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1、 移动公司营业部经理竞聘报告稿各位领导、各位评委，大家好！首先先，十分感谢组织给了我一个个“倾销自己”的机遇，我为为能加入这次*县营业部经经理的竞聘而觉得无比骄傲。我本着锤炼、提高的目的走走上讲台，展现自我，接受评评判。在座的诸位大多都是在在我成长的阅历中给过我诸多多帮助和勉励的良师益友，在在大家的帮助和指点下，我走走过了在移动公司五年多的发发展行程，在此感谢所有给予予我赞助和领导的领导和师长长。我今天报告的内容分为为三个局部：一、是我的个人人情况；二、是我的竞聘优势势；三、是对所竞聘岗位的认认识和我的工作假想。我叫叫*。在*公司这五年年多的时间里，我怀着对事业业的满腔热忱，对企业的无比比酷爱
2、，尽力向业务粗通、教教训丰盛的领导和同志们学习习，政治思维觉醒和业务技巧巧程度都有了很大的进步。作为县营业部经理，必须了了解分公司的重要工作思路和和目的，我概括为24个字“内强素质，提高觉悟，外树树形象，居心服务，开辟发展展，增长收入”。详细为以以下多少点：以制度度为原则，全面懂得分公司领领导的用意，树立健全营业部部的各项规章轨制，并对制度度的落实进行监视。同时抓好好党、政、工、团建设为两个个文化建设和树创工作打好基基础。以市场为导向向，认真进行市场调研工作，控制市场竞争态势，适应市市场变更，采用有效办法，制制订市场经营打算和营销策略略同时要认真实行分公司的市市场经营策略和计划只有这样样才干不
3、断提高经营结果。以服务促发展，服务是是中国移动的性命线，提高服服务品质必须从员工素质抓起起，组织员工进行新业务培训训，提高员工素质是必不可少少的工作，同时加强代办代销销商的管理力度，也是提高服服务主要环节。以治治理增效益，当真接收市场部部的业务管理，组织贯彻市场场部有关业务管理、资费政策策及新业务的推广同时增强营营业部大客户的管理、欠费的的管理、代理代销商的管理、号码资源、档案材料的管理理。终极到达增添企业效益的的目标。我始终以为当引导就就象征着要刻苦、贡献，不能能索取，不能有任何私心邪念念，要想员工之所想，急员工工之所急，公平廉洁，常常跟跟员工换位思考，想想员工的的感触，事关员工个人亲身好好处问题上，多为员工争夺，尽量让员工满足。同时用本本人的人格魅力，做好榜样作作用孔子在论语中就有有“其身正，不令而行；其身身不正，虽令不从。”这句话话就是告诫领导者必需培育正正气，以身示范。我的座右右铭就是：“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率率人”。最后，这次竞聘无无论成果如何，我都会准确看看待，接受组织的考验，胜不不骄、败不馁。我相信，有领领导和同志们的支持，再凭自自己的信心、能力和努力是可可以胜任*营业部经理这个个岗位的。谢谢大家！2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 3
