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1、 电力企业班组建设心得体会班组建设心得班组是企业生生产经营活动的基础环节，是是直接完成企业各项生产指标标的根本基础，也是企业文化化建设的重要阵地；班组是企企业的细胞，是企业专业管理理的落脚点，是搞好安全生产产的基础，是安全管理的基本本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。而要搞好班组组建设，班组长的作用异常重重要，班组长就是班组安全生生产活动和各项工作的组织者者，是现场施工直接指挥者和和决策者，搞好基层班组建建设，需要有一个良好的企业业文化作基础，塑造良好企业业文化环境，正确领导员工价价值导向、营造良好生产环境境，对我们企业的发展具有十十分重要的积极作用。因此，提倡每个班组里员工之间要要围绕以“
2、和谐班组，遵纪守守法，相互协调，以诚相待，共同提高”为载体，引导每每位班组成员树立一个积极、健康、向上的人生观和价值值工作观。一个好的班组，首先要是一个和谐的班组。“要管好事，首先管好人”。班组的人是一个个“具体体”的人，有思想，有情感，都有自己的工作岗位。班组组长与员工首先在工作上是建建立在尊重和信任的基础上，要善于给班组营造一个良好好的和谐气氛，提高班组的凝凝聚力。在工作中，我们要更更趋于服从大家共同认为的某某种方式是合适的，那种方式式是更有效能的工作路线，不不搞个人教条主义或个人主导导一切主义。班组长的职能要要放在从旁协调，过程监督及及培养新人的的位置上，对于于一些日常工作不能太过于细细节安排，没有最好的工作方方式，只有合适的工作方式。同时我们还必须严格遵守各各项安全规则，保证日常工作作顺利开展。进入新形势下下的班组建设作为企业一个发发展和创新的重要基础，将越越来越显示其重要性和必要性性，我们要不断学习，不断探探索，将班组建设融入企业的的日常生产、经营、政治思想想等各项工作的管理中，让班班组建设更贴近企业目标的实实现，使班组真正成为职工群群众展示自我业绩、自我风采采的舞台，成为实现自我发展展、自我成才的大家庭。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 2
