《跨国公司管理(概述)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《跨国公司管理(概述)（82页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、跨国公司概述,跨国公司的概念跨国公司的特征跨国公司的类型跨国公司的产生与发展跨国公司对世界经济的影响跨国公司在国际市场上的竞争优势,已进入中国的跨国公司,电信设备家电汽车制造日用化学食品饮料,跨国公司的概念,三种标准： 1）结构性标准 2）营业实绩标准 3）企业行为特定标准,结构性标准,跨国公司是在两个或两个以上国家从事经营活动的企业，包括私营企业和国有企业跨国公司是在不同国家拥有多个工厂或多个经营单位的企业跨国公司是指其股份所有权归多个国家居民或企业所有的公司 强调所有权的多国性 标准国际货币基金组织确定的25%,营业实绩标准,跨国公司在国外的经营业绩，如销售额、利润、雇员人数或资产额，所占
2、比例应该在25%以上 强调国外生产经营活动的范围和成效跨国公司是从事大量对外直接投资、并有效控制和管理国外资产的公司,企业行为特定标准,联合国社经理事会世界发展中的多国公司跨国公司是在两个或两个以上国家中控制工厂、矿山、销售机构和其他资产的企业,企业行为特定标准,跨国公司是指在两个或两个以上国家经营业务的企业实体，不论其采取何种法律形式经营，也不论在哪一经济部门经营这种企业在一个决策体系中经营，因而具有协调的政策和共同战略企业的各个实体通过所有权或互相之间的影响联系在一起，并分享知识、资源，以及分担责任,跨国公司的概念,定义 指发达国家的一些大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家
3、设立分支机构或子公司，从事生产、销售或其他经营活动的国际企业组织形式,跨国公司的概念,从事跨国经营活动的企业：1）国际公司（International Corporation） 2）多国公司（ Multinational Corporation ）3）全球公司（ Global Corporation ）4）跨国公司（ Transnational Corporation ）,国际公司（International Corporation）,产生背景产品生命周期理论特征国外业务在企业的全部业务中所占比重较小国外子公司和分公司主要是增强母公司的竞争实力组织生产经营活动,国际公司（Internation
4、al Corporation）,定义 从事有限跨国生产经营活动的企业叫做国际公司,国际战略（International Strategy）,国际战略（International Strategy）以产品生命周期为基础，立足于国内市场开展跨国经营业务的思想，形成的国际公司的跨国经营战略 条件企业具备较强的新产品开发能力，能成功地将产品打入国内市场，有效控制和管理产品技术向国外子公司的转移,多国公司（ Multinational Corporation ）,产生背景 以母国市场为基础开展跨国经营活动的国际公司，在东道国面临的重大挑战如何适应当地市场需求的变化母国与东道国在文化、经济发展水平、商业惯
5、例或社会制度等方面存在的差异,多国公司（ Multinational Corporation ）,定义 根据不同东道国特有环境开展跨国经营活动的企业叫做多国公司特点 在不同东道国中具有很强的灵活性和适应能力20世纪50和60年代发展迅速,多国战略（ Multinational Strategy ）,核心内容本土化当地化（Localization）侧重于东道国之间的差异欧洲的许多大型公司（联合利华、菲利浦和雀巢公司发展早期）,全球公司（Global Corporation ）,产生背景 多国公司为了增强跨国经营的适应能力，通常需要在每个东道国建立一套完整的生产经营系统，包括产品研制与开发原材料和
