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1、 电镀厂管理模式调整思路一、前言20xx年年7月以来，公司对*电镀镀厂运行体制进行了改革，从从人力、物力和资金等各方面面给予了充分的支持，较好改改善了电镀厂的经营环境。在在此基础上确定了20xx年年电镀厂经营目标是确保控亏亏50万元，努力奋斗达到平平过水平；分解责任目标是变变动成本每d2控制在0544元以内，电镀出槽合格率达达到98以上，综合合格率率达到95以上，三包质量量损失确保控制在60万元以以内、努力奋斗达到42万元元以内，文秘网网兰坯入库计计划按时完成率达到80以以上，外接业务收入确保达到到300万元、努力奋斗达到到400万元，资金占用不超超过155万元。从1-2月月份的运行结果看，发
2、展势头头非常不妙，严重偏离了预定定目标，现行内部管理模式仍仍不能适应企业发展的要求。介于此，有必要对现有的运运行管理模式和存在的问题进进行反思。二、调整的目的为了进一步强化基础管理，细化考核责任单位，深入细细致的开展基础管理工作，激激发各级员工的积极性，确保保完成当期的进度、质量、成成本任务，确保实现控亏经营营目标，最终将我厂发展成为为西南地区同行业中质量最优优、成本更廉、综合竞争实力力最强的可持续发展的企业，经公司领导和办公会研究决决定，对现行的管理模式进行行调整。以电镀工段为核心，引入竞争上岗、绩效考核承承包的管理模式，电镀工段长长实行竞争上岗、择优录用，操作员工实行优化组合，不不良淘汰的
3、制度，将经济责任任指标分解落实到每一位员工工。三、调整的基本思路生产组织机构调整1、将将镀后环节和机电维修从现有有电镀工段中剥离出来。将电电镀三条生产线分别设置为电电镀一工段，电镀二工段。独独立进行内部经济指标的核算算。2、打砂环节仍采取外外协加工模式，即维持现行外外协模式不变。3、前处理理、退镀、磨床仍维持现行管管理模式不变，即以生产组的的形式由总调室直接管理，进进度、质量、成本等主要经济济指标独立考核。4、将烘烘漆、抹件、抛光、装箱等镀镀后环节与现有的装配组合并并设为镀后工段。镀后工段按按工艺环节下设四个组，进度度、质量、成本等主要经济指指标独立考核。5、以上各各生产单位仍归口总调室进行行
4、统一的生产调管理。6、机电、挂具与锅炉从电镀工工段剥离后成立维修组，直属属厂部管理。人员聘用制制度电镀一工段工段长和电电镀二工段工段长实行竞争上上岗，择优聘用制，其余工段段长及部门负责人实行行政聘聘用制；工段长以下岗位自22月25日起全员就地下岗，由工段长择优录用，报厂部部批准后重新上岗，2月266日，在新的机构中未能被聘聘任上岗者，就地下岗，于22月28日前到厂人事部门办办理相关离厂手续。新机构的的人员编制情况由工段长报厂厂部备案后执行。工段长需在在厂外新招聘人员上岗，应按按规定完成审批手续。工工资分配与考核1、电镀工工段电镀工段设岗位工资总总额，其管理人员的聘用及人人数由工段长进行确定。厂部部按现行的计件工资标准对电电镀工段结算计件工资总额。计件工人工资分配办法由工工段长制定，报厂部批准后由由工段长组织实施。厂部以工工段的计件工资总额的15和工段的岗位工资总额为考考核对象按百分制考核办法执执行考核。2、其余工段其余管理人员实行岗位工资制制，并分别按各岗位业绩考核核指标实施考核，镀后工段，前处理、退镀、磨床计件工工资总额的15与各工段工工作业绩考核指标挂钩考核，维修组实行包干工资，与全全厂设备故障率及维修材料费费等指标挂钩考核。3、具具体的分配考核办法见200xx年分配考核方案2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 4
