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1、第1页,担当：吴海波 管理：魏苍敏,2011年4月13日,第2页,目录,一、第一季度主要经营指标分析 二、经营好事例分享 三、人力资源工作成效 四、客户满意度工作成效 五、市场工作成效 六、第二季度环境分析 七、第二季度工作目标 八、第二季度重点工作计划 九、需要与集团职能线沟通的地方,第3页,一、第一季度主要经营指标分析-总经理,单位：万元,第4页,一、第一季度主要经营指标分析-销售部,第5页,一、第一季度主要经营指标分析-销售部改善计划,第6页,一、第一季度主要经营指标分析-维修部,第7页,一、第一季度主要经营指标分析-维修部,第8页,一、第一季度主要经营指标分析-维修部改善计划,第9页,
2、一、第一季度主要经营指标分析费用分析,重要差异说明： 工资：2011年后勤部门工资统一调整，同时业务部门绩效工资预算少估； 销售代理费：2011年第一季度大客户代理费增多；,第10页,一、第一季度主要经营指标分析-费用控制改善计划,第11页,说明及改善措施：,一、第一季度主要经营指标分析-新车库存,第12页,一、第一季度主要经营指标分析-应收帐款分析,第13页,二、经营好事例分享,第14页,三、人力资源工作成效,第15页,四、客户满意度工作成效,第16页,五、市场工作成效,第17页,六、第二季度环境分析-自我评价,第18页,七、第二季度工作目标,单位：万元,八、第二季度重点工作计划-总经理工作思路,第20页,八、第二季度重点工作计划-各部门工作,第21页,八、第二季度重点工作计划-各部门工作,第22页,八、第二季度重点工作计划-各部门工作,第23页,九、需要与集团职能线沟通的地方,第24页,感谢您的聆听！ 请您提出宝贵意见！,