6、零部件采购生产和装配、仓储、运输市场营销以及售后服务等,全球公司（Global Corporation ）,定义 为了在跨国经营中提高效率，企业必须把世界上不同国家的市场看做一个整体，以全球市场为目标开展跨国经营活动的企业叫做全球公司特点致力于全球性产品的生产经营，产品的市场是全球性市场，其市场需求产生于各国消费者类似或趋同的偏好,全球战略（ Global Strategy ）,目标通过以全球性协调为基础的大规模生产经营活动提高效率，从而有效建立绝对成本优势，占领全球市场20世纪70和80年代获得了巨大成功日本的许多大型公司（丰田公司、佳能公司和松下公司等）,跨国公司（ Transnation
7、al Corporation ）,产生背景 90年代以后，全球公司的进一步发展受到了阻力各国消费者对不考虑各国需求差异的全球性产品产生厌倦，重新强调体现本国文化的特有偏好和口味许多东道国政府因全球公司对民族工业发展的影响和贸易逆差的扩大国际政治经济环境中不稳定因素的增加，尤其是汇率的快速变化对东道国特定环境适应能力的降低,跨国公司（ Transnational Corporation ）,跨国公司 通过建立世界范围内的竞争优势，既能达到较高的整体跨国经营效率，又具备较大灵活性和较强适应能力,跨国战略（ Transnational Strategy),指导思想 从全球经济角度着眼，从每个东道国的
8、特定环境入手开展跨国经营活动目标整体效率、适应能力,跨国公司的特征,1）风险承受能力强母国的经营风险政治风险财务风险法律风险其他风险文化差异、社会对私人财产和公司义务的态度等,跨国公司的特征,2）竞争战略灵活多样适应性和影响性的关系整体效率和适应能力的关系,跨国公司的特征,3）财务核算复杂、难度大用于核算的货币种类较多各国的经济法规、税率和会计核算制度不同,跨国公司的特征,4）组织管理、协调能力强 跨国公司的组织机构的分支多、规模大,跨国公司的特征,5）生产经营活动的多样化程度高产品扩展多样化地域市场扩展多样化混合多样化,跨国公司的类型,按从事跨国生产经营活动的一般组织形式分类1）母公司2）国
9、外子公司3）国外分公司4）避税港公司,母公司,母公司跨国公司设在主要资本来源国，或称母国的总部特征是在母国政府登记注册的企业法人拥有子公司股份或股权,国外子公司,国外子公司在母国以外的国家政府登记注册的企业法人特征是独立的经济实体生产经营活动间接受控于母公司母公司没有义务为其子公司的亏损承担责任,国外分公司,国外分公司跨国公司在东道国的分设机构，所有权全部属于母公司，不是法人特征受母公司委托在东道国从事业务活动的非独立经济实体生产经营活动直接受控于母公司与母公司有连带责任,避税港公司,避税港公司指跨国公司为了获得转移定价、优惠税率等利益，名义上将货物或劳务的法律所有权归于设在避税港的公司特征一
10、般不从事实质性的生产经营活动，只是根据财务管理需要将利润从高税率国家转移到避税地，获得财务上的利益,避税港公司,条件对公司实行低税或免税政策取消外汇管制，允许自由汇回资本和盈利对企业资本积累不加限制拥有良好的交通、通讯等基础设施,避税港公司,目前世界上重要的避税港巴拿马列支敦士登巴巴多斯香港瑞士百慕大群岛利比里亚直布罗陀,跨国公司的类型,按经营结构分类1）横向型跨国公司2）垂直型跨国公司3）混合型跨国公司,横向型跨国公司,横向型跨国公司在东道国和母国从事某一种产品生产经营活动的公司世界著名的横向跨国公司可口可乐百事可乐肯德基麦当劳雀巢,横向型跨国公司,特征生产制造工艺、过程和产品基本相同母公司
