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1、 电力局规范化供电所建设情况汇报搞好规范化化供电所建设增强供电企业发发展后劲二零零三年以来,我局从进一步完善各项规章章制度、改善供电所办公条件件和服务环境入手,在供电所所规范化建设和管理上进行了了一些有益的探索,收到了较较好的效果。在我局朱各庄供供电所规范化建设和管理工作作通过了省级验收的基础上,另外八个供电所均具备了规规范化验收条件,并通过了市市级规范化供电所初验收。现现将我局规范化建设和管理的的工作情况做以下汇报。一、基本情况雄县共有32万万人口,耕地面积48万亩,电力排灌面积425万亩;近年来县域经济发展迅速,人民生活水平不断提高,我我局售电量也以20左右的速速度连年递增。全局现有干部部
2、职工379名,农电工2778名,110KV变电站22座,35KV变电站9座,农村供电所9个。为方便群群众办电和电力业务咨询、报报修,我们在县城设立了“电电力客户服务中心”,在基层层设立了9个“电力客户服务务部”,在边远的电工组设立立了“电力客户服务分部”。局机关中层管理机构由原来来的30几个,精简到了现在在的6个,管理人员的30左左右正在向一线和第三产业分分流。随着供电所的规范化建建设,我们改善了供电所的办办公条件和服务环境,规范了了干部职工的行为,理顺了业业务工作的各个环节,使之更更有利于为群众办事,更有利利于县域经济的发展,也为我我们电力企业的发展积蓄了后后劲。二、规范化建设中的的主要做法
3、在我局朱各庄供供电所通过省级规范化验收的的基础上,我们认真总结经验验和不足,进一步建立健全了了各项规章制度和各种岗位责责任制以及相应的考核办法,完善了业务工作中各个环节节的程序与衔接,实现了“站站所合一”管理体制,采用供供电所S系统等先进技术进行行业务管理,使我局的规范化化管理水平得到新的提高。归归纳起来,我们在规范化供电电所建设和管理上,主要抓了了八个方面的工作:巩固“两改”成果,完善供电所管管理模式农电体制改革后,供电所面临的首要问题,就就是如何管好人、财、物。如何管好“人”,主要体现在在如何管好农电工队伍上。怎怎样把过去“一盘散沙、各自自为政”的农村电工,从组织织上和思想上真正地“拢”到
4、到一起,为农村电力客户服好好务,是关系农电体制改革成成败的重要一环。为此,针对对我县具体情况,我们及时制制定了农电工管理32字方针针,即:“集中上岗、异地抄抄表、分组管理、严格考核、末位淘汰、提高素质、优化化队伍、落实待遇”。为提高高队伍素质,我们于年初进行行了农电工清理整顿,依据劳动法及上级有关规定,对现任农电工从年龄、学历历、政治表现、身体状况以及及客户反映等方面进行了全面面考核。清退了超龄电工和考考核不合格的44名农电工,重新在社会公开招聘近300名农电工,在文化程度、专专业技术水平、政治表现等方方面都进行了严格的筛选,保保证了农电工队伍的素质。对对新招聘的农电工,我们进行行了轮训,使他
5、们在专业技术术水平和服务意识上都有了大大幅度的提高。如何管好“财”,主要体现在实行供电电所“财务收支两条线”上。供电所回收电费全额上交县县电力局,不允许“座支座扣扣”;供电所所需各项管理费费用由经营科核算并报批准后后,由财务科统一核拨。各个个环节均由专人管理,有效地地避免了供电所财务管理出现现漏洞。我们在供电所实行财财务报表制度和定期内部审计计制度,严格控制不合理开支支,使供电所在财务管理上达达到了规范化的要求。如何何管好“物”,主要是如何管管理好国家电力资产和农村集集体无偿上划的电力资产。农农网改造后,农村集体在运行行的电力资产上划给县电力局局管理,国家投资改造的电力力资产的维护、管理任务也
6、落落在了县电力局的身上,而这这些都依赖基层供电所及时的的进行巡视检查和维护管理,稍有差迟,就会造成资产的的损坏和流失。为此,我们建建立健全了供电所各类设备台台帐和相关的管理制度,按照照设备台区划分,责任到组、到人。为了兑现服务承诺中中的报修、抢修时间,提高工工作效率,我们将农村千家万万户的计量装置,全部绘制成成“表位图”,标上客户的编编号等信息,一旦有报修电话话,可以迅速查出该户所在的的位置,以最快的速度赶到现现场。为保证设备处在健康的的运行状态,我们建立了“设设备评级制度”,在评级之前前,首先要求各所消除设备隐隐患,保证设备完好率达到规规范化的要求。为保持电力线线路和设备的先进性,我们对对新
7、建、改造的线路和设备要要求一律使用新产品,还有计计划地对老线路进行更新和改改造,保证设备长期稳定地工工作在健康状态。强化制度度建设,形成人人自觉遵守制制度的良好风气在供电所规规范化建设的初期,我们依照照国电公司规范化供电所读本本的要求,结合本局具体情况况,制定了供电所的一些管理理制度。通过一段时间的检验验,我们对一些制度进行了必必要的修改、完善和补充,最最后形成了一整套规章制度,如:供电所经济责任制考考核办法、农电工管理办办法、供电所岗位责任制制、供电所岗位培训制度度、供电所人员动态管理理办法、用电业扩管理办办法、以及各种例会制度等等等,为规范化供电所做了制制度上的准备工作。制2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 4