电子化供应链管理scmsupplychainmanagement教学课件

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1、,電子化供應鏈管理: SCM: Supply Chain Management,中央大學.資訊管理系 范錚強 mailto: ckfarnmgt.ncu.edu.tw http:/www.mgt.ncu.edu.tw/ckfarn 2003.11,供應,源頭： 供應商 工廠 碼頭,區域性倉庫,需求點： 顧客,生產與 採購成本,倉儲成本,運輸成本,地方性倉庫,倉儲成本,運輸成本,供應鏈上下游,中央大學。范錚強,3,什麼是供應鏈？,聯強,明日世界,顧客,華碩,瀚宇,Intel,世平,TSMC,華通,國巨,三星,中央大學。范錚強,4,供應鏈管理的發展背景,IT使得製造業上下游關係改變 交易成本和監控

2、成本平衡點改變 創新的經營模式產生，改變傳統競爭均勢,中央大學。范錚強,5,產業經濟基礎改變,交易成本降低 代理成本改變 規模經濟、範圍經濟 新的組織、跨組織形態 集權、分權的拉鋸 網路式、虛擬式的組織 跨企業的產業整合和重新分工 委外業務的增加,中央大學。范錚強,6,供應鏈風險,市場動態 需求波動 價格波動 規格變動 特用性投資的程度 專用通用？ 交易的不確定性 無法掌握的交易成功機率,中央大學。范錚強,7,能見度 Visibility,企業對未來的掌握 能見度為風險的一大類 增加能見度降低不確定性降低營運風險 降低長鞭效應 市場動態的掌握，以及 Focal公司的應變 Supplier的產能

3、 品質因素的掌握,中央大學。范錚強,8,長鞭效應 The Bullwhip Effect,傳播方向,中央大學。范錚強,9,長鞭效應和供應鏈動態,時間,Source: Tom Mc Guffry, Electronic Commerce and Value Chain Management, 1998,訂單數量,中央大學。范錚強,10,訂單的變異往上游增加,Lee, H, P. Padmanabhan and S. Wang (1997), Sloan Management Review,顧客銷售,零售商向批發商訂貨,批發商向製造商訂貨,製造商向供應商訂貨,中央大學。范錚強,11,對付長鞭效應,

4、降低變異量和不確定性 POS：銷售點系統 資訊分享 持續低價格 降低前置時間 資料交換 對預測的風險分攤和承諾 Cross Docking 策略聯盟 VMI: Vendor Managed Inventory,中央大學。范錚強,12,整合或分解？,Coupling OR uncoupling? 供應鏈走向兩極化發展 價值網絡：上下游企業整合、緊密的價值鏈 動態市場：上下游企業分散、市場交易 什麼狀況之下，會發生這兩類變動？ 垂直能見度水平能見度 標準化產品特用產品,中央大學。范錚強,13,市場和產品特性,產品特性,市場組織,MRO: Maintenance, Repair and Operat

5、ions,中央大學。范錚強,14,管控機制,交易頻率,投資專屬性,市場,固定式價值網,中央大學。范錚強,15,價值網路和動態市場,內部價值鏈,產業價值網,動態市場,中央大學。范錚強,16,價值網路和動態市場,中央大學。范錚強,17,動態市場,動態的規格需求 動態的需求量 動態的品質 供需的動態價格變動 動態定價 Dynamic pricing 代表性的公司：CommerceOne, Ariba,中央大學。范錚強,18,動態市場2,電子市集 公開式，開放式參與 封閉式，邀請特定對象參加 買方市集：招標 例如： General Electric, Target 賣方市集：標售 例如：農產品、原產品

6、 仲介商市集：聚眾採購或聚眾銷售 多對多 仲介商市集：撮合 例如：股票市場,中央大學。范錚強,19,價值網路式的供應鏈管理,虛擬層級組織 Virtual Hierarchy 有層級組織的低交易成本 有市場交易的低代理成本,中央大學。范錚強,20,虛擬層級的成本,魚與熊掌兼得,組織規模,小,大,成本,高,低,層級,市場,中央大學。范錚強,21,供應鏈的上下游互動1,Supplier,Focal,Buyer,內部活動 市場預測、產品設計、庫存管理、行銷銷售 外部活動 採購,中央大學。范錚強,22,供應鏈的上下游互動2,Supplier,Focal,Buyer,外部活動增加 頻率低的活動 供應商選擇

7、、產品協同設計 頻率高的活動 協同預測、訂單處理、協同運籌,中央大學。范錚強,23,供應鏈的活動,訂單 議價、訂單、交貨、驗收、付款 緊密結合之下 產品設計的互動 需求預測的互動 選定供應商、議價、長期合約 重複多次的訂單,中央大學。范錚強,24,供應鏈管理內涵,物料採購 e-Procurement 詢價、訂單、確認、產能、交期、支付 物流管理 e-Logistics 物流監控、貨況追蹤 市場預估 e-Forecast 研發合作 e-Design collaboration 品質管理 e-Quality 付款融資 e-Payment, e-Financing 除資訊流之外，還牽涉到物流的改變,

8、中央大學。范錚強,25,電子化採購,經由網路的應用，加速採購作業 先調整雙方的關係 效果： 縮短訂單週期（訂單到出貨） 增加能見度，降低不確定性，提高達交率 提高存貨周轉率 降低錯誤、呆滯料,中央大學。范錚強,26,電子化物流管理,快速的物流活動 預定倉位、快速通關 提高物流能見度 Track and trace 掌握在途庫存,中央大學。范錚強,27,運儲能見度,在途庫存的掌握 傳統庫存 零件庫存 產品庫存 在製品庫存 在途庫存 過去無法掌握，被視為環境不確定性 對運儲做確定性的假設 掌握在途庫存so what? 電子化使得在途庫存得以被掌握、納入決策 降低不確定性,中央大學。范錚強,28,管

