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1、2016 年公司党风廉政建设自查报告一、党风廉政建设现状接到公司纪委开展党风廉政建设自查的通知后，公司极为重视，领导班子多次碰头沟通，并迅速召开有关部门经理会议，认真总结分析公司党风廉政建设的现状，认为公司的主要特点体现在两个方面：(一) 结合各部门职能和工作性质，切实制定各部门工作规范及实施细则，组织实施风险防范和内控管理1、商务部作为公司项目管理的核心部门，也是公司内控机制的管理中心，主要体现在合同管理、工程管理、采购管理、外包管理、审计管理、收付款管理等管理制度的制定及实施，通过这些制度的实施，使项目管理规范化、集中化、精益化，在提高工作效率的同时更加大了风险防范水平。2、销售部通过进销
2、存管理软件严格执行销售行为，杜绝不良因素。建立健全管理制度和工作流程来控制管理风险，关键岗位相互制衡，互相制约，做好合同、项目的审批制度。与此同时，该部还与江苏薛济民律师事务所签订协议，由该所的资深律师定期进行普法讲座。3、工程部作为公司网络监控的系统集成工程建设与管理部门，主要负责公司中标项目的组织实施与工程网络监控项目的管理，在工程实施过程中，若出现与招标文件、投标文件、施工合同规定条件不符，从而引起工程造价增减及工期增减的签证，及时进行处理，防止造成公司的经济损失。4、市场部 (江苏鸿亿电气有限公司)是近几年来因经营业务拓展起来的电气设备制造销售公司，主要从事 10KV 电力电气设备制造
3、与销售。2010 、2011 年由于公司领导的管理与销售人员的努力，在省公司电力电气设备招标和外部市场销售中做出了较好的成绩。目前随着国网、省公司招投标的统一管理，今年的市场销售在系统内部遇到了新的压力。公司主要领导在这方面从严进行教育，提出了决不能因为销售市场的竞争而出现公司名誉受损的现象，使销售人员收到了深刻的教育。(二) 精心打造企业和谐理念和企业文化公司通过各种方式关心员工，让员工充分感受到自我价值的体现，爱岗爱公司，提高员工的凝聚力，提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯，有效增强了员工廉洁自律的意识和自觉性。二、党风
4、廉政建设存在的问题和难题1、对党风廉政建设的重要性认识不足。苏源高科作为经营和服务型高新企业，在建立的多年过程中培育了自身独有的企业文化和管理模式，员工始终秉承“勤勉、创新、完美、卓越” 的企业理念，把更多的热情投入到技术、产品、软件的研发和生产中，公司领导班子和各部门也把更多的精力投入到企业的可持续发展这一重要主题上，员工的归属感和幸福指数得到提升，员工的劳动价值得到尊重，但在抓经营、抓稳定、抓发展的同时，对党风廉政重视不够，特别是支部活动中往往更多地结合企业中心工作，强调党员同志在经营、研发、稳定中发挥模范带头示范作用，也导致了党风廉政建设力度的削弱。2、日常教育有所欠缺。尽管也成立了公司
5、相应的领导小组，但由于业务繁忙、人员分散，造成活动开展不正常，对公司纪委布置的工作和要求往往应付一下、走走过场，扎实细致做的不多。在日常教育方面，也未能把抓党风廉政、抓风险管控与保障、推进企业发展有机融合，平常抓培训的重点还是放在安全、技能、业务方面，未能在风险预防、廉洁从业和法律知识方面多做培训，员工中也有一些错误的想法，比如我们是业务单位，平时都是求人的多，想贪也没机会;我们也不是干部，也不是党员，还讲啥党风廉政。这些苗头和观念都是今后需要改进和克服的。3、如何处理好党风廉政与拓展业务的关系。提升企业经济效益对于集体企业是重要的课题，也是企业生存和发展的根本。外部市场萎缩、市场竞争激烈、监
6、管力度加大、经济效益严重滑坡是当前集体企业面临的难题，也是制约企业发展的客观现实。对于苏源高科来讲，也同样面临着复杂、严峻的市场环境，随着国网公司“三集五大”的深入，总部集约化管理的不断加强，特别是国网公司直属的科研及产业机构进行了重大的调整，使我们的竞争对手越来越强，业务空间不断受到挤压。如何继续拓展业务、保证企业的经济效益，也要确保“干净、干事”，做到合于相关规定和要求，也是企业发展的一个两难课题。我们在招标和产品销售过程中，经常遇到不按常规出牌和走曲线政策的对手，而对这种情况，我们宁愿不做、不争，确保企业的信誉度和正面形象，但有时也造成销售业务受此限制。三、对加强集体企业党风廉政建设的意
7、见及建议1、进一步发挥党支部和领导班子的组织、引领作用，切实带好一支骨干队伍。从支部来讲，要把抓党风廉政和清正廉洁作为一项重要的工作内容，不仅务虚，如日常的台账、平台的维护，更要在务实上下功夫，结合兄弟单位的好经验和苏源高科的特点，要多形式、多场合地宣讲和落实，如在公司内部网站开设廉洁从业窗口，多运用一些典型案例进行教育、组织参观活动、廉洁谈话、新进员工职业操守教育等等。从行政领导上讲，自觉做廉洁从业的模范，把握好廉洁从业与拓展业务之间的尺度，更多地把注意力投入到提升苏源高科的品牌影响力和公司竞争力，对重点岗位、重点人员不仅放手，更要时刻提醒、关注和监督。2、进一步注重制度建设，进一步发挥制度
8、建设的基础作用。党风廉政，制度建设是治本之策。目前公司已在多年运作中积累和总结了很多有效的经验，制定了相关各种制度流程，实践证明，这些制度与流程内容科学、程序严密，既是有效管用的防控体系，同时又提高了企业的工作效率。目前公司业务更加向着全面多样化发展，在发展的同时相应制度必须健全，比方说强电工程管理制度、影视项目的生产流程等，对采购、工程、外包等重点领域理顺和完善有关环节，从源头堵塞管理漏洞。同时坚持改革创新，进一步发挥重点领域的预防作用。随着公司项目增多、内容增广，原始的项目管理方式也随之发生改变，公司计划通过 1-2 年时间建成统一的信息化支撑系统，全面支撑公司内部协同办公，并在此基础上应用商业智能技术支撑领导智能决策，全面提升管理水平、提高经营质量、健全内控体系、防范经营风险。3、继续加大对员工的关心力度，提升企业温情氛围，采取多种形式的活动，如尽量多的给员工提供培训机会、组织由家属参与的旅游、定期慰问艰苦环境中作业的员工等，提升员工对企业的感情，从而提高对企业的忠诚度，提高员工廉洁从业和清白做人、干净做事的自觉性。
