电力企业班组管理工作经验材料.doc

上传人:F****n 文档编号:66461437 上传时间:2019-01-04 格式:DOC 页数:5 大小:29KB
返回 下载 相关 举报
电力企业班组管理工作经验材料.doc_第1页
第1页 / 共5页
电力企业班组管理工作经验材料.doc_第2页
第2页 / 共5页
电力企业班组管理工作经验材料.doc_第3页
第3页 / 共5页
电力企业班组管理工作经验材料.doc_第4页
第4页 / 共5页
电力企业班组管理工作经验材料.doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《电力企业班组管理工作经验材料.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电力企业班组管理工作经验材料.doc(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、 电力企业班组管理工作经验材料如何搞好班组安全管理工作作是企业在安全管理工作中的的一项重要内容。为此,公司司通过以下几项工作措施使班班组安全管理工作走上良性发发展的轨道。一、选好班组组长,强化班组长核心地位班组长是班组的组织者和决策策者,也是班组安全生产的第第一责任人,安全措施的最终终落实者。因此,首先必须选选拔具有政治思想好、安全责责任心强、技术素质高、管管理能力强的职工担任班组长长;其次要给班组长直接管理理考核的权力,强化班组长的的核心地位,并通过加强班组组长培训来提高班组长的综合合素质。二、提高班组安全全员素质1利用“安全生生产月”活动,开展班组安全全员培训工作,培训内容应包包括政治思想

2、、政策法规、文文化知识、管理知识、操作技技术、工艺技术等多个方面。2分厂开展评选优秀班班组安全员活动,每月在677个班组安全员中评选出10011个优秀班组安全员进进行奖励。三、加强班组建建设1实行标准化管理,在开展创建标准化班组竞赛赛中,将班组安全管理作为第第一考核标准,要求各班组安安全管理网络健全,班组安全全生产目标明确,班组安全生生产制度完善,各种台账记录录规范;同时,分厂、车间两两级安拿管理人员实行分班包包干,具体帮助指导所负责班班组的安全管理及达标推进工工作,班组的工作做得不好,要对挂钩负责人进行连带考考核。2完善班组制度建建设。分厂每个基层班组都制制定了安全生产管理制度、班组安全生产

3、责任制考考核细则、班前班后会程程序等制度。四、狠抓制制度落实1开好班前会。分厂、车间两级安全管理人人员定期参加所挂钩负责班组组长的班前会,利用班前会向向职工宣传安全生产方针政策策、分析当前安全生产形势、了解基层安全生产状况,班班组安全管理情况;班前会上上班长要听取职工班前检查情情况汇报,考察职工是否认真真细致地进行了班前检查,布布置本班安全生产工作,提出出具体要求;班组安全员要在在班前会亡,针对具体工作强强调安全注意事项,提醒职工工加强安全责任,确保生产安安全。2加强班前、班中中安全检查。开展班组安全检检查,是坚持“安全第一、预预防为主”安全生产方针的要要求,也是企业做好安全生产产工作的关键。

4、班前,班组长长责任重大,要对本班组所管管辖的设备进行全面检查;班班组成员都要对自己所管辖的的范围进行安全检查,这是安安全作业的第一步。班中安全全检查每2小时巡检1次。3贯彻落实分厂各项规章制制度,车间各项定期工作制,认真遵守电业安全工作规规程、专业运行操作规程程及检修作业规程,严严格执行本班安全生产责任任制考核细则。五、抓好好班组安全日活动企业的活活力来源于班组,而班组的活活力很大程度取决于班组安全全日的深入程度。特别是在新新时期如何搞好企业班组安全全日活动,提高安全意识,营营造安全氛围显得尤为重要。1分厂下发关于明确确班组安全日活动的有关规定定,以制度的形式明确班组组安全日活动要求。每周1次

5、次,活动时间固定为:各运行行班组为每轮白班下班之后,各检修班组为每周一下午,活动时间不少于半小时。2确立活动内容,分厂在在每个月组织的安全生产例会会上,结合国家安全生产形势势,分公司会议精神及分厂生生产实际,具体安排12个个必须开展的安全学习内容,除此之外,各班组可以自主主学习一些事故案例、电业安安全工作规程、安全技术知识识,也可以总结上一周的安全全工作情况,布置下周的安全全工作。3实行车间领导导与班组安全日挂钩制度,各各车间领导、安全员各自分管管一个或几个班组,分头参加加班组安全日活动,并签名。这样既转变了干部作风,又又促进了安全日活动的正常开开展,同时也加速了基层安全全信息的全面反馈。4规

6、规范班组安全日活动记录,按按统一记录格式填写,要求应应到与实到人数相符,所有参参加人员必须自己签名,没有有参加人员要补学,每次活动动记录都有车间分管领导的签签字。5加强班组安全日日活动的监督,并加大奖罚力力度。分厂安全管理人员每月月每个车间抽查23个班组组的安全日活动记录;另外,为了防止班组安全日活动流流于形式或弄虚作假,分厂每每月要深入班组,随机考问职职工本周或上周班组安全日活活动的内容。记录不符合要求求或考问答不上来,都要按规规定考核该班组。六、开展展班组安全培训1安全规规程学习制度化、日常化,分分厂每月对每个车间随机抽考考510名职工,检查职工工学习安全情况;各车间每季季度组织一次抽考;

7、分厂每半半年组织一次全员安全规程闭闭卷考试,并对学习达不到要要求的进行考核。2分厂厂每月开展一次反事故演习,利用备用设备或道具,模拟拟事故应急处理,培养职工快快速反应能力和冷静正确地处处理事故能力。3基层班班组经常开展事故预想活动。具体做法是:一般由班组长长、班组安全员或有经验的司司炉、司机对班组成员或助手手等提出某项操作可能发生的的异常情况,由被问者述说处处理方法,提问者再作评价,大家经常就一项具体的操作作磋商好多次,共同研究选出出最优操作法。4运行班班组利用班后会总结安全生产产工作,让每个职工都谈一谈谈各自在这一个班里的操作安安全经验、某项操作的特殊体体验或安全认识方面的变化,相互交流,共同提高。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 5

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 事务文书

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号