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1、 石油公司干部学习两学两提升心得体会根据公司司安排，我们集中学习了关关于在“一转双创“主题活动动中开展“两学两提升“行动动的实施方案，通过开展“学习镇海炼化、学习李安喜喜，提升管理水平、提升作风风形象“行动，以“两学两提提升“行动为载体，深入学习习镇海炼化的典型经验和李安安喜同志的先进事迹，进一步步加快发展方式转变，积极适适应国内外经营环境的深刻变变化，提高企业管理水平和抗抗风险能力；进一步加强各级级领导班子和干部队伍建设，激励广大党员和领导干部敢敢于担当、勇于负责，对标先先进、争创一流，促进油田持持续有效和谐发展，为打造世世界一流能源化工公司再立新新功，以优异成绩迎接党的十十八大召开。通过认
2、真学习习“两学两提升“，深入领会会镇海炼化分公司的目标追求求、发展理念、管理方式、用用人观念、和谐文化等内容，深刻理解内涵，切实把握精精髓；从李安喜身上学到了责责任和担当意识，无私无畏，敢抓善管，将学习与工作有有机结合，不断提升自己的管管理能力和个人数养。作为一一名基层领导，我深刻感悟到到干好工作的第一要务是充分分调动职工的积极性，树立强强烈的责任感。只有负责人，才能受尊重。根据目前的生生产经营状况，我们工作重心心放在钻井速度提高，保证井井下安全和挖潜增效上，精细细管理、降本增效也是我们的的一贯作风。“坚持管理出效效益，从严管理出大效益，精精细化管理出最大效益“、“安全生产是天职、经济生产产是
3、水平“、“效益是企业的的生命，是职工利益的源泉“。在工作中以李安喜为榜样样，一身正气，勇于担当，严严格管理，善于管理，以理念念引领提高执行力，学习他“紧螺丝“式的管理模式。 “管理制度化，制度流程程化，流程信息化“，镇海炼炼化坚持以业务为中心，以流流程为主线，全面开展职责划划分和流程再造，狠抓制度执执行，形成以一套制度文本为为支撑的管理体系，激发了员员工的责任心，提高了管理效效率。我要学习镇海炼化那种种重制度、抓执行的管理作风风，以“比学赶帮超“活动为为载体，充分发挥制度的约束束力和促进作用，在总结中进进步，在进步中梳理，在梳理理中反思，在反思中创新，进进而持续改进，推动技术管理理再上新台阶。
4、 “领导心心中有职工，职工心中有企业业“，李安喜作为齐鲁石化和和镇海石化的高级领导始终将将职工的利益放在首位，全心心全意为职工群众办实事，解解难题。在经济发达的今天，奖金、评先在很多时候远不不如人文关怀更能感动人，说说心里话，职工对企业的要求求并不高，他们的幸福指数也也很低，正如李安喜对职工幸幸福的诠释“要有一个稳定的的工作岗位，要有一份较高且且稳定的收入，要有个健康良良好舒心的工作环境“一样，如果在日常工作中稍稍有心心一些、用心一点，职工是很很容易满足的。作为基层的副副职，我尽可能的关心职工，把职工视为姐妹兄弟，关键键时候能帮一把就帮一把。按按照“带着感情、设身处地，依据政策，尽力而为“的处
5、处事原则，真心实意地为职工工群众办实事、办好事、解难难事，将好事办好。 “无无欲则刚“是他管理哲学的道道德支撑；“有容乃大“是他他管理哲学的精神力量；“身身体力行“是他管理哲学的实实践和人同；“强大气场“是是他管理哲学的群众基础；“制胜理念“是他管理哲学的的理论依托；“企业发展、职职工幸福“作为李安喜的最高高最求，就是他管理哲学的核核心与真谛！他有极大的内涵涵和外延，只有真正读懂了，我们每个人的境界才能真正正有所提高。通过学习镇海石石化与李安喜事迹材料，开展展“三基“和“比学赶帮超“活动，不断提升钻井队伍的的标准化、制度化和规范化水水平，加快钻井二公司经济建建设，提高整体运行效率和管管理效益。为油田持续做大油油气主业、做强石油工程、做做优社会化服务，全面完成今今年各项工作任务，为集团公公司打造上游“长板“作出新新贡献20xx9192016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 3
