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1、 电信公司无线通信局精心培育沟通文化汇报材料电信公司无线通信局精精心培育沟通文化汇报材料近三年来，省电信有限限公司无线通信局在加强企业业文化建设，营造企业和谐氛氛围上，积极创新交流沟通平平台，利用互联网新技术，打打造出了企业局域网高效的交交流沟通平台，形成了人人关关心企业、人人都能上网交流流的良好沟通文化。一、企企业论坛是企业管理、局务公公开的有效平台。该局有无线线员工400多人，分布在全全省各地市的15个基层单位位，担负着全省电信微波运行行维护、应急通讯、无线市话话网优、3g前期准备、电源源技术支援等重要工作。常年年23人一组，奔波于高山山、城乡、机房之间，流动性性大，给企业管理带来一定难难
2、度，省局下发的文件、召开开的会议，其精神、实质甚至至难以及时传达到基层每位员员工,员工的真实想法和呼声声也不能及时反映上来。该局局建立局域网论坛，随时登载载企业动态、企业文件精神，使企业管理透明化，提高了了企业执行力。原创：htttp:/现在，不论是每项项改革举措、岗位竞聘，还是是评模推选，该局都在网上公公示的形式，广泛征求员工的的意见，充分听取员工的真实实想法和呼声。如：20xxx年，该局实施“中心工作战战略重点转移”，许多员工在在论坛上发贴，部分年龄偏大大的员工，对企业即将重组上上市有较大的担忧，部分员工工为企业目前缺乏新的业务支支撑点感到担心，部分专业技技术人员十分渴望在日益激烈烈的竞争
3、中发挥更大作用，体体现自身价值。针对这些思想想实际和大家提出的具体问题题，各级领导及时跟贴做好解解释和说明工作，既鼓励员工工要坚定信心，在本职岗位上上把工作做好，又要切实转变变观念，加强自身学习，努力力提高个人的竞争能力，较好好地稳定了人心，确保了企业业战略重点转移工作的顺利推推进。为适应上市后企业发发展的需要，20xx年111月份该局机关率先面向全局局开展了中层干部竞聘和一般般管理人员竞聘上岗及重组工工作。为了确保竞聘工作公开开、公平、公正地进行，在网网上公示的形式，认真听取员员工提出的意见和建议，及时时回贴解答员工各方面的问题题，帮助他们以正确的、积极极的态度去面对这次改革，在在帮助员工树
4、立忧患意识和危危机意识的同时，鼓励他们树树立自信心和对企业的自豪感感，加强学习，努力提高个人人的竞争实力，接受新的挑战战。通过竞聘，一大批工作能能力强、业务素质高的年轻人人脱颖而出走上了企业管理工工作岗位，全局上下形成了一一种学业务、比技术，尊重知知识、尊重人才的良好氛围。二、企业是打造学习型企企业的重要园地。该局企业论论坛的技术园地，不仅是员工工学习、交流技术的重要场所所，而且对形成浓厚的学习氛氛围，打造学习型企业起到重重要的作用。同时，为基层企企业员工及时提供业务、技术术咨询与支撑。移动通信、33g、电源维护、无线市话等等专栏，都有许多相关技术资资料、经验总结，为基层员工工学习提供良好的学
5、习环境，相关部门还在网上对员工予予以及时答复。去年无线局编编撰的小灵通100问一一书，就是在论坛上进行反复复交流、总结，无线员工积极极广泛参与的“结晶”。此书书出版之后，还得到集团公司司相关部门领导和湖北、西安安、广东、福建等9个兄弟省省市好评，并在论坛发贴希望望能对他们开放技术论坛权限限。在无线局企业转型过程中中，众多无线员工思想观念得得到切实的转变，对培训、学学习有着强烈的需求，原创：http:/利用技术园园地就为他们提供了良好的学学习、交流平台，也培养了他他们浓厚的学习兴趣和学习氛氛围。三、企业是提升员工工凝聚力的重要途径。在局域域网上，无线员工通过休闲生生活、员工心声等专栏，相互互交流
6、、了解。哪家有喜事，谁家有困难，大家都会在上上发贴，在工作生活中相互理理解支持与帮助，形成了一种种和谐的企业文化。而支前专专区里，支前营销经理的营销销日记、前线动态、后方声音音等专栏，更是体现了无线员员工强烈的爱企之心、空前的的互助热情。谁遇到的困难，支前人员和后方员工都为他他想方法、出主意，谁的业务务完成不理想，大家会全力帮帮助。同时，支前办公室还在在上对支前人员进行营销指导导，对遇到问题进行协调和解解决，大家相互鼓劲、携手共共进。支前论坛也成为局领导导关注支前人员工作、生活情情况主要渠道之一，更成为长长电公客部完善业务流程、加加强管理力度的重要途径。四、企业是征求合理化建议、协调企业矛盾的
7、重要方式。开展合理化建议是每个企业业为了改进管理手段、完善管管理流程、提高企业管理水平平、协调企业矛盾的重要手段段，而企业为开展合理化建议议、协调企业矛盾、加强上下下交流沟通提供了有效平台。当初，我局建立局内论坛的的初衷就是基于此目的。为此此，三年来，我局精心打造网网上交流平台，积极开辟局长长信箱和网上合进化建议专栏栏，及时收集和处理员工的好好建议，共同为企业发展献计计献策。保持了开展合理化建建议活动的经常性，答复的及及时性和有效性。同时，员工工对企业管理、发展等问题，可以直接向领导咨询。我局局各级领导在网上虚心听取群群众意见，为员工排忧解难，努力营造企业关爱员工、员员工关心企业，并为企业勤奋奋工作的良好氛围。今年9月月，该局一员工在企业论坛上上匿名发表对薪酬改革的意见见，引起企业上下的广泛关注注，局长看到此贴后，在论坛坛上跟贴2500余字，对员员工疑问进行合理的解释，使使薪酬改革深入人心，得到广广大职工的认同和理解。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 4