11、和各子公司之间转让积累的经验、技能、知识等，加强各自的竞争当公司决定开拓新的市场时，可以很快调集必要的人、财、物，占领新市场,垂直型跨国公司,垂直型跨国公司母公司和子公司之间实行纵向一体化专业分工的公司,垂直型跨国公司,特征全球生产经营的分工、协调严密可以实现标准化、大规模生产，获得规模经济效益公司可以统一制定转移价格，获得最大的财务利益,混合型跨国公司,混合型跨国公司母公司和各子公司经营相互之间没有关系的产品或服务的公司特征分散经营风险，增强公司规模扩大的潜力,跨国公司的类型,按决策风格分类1）民族中心(Ethnocentrism)型跨国公司2）多元中心(Polycentrism)型跨国公司
12、3）全球中心(Geocentrism)型跨国公司4）区域中心(Regiocentrism)型跨国公司,民族中心型跨国公司,民族中心型跨国公司以母国利益为基础，以母公司为中心进行决策的公司特征决策的制定高度集中国外子公司中的重要职务通常由母公司在母国选派管理人员担任,多元中心型跨国公司,多元中心型跨国公司以东道国的特点为基础、以国外子公司为主进行决策的公司特征国外子公司享有高度决策自主权母公司通过财务控制协调各子公司的生产经营活动,全球中心型跨国公司,全球中心型跨国公司以全球作为一个整体制定决策的公司特征生产经营活动的决策权既不完全集中在母公司手中，也不全部分散于各国外子公司与全球范围协调和控制
13、有关的决策由母公司制定与适应东道国经营环境有关的决策由国外子公司制定,区域中心型跨国公司,区域中心型跨国公司以地区利益作为出发点进行决策的公司特征公司中设有区域总部，负责整个区域生产经营活动的协调和控制，制定区域性发展战略在重大决策问题上，各区域总部要和公司总部协商，或征得母公司的同意,跨国公司的产生与发展,一、跨国公司形成的最初时期二、两次世界大战之间的逐步成熟时期三、1945年1960年：第二次世界大战后的恢复发展时期四、60年代至90年代：全球化发展时期,跨国公司的产生与发展,一、跨国公司形成的最初时期 跨国公司是以社会化大生产和市场经济为特征的社会的产物,跨国公司的产生与发展,早期跨国
14、公司进行对外直接投资的主要动因1）获得新市场2）获得新资源以资源为目标的直接投资多数流向发展中国家以市场为目标的直接投资基本在欧美工业化国家之间流动 英国跨国公司加工和消费品行业欧洲大陆跨国公司化工和电器工程行业美国跨国公司以资本密集型的大规模生产和装配为主,跨国公司的产生与发展,二、两次世界大战之间的逐步成熟时期第一次世界大战后，跨国公司的发展出现了新的特征：1）西欧国家的跨国经营活动增长缓慢，而美国的跨国公司有了长足发展并逐步成熟起来 英国的对外直接投资在世界对外投资总额中所占比重由1914年的44.6%降到1938的39.8%；法国由12%降到9.5%；德国由10%降到1.3%。而美国的
15、对外直接投资由18.6%升至27.7%,跨国公司的产生与发展,原因1）世界大战导致欧洲参战国卖掉部分海外投资企业2）1929年下半年发生的严重经济危机以及以后持续多年的经济萧条,跨国公司的产生与发展,2）对外直接投资流向发展中国家的比重增加 1930年，美国的对外直接投资，三分之二投在美洲大陆，三分之一投在欧洲,跨国公司的产生与发展,美国跨国公司在发展中国家的直接投资活动包括1）墨西哥湾和中东地区的新油田2）非洲的钢矿和铁矿3）智利的硝酸盐4）圭亚那的铝土矿5）南非的有色金属,跨国公司的产生与发展,英国跨国公司增加了英联邦国家的投资 1930年，英国的对外直接投资，60%投在英联邦国家，22%投在拉丁美洲地区，8%投在欧洲,跨国公司的产生与发展,3）跨国公司经营方式多样化，出现了纵向一体化经营或多样化经营跨国公司,跨国公司的产生与发展,三、1945年1960年：第二次世界大战后的恢复发 展时期1）美国跨国公司的发展占据了主导地位1960年，世界最大的5个对外投资大国是： 美国 319亿美元 49% 英国 108亿美元 16.6% 荷兰 70亿美元 10.8% 法国 41亿美元 6.3% 加拿大 25亿美元 3.8%,
