计划”，在施工现场悬挂安全标语、宣传漫画，分班组进行安全知识学习，针对近期火灾事故频发，项目部进行了消防演练普及消防知识。 4、项目部每周组织安全员、工长、分包队伍对施工现场进行一次全面的安全检查，对发现的问题及时进行整改，确保施工安全，并做好安全技术交底。,消防知识讲座,资料收集、管理,34,5、对各班组操作人员进行专项安全教
8、育，并签字确认。,项目部专职安全员对班组进行安全教育,35,6、现场临时用电，做到三级配电、两级保护，一机一闸一漏制，漏电保护器参数符合安全要求，防雷系统符合规范规定。现场配电箱内采用透明塑壳断路器，能够清楚的看到内部线路及其状态。 7、现场消防器材合理排放、数量充足，易燃易爆及有毒物品，分库存放，专人管理。 8、塔吊及施工电梯由专人管理，每月进行三次检查 、保养，确保机械安全。塔吊防碰撞装置及监控设施安装到位,36,8、安全生产费用明细表：,37,七、采购管理,38,1、采购管理：项目部采购管理工作严格执行公司采购管理制度及采购招议标细则；项目开工至今，进行了主体劳务招议标、钢筋招议标、方木
9、招议标、镜面板招议标、塔吊招议标、施工电梯招议标、砌体招议标、预拌砂浆招议标，并建立招议标信息台账和采购合同台账。严格执行公司陕建三201339号关于落实合同评审制度，合同经过管理公司评审后，再报公司采购部评审，最大程度地规避了采购合同风险。通过招议标工作，既规范了项目部采购管理程序，又有效地降低了采购成本。,39,2、材料管理：项目部配备一名材料员，一名库管员。现场材料实行信息化管理，建立材料进场验收台账、收发存成本分析台账，建立清晰齐全，钢筋、地材等严格执行限额领料制度。材料、设施料均能按照合同按时进行结算，并建立结算台账。 3 、产品质量及评价：所有进场施工材料均有产品合格证，生产许可证
10、，并经过材料员、实验员共同监督，实验测试合格后方可入库，确保进场材料质量。 4、劳务管理：项目部配备一名劳务管理人员，及时建立农民工花名册，收集农民工身份证复印件，并对农民工与劳务公司签订的劳务合同进行了收集备案，始终坚持执行动态管理。,5、农民工工资管理：项目部每月收集劳务公司向农民工发放工资表和养老补贴发放表，这样充分的规避了劳务纠纷。项目部为农民工发放了劳保物品，并建立详细的领用发放台账。,40,八、结算管理,41,1、二次经营策划及优化 （1）全面研究三方协议 项目部要形成全员（管理人员：特别是工程技术人员、成本管理人员和计合管理人员）共同研究三方协议的氛围，把三方协议的内容与要求了解
11、清楚，分析透彻。要认真分析和理解个别概算以及三方协议内容，分清施工图上的项目及三方协议 外项目。 （2）做好技术支持工作 项目部要求工程部主要技术人员参与新增工程、变更设计、索赔工作，了解设计标准、认真审图并做好技术支持工作。 （3）加强技术部门与合同计价部门紧密合作 发挥各自的专业优势，相互密切配合，由技术部门提出具体项目的施工范围及施工内容，由合同计价部门及成本管理员编制变更索赔资料。,（4）制定二次经营目标 项目部将在安全文明现场评分费、规费调整、材料价格差调整、人工费系数调整、认质认价、签证等方面作为切入点，一方面充分收集支撑资料，一方面积极做好与甲方的沟通协调工作，努力做好二次经营工
12、作，增加项目利润。,42,2、目前图纸工程量项目部已经核查，正在与甲方进行核对。截至目前已累计完成9364.64万元工程量,本季度累计已完成1995.2万元工程，预计制造成本2114.7万元，实际支出2079.36万元，实际支出与预算成本对比盈利1.7%。,3、本项目累计发生变更11项，造价68.2万元，签证2项，均已呈报甲方。,4、目前上报甲方的材料包含主体施工材料，门窗、地砖、吊顶等安装材料，防水卷材等需要认质认价，目前甲方尚未确定装饰装修等具体材料。除合同之外还需要认价的材料有因工程变更引起的价格变动，如综合楼外墙GRC装饰材料，墙身防潮材料油毡等。,43,九、专项检查实施及问题整改,44,1、对于工程公司日常质量、安全检查提出的问题均及时处理、整改，并形成书面资料。,2、对于工程公司一季度以来检查发现的质量、安全等问题，均已制定相应的整改措施，整改完毕。,问题整改记录回复单,45,恳请各位领导专家批评指正,XX工程公司XXXXXXXX项目部 2014年7月16日,