9、理挑戰,如何在速度加快下，改變流程 善用延遲決策的觀念 物流能見度提高，作業可以如何調整？,中央大學。范錚強,29,物流服務,點對點：單純的運輸搬運 集散中轉 store-and-forward 暫存倉、共享倉 在途加值 value-added-logistics 最終加工、分裝、合併、包裝 全球委外的潮流帶動第三方物流 3PL,中央大學。范錚強,30,物流服務業,物流服務 LSP Logistics service provider 第三方物流業 3PL 3rd party logistics 提供運籌和倉儲的替代方案 第四方物流業 4PL 4th party logistics 提供運籌和

10、倉儲資訊,中央大學。范錚強,31,協同設計Design collaboration,價值網 專用零組件 縮短time to market 牽涉到零組件資料 PDM 圖像交換 線上協同修訂、 版本控制機制 ECN, 跨產業的大量溝通協調,中央大學。范錚強,32,訂單、設計外的資料分享,市場預測 銷售預測 效能評估 產能 品質 雙向,中央大學。范錚強,33,全球運籌傳統的多國生產模式,營業,財務,產能分配,營業,採購,生產管理,現場管理,營業,採購,生產管理,現場管理,營業,採購,生產管理,現場管理,轉單,接單,接單,中央大學。范錚強,34,全球運籌建立神經中樞,營業,財務,採購,倉管,生產管理,

11、現場管理,倉管,現場管理,倉管,現場管理,製令、工單,接單,中央大學。范錚強,35,政府的輔導活動,1999年，行政院成立IAeB（產業自動化及企業電子化）小組 經濟部推動輔導 技術處：AB計畫、CDE計畫 工業局：製造業體系電子化計畫 商業司：流通業體系電子化計畫、物流運籌業電子化計畫 中小企業處：體系電子化計畫,中央大學。范錚強,36,A、B、C、D、E計畫的範圍,供應商 中心廠 國外品牌大廠 終端顧客,資訊流 金流 物流 設計流,D計畫,C計畫,?,E計畫,A計畫,B計畫,中央大學。范錚強,37,C 計畫,台灣的支票問題 期票的兩面性：支付、融資 ePayment 簡單支付、即期支票替代

12、 eFinancing 融資 eFactoring 融資的商品化,中央大學。范錚強,38,以交易為基礎的融資,信用貸款而非質押貸款 交易融資的問題 未來付款者的可性賴度 交易的真實性 還款的掌握,中央大學。范錚強,39,C 計畫中的 eFinancing,中心廠,供應商,以交易為基礎的融資,銀行,7. Balance Payment,中央大學。范錚強,40,C 計畫和風險能見度,利率,風險,中央大學。范錚強,41,多商品融資方式,供貨狀況,1,2,3,4,5,6,7,中心廠 付款,A/R 確認,出貨,訂單,檢驗寄存,供貨過程,融資項目,拉貨指示,8,發票,中央大學。范錚強,42,供應商 大陸公

13、司,中心廠 大陸公司,中心廠 台灣總部,國外 品牌大廠,供應商 台灣總部,中心廠 海外公司,供應商 海外公司,大陸,海外,台灣,資訊業 Business Model （原有）,資訊業 Business Model 可能狀況 資訊流+物流+金流（A、B、C、D計畫）,中央大學。范錚強,44,兩岸金、物流的可能整合模式,台商在大陸銀行無法取得融資,顧客,銀行,中心廠,供應商,中央大學。范錚強,45,技術解決方案,B2B 技術方案 跨組織程序整合B2Bi RosettaNet（可參考 http:/www.rosettanet.org) 以下資料僅供對技術有興趣者參考,中央大學。范錚強,46,固定關係

14、B2B 的結構(IOS),中心公司(Focal)提供的服務 和公司ERP整合的服務 獨立的SCM EC server （自有 / 委外） Focal和周邊廠商的雙邊關係 Web-based Information Exchange Process integration 是否有獨立的服務廠商？提供何種服務？ 採用何種技術？,中央大學。范錚強,47,供應鏈體系系統Focal(1),ERP Server,XML格式,EC Server,ERP,中央大學。范錚強,48,供應鏈體系系統Focal(2),中央大學。范錚強,49,供應鏈體系系統架構周邊(1),ERP/MIS,Browser,ERP,中央大

15、學。范錚強,50,ERP,XML,EC Server (Enterprise Ver.),EC Server (Standard Ver.),ERP,RosettaNet PIPs,Internet,Rosettanet/XML,XML,供應鏈體系Process Integration架構,Focal,供應商,中央大學。范錚強,51,資料交換,資訊 資料欄位、編碼 需要資料交換標準 訊息 反映單一事件（如：訂貨、確認、交貨）所需的資訊，傳統文件（如：訂單、確認單、交貨單等） 訊息交換標準 程序 單一事件所牽涉到的過程 過程整合Process integration,中央大學。范錚強,52,資料交換方式,文字檔案、試算表檔案（批次，可多交易） 書面、傳真、媒體（如磁片）、網路（如ftp, e-mail） EDI 單獨交易的交易資料 通常是專屬網路 國際標準UN/EDIFACT等 EOI- EDI over Internet HTML （目視） XML 程序整合（如RosettaNet),中央大學。范錚強,53,什麼是標示語言(Markup Language),“Markup” is a method of conveying metadata (that is, informa