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1、1,机密,深圳市巨昌时装加工厂组织设计（讨论稿）,（二零零八年三月，中国 深圳）,华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.,2,3,强化经营管理、生产、技术支持职能，做好质量控制、后勤保障，提高加工能力,膳食：食堂 卫生：保洁、7S 安全：保安、消防 IT：OA与网络 机电：设备、水、电、汽,财务：会计、出纳 人事：招聘、绩效、薪酬 行政：接待、司机、行政,品质：原料、在线、成品,裁剪：裁床、查片 车位：流水组 后道：收发、手工、专机、大查、大烫、包装,计划：计划、核算 样板：纸样、样板 工艺：工
2、艺、工模,4,设立技术中心，统筹生产计划、样板制作、流程设计等生产准备工作,统筹加工厂的生产计划 紧急采购、单件采购 样板制作 工艺设计 工具模具制作 流程设计与监督,技术中心职责,5,成立生产中心，组织生产加工，设立机电组负责为生产提供水、电、汽等供应及设备维护,裁剪 加工 包装 裁片仓储 机修 水、电、汽,生产中心职责,6,设计品质部，保证产品质量，维护品质部门工作的独立性,品质部,流水质检员,仓储检验员,原料检验 在线检验 入库检验 退货检验,品质部职责：,7,财务部门负责成本控制与管理,财务部,会计,出纳,统计,生产统计 成本分析与核算 会计处理 支付合同款 报销,财务部职责：,8,行政人事部负责日常管理，提供生活保障,行政管理 IT管理 7S管理 接待 人事管理 后勤:保洁、保安、餐食,行政人事部职责：,9,巨昌时装加工厂组织结构,
