《电信分公司执行力文化建设汇报.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电信分公司执行力文化建设汇报.doc（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 电信分公司执行力文化建设汇报积极宣贯企业文化加强强文化执行力集团公司中中国电信企业文化手册出台台以来，*电信在*省电电信有限公司的指导下积极开开展宣贯工作，层层培训，层层层贯彻，使企业文化理念深深入人心。1、围绕企业中心心工作，积极开展有效的实践践活动。一是营造良好的环境境氛围。为了使全员培训有教教材，学习有读本，*市分分公司为每位员工印发了宣传传资料3000余份，在生产产现场、院落利用橱窗、盾牌牌、横幅制作了宣传标语，企企业文化理念随处可见。二是是坚持“以人为本”的企业文文化建设宗旨。自公司化运作作以来，导入市场经济手段，加大用人、用工、分配、考考核改革步伐，建立“岗位能能上能下、收入能高
2、能低、员员工能进能出”的动态运行模模型，全面形成“岗位靠竞争争、收入靠贡献”的竞争激励励机制，确保企业在激烈的市市场竞争中更具活力。去年底底，为全面实施流程重组方案案，企业内部机构、岗位重新新洗牌，通过采取竞职演说、民主评议、择优录用等方式式，有7名优秀青年员工脱颖颖而出，走进了中层管理人员员队伍。今年79月，我们们以“创学习型企业，争做知知识员工”的文化建设号召为为契机，采取“送出去”的方方式，派送6岗以上管理人员员139人分期分批到外地参参观学习，开阔视野，增长见见识。三是创新形式、丰富内内容，努力提高企业员工整体体素质。我们组织骨干员工参参加北京大学教授举办的关于于高效沟通与成功管理的的
3、培训课程班，在工会网站“企业文化”版块刊载学员心心得体会；组织渠道营销人员员进行两天一晚的以“体验、感悟、沟通、团队”为主题题的全封闭式户外拓展训练，努力打造一支激情四射的和和谐营销团队；我们还积极开开展了“每月一书”活动；举举办“读一本书，听一堂课”学习心得报告会；还以网站站为载体，在*电信工会网网站上载了一系列关于企业文文化、管理培训、营销技巧、服务技巧及公关礼仪等方面面的知识专题讲座；在工会网网站上开辟“论坛”版块，经经常在员工中开展有关企业文文化建设的自由论谈。通过过一系列活动的开展，提升了了企业人员的整体素质和企业业的整体管理水平，为企业的的生产经营发展起到了积极作作用。具体表现在：
4、一是对企企业文化建设的认识得到了提提高。通过对企业文化理念及及手册的宣贯学习，全体员工工对企业文化有了统一认识和和认可，都能积极学、熟练用用；全员一致认为，抓好了企企业文化建设，精神就有依托托，行动就有目标。二是理顺顺了工作关系。随着企业文化化建设工作的不断深化，员工工的团队精神得到了进一步提提高；前端、后端、管控各战战线高效沟通，团结协作，形形成了上下一条心，工作一盘盘棋的良好局面。三是员工的的劳动精神面貌好。*电信信长期倡导“争先创优，敢为为人先”、“勇于拼搏”的创创业精神；逐步形成了不怕苦苦、不怕难、不断创新的工作作习惯；员工劳动热情高涨，今年又有望超额完成省公司司下达的各项生产经营指标
5、。2、围绕企业战略转型，需要不断提高企业文化的执执行力。我们虽然在企业文化化建设方面取得了一些成果，但不能说已经做得十分完美美，从我们企业现阶段的情况况来看，要想使企业文化建设设“落地有术”，作为企业文文化建设者和执行者，我们必必须紧紧围绕企业的发展目标标、战略来开拓创新，不断丰丰富企业文化的执行内容，不不断推进企业文化的变革和转转型。第一，将企业文化真真正作为“一把手”工程来抓抓。我们做什么事都强调领导导重视，搞好企业文化建设也也同样如此。企业领导要把企企业文化建设摆到一个适当的的位子，在考虑多方面管理工工作的同时，心中要有企业文文化建设，要把其他管理工作作与企业文化建设相互挂钩，要从言、行
6、各个方面为员工工起表率作用。因为“企业文文化从某种意义上来说就是领领导者文化”，企业文化建设设也就是“一把手工程”。第二，要建立健全一个好的的执行机制。企业文化建设运运作机制和运作体系我们现在在也有，但执行效果不佳。从从激发工作潜能，唤起工作热热情的角度来看，关键是要建建立健全责任机制和激励机制制。我们在明确责任上，把总总体发展任务量化细化后层层层分解落实到各个部门和个人人，但在有效激励上，则没有有配套执行，致使员工只感到到压力，动力不够。所以不仅仅要量化责任，而且要辅以必必要的奖惩激励机制，真正实实行“一份业绩，一份回报”，给员工提供晋级、培训、可发展的通道和空间。力求求给员工们足够的企业荣
7、誉感感、归属感，激发全体员工的的活力和创意，提高员工的感感知感悟度，促进企业文化建建设工作的顺利开展。第三三，要加强改进执行方式。执执行方式的好坏，对于企业文文化的最终效果影响颇深。上上下级之间、部门与部门之间间以及具体的人与人之间，都都存在加强沟通与交流的问题题，并且这种问题日趋重要。鉴于此，在我们已经司空见见惯的命令式、指令式的“硬硬性”执行方式中，必须更多多地注入平等式互动式的“柔柔性”执行方式，更多地进行行开诚布公、实话实说的沟通通、联系与协调，努力畅通、拓展公司内部上情下达和下下情上晓的沟通。第四，切切实做好企业文化从上到下的的推广与创新工作。我们电信信企业是一个“百年老店”，我们传承着其长期积累的优优秀传统文化。强调严谨2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 4
