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1、 石油综合服务队年度工作总结石油综合服务务队20xx年度工作总结20xx年一季度，我队在公公司的领导和关心下，认真组组织学习公司职代会文件和xxx同志在公司形势任务务报告会上的讲话，认真落落实公司职代会20xx年各各项工作部署，围绕经济效益益这一中心，以“达、保、争争”活动为主题，全面抓好基基层队建设，提高基层队的管管理水平和服务能力。全队干干部职工围绕生产抓“三标”落实；围绕安全促生产完成成；围绕稳定促进队伍建设，自我加压，取得了20xxx年生产的开门红。1、以以“达、保、争”活动为主题题，提升管理水平，搞好后勤勤服务工作。通过学习处长长的形势任务报告，全队干部部职工认清了形势，理清了工工作
2、思路，提升了队伍的士气气，有力的促进了一季度生产产任务的完成。一季度，我们们完成xx作业xx次，小修修作业xx次，加工xxxxx件，共计xxxx小时工时时。特别是在抢修xxxx车车离合器修复过程中，xxxx、xxx、xxx等同志在在副队长xxx带领下，驱文文秘网版权所有车数百公里，克服各种困难，积极想办法法，在最短时间内恢复该车，及时赶回驻地，保障了生产产任务的完成。我们根据xxxxxx项目组的要求，积极极配合他们的工作，组织材料料，加工配件，顺利完成了）配套工作。会议服务工作作得到了公司领导的好评。一一季度有多次重要的会议服务务工作。我队经过周密策划、精心安排人员、热情周到服服务、力求尽善尽
3、美，顺利完完成了处、分处职代会及其它它会议服务任务，得到了上级级领导的肯定与表扬。2、进一步强化安全环保工作。我们认真传达学习了局、公司安全环保工作的有关文文件，领会精神，根据生产实实际情况，强化了综合服务队队hs管理小组。我们加强了了干部职工的安全环保培训。在每周班组的安全讲话文秘秘网版权所有上，对事故通报报进行了深入的讨论。对照事事故，查找本岗位安全措施不不落实的现象，分析原因，消消除事故隐患。在队伍的日常常管理上，我们坚持每周安全全讲话制、司机车辆承包制、行车中的跟踪服务制。做到到有故障不出车、没有安全保保障不出车。全队职工杜绝无无证上岗、乱岗操作、无照开开车、酒后驾车的等现象。下下大力
4、气抓好现场管理，严格格落实反三违责任，提高安全全监管水平；加大环保力度，提高清洁生产水平。通过全全队人员的共同努力，一季度度无大小责任事故的发生。3、全面落实分处生产经营营管理办法。我们根据综综合服务队各个岗位的工作性性质和生产要求，制定了相应应的管理考核目标。全面落实实各项规章制度，照章办事，责任到人。建立了车、钳、电、焊设备和车辆的加工、修理的完好率和一次成功率率的记录；对车辆建立了完好好率、出勤率记录。加强了材材料的采购的管理，物资采购购做到优质优价。压缩库存，力争做到“零库存”。在油油料、水泥、添加剂等物资的的管理上，强化严细管理、跟跟踪及时，堵塞漏洞。4、完善考核制度，严格管理根据钻
5、井六公司20xxx年内部分配办法的要求，我们进一步完善了考核制度度，加大了奖罚力度。1)每季度考核兑现，优胜奖技技效工资总额20；合格与良良好，不奖不扣；不合格者扣扣技效工资总额20。2)考核以班组为单位，凡考核核优胜班组，技效工资上浮220，不合格者下浮20，连连续四个季度考核优胜，年终终给予奖励。3)完善规章章制度、操作规程、做到周查查月评季兑现。4)发挥党党政工团的作用，调动所有积积极因素，共同营造和谐环境境。进一步加强周检月查季季评工作。每周抽查，每月对对抽查情况进行讲评，考核指指标参照处双文明检查与支部部达标标准。发现问题及时整整改。协助公司，完善设备保保养方案。车辆设备完好率达达到公司要求。在一季度，表现突出的岗位有：设备保保养方面有负责钻床的xxxx，负责xxxxx车的xxxx；现场管理方面有xxxx；优秀服务能手xxx。20xx年x月xx日2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 4
