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1、 电信优秀班组长申报材料文章标题：电信优秀班组组长申报材料班组是企业的的细胞，是企业管理工作的基基层和基础，班组工作是一项项“强根固本”的基础工程。20xx年，我有幸担任*工程分公司线路路工程部经理，这对我个人来来是说既是个很大的挑战，同时领导的器重，同事的信信任，也给我了莫大的支持，我只有用自己的成绩来回报报大家。一年来，我所在的的班组在公司的正确领导下，在相关部门的帮助支持下，团结带领本部门40余位员员工，以公司“客户在我心上上、质量在我手中”重要思想想为指导，切切实实把“建一项工程、树一座丰碑”落落到实处。紧紧围绕公司工作作，与时俱进，开拓创新，在在巩固主营业务，努力提高支支撑服务水平的
2、同时，加大力力度开拓市场，不断推进经营营、机制和管理创新，提高高自身的综合竞争能力。超额额完成了本年度生产任务，在在班组建设方面取得了一定的的成绩：一、加强本班组员员工政治思想教育，积极参与与党团组织的各项活动，认真真贯彻邓小平理论“三个代表表”重要思想。二、在目前前市场竞争及施工难度不断加加大的情况下，超额完成本年年度施工生产任务，同时做好好相应的配套工作，在完成本本年度工程款项收回的同时，积极配合公司与业主方面面联系，清理并收回一部分前前期款项。三、调整内部管管理机制，在企业转型过程，积极探索寻求发展之路，为为企业领导分忧解难。加强班班组管理基础建设，健全班组组内部管理制度，严格杜绝有有令
3、不行、有禁不止，“三三违”现象；切实解决人才紧紧缺问题，班组内部不断培养养、发掘人才、引进人才。针针对本公司部分老员工思想懈懈怠的情况，引进一部分外来来施工队伍，使其在工作过程程中取长补短；班组教育培培训针对性强，着重针对近期期工程施工中薄弱环节，做到到有针对性、实效性。在班组组内部形成“比、学、赶、帮帮、超”的气氛，积极开展质质量标准化区队班组竞赛活活动，实施安全质量评估，比比标准规范、比工作秩序、比比文明生产、比作业环境，打打造“精品工程”、“亮点工工程”，切实提高工程质量、工作质量和服务质量。同时时围绕节支降耗、强化管理理、提高效益，创建节约型区区队班组。组织职工开展小发发明、小革新、小
4、改造、小绝绝活、小设计“五小”竞赛，在抓紧生产的同时娱乐大众众。综合全年来看，本班组各项指标均达到公司要求，并并且能够起到一定的带头作用用。四、本年度本人一直贯贯彻“以人为本，民主管理”的方针，班组内部事务一律律公开，做到班组长及员工收收入透明化、开支明朗化，工工程开支成本亦需参与施工人人员全体核实。利用项目经经理经验交流会、例会等形式式，交流工作经验，提高管理理水平，积极听取员工的意见见，采纳合理建议，促进本班班组发展。本年度本班组员工工团结努力，凝聚力强，正是如此，才有了业主的好评评，才能为公司创造效益。五、本人以身作则，遵守国家家法律、法规，遵守公司各项项规章制度，06年全年本人人及班组
5、均无违规违纪现象。六、强化教育培训，提高高员工应知应会和现场操作能能力。没有过硬的业务技能，安全生产就无法保障，工作作任务就无法完成。06年本本人一直把教育培训作为班组组的一项重要基础工作抓紧紧抓好，把班组作为一线职工工教育培训的主阵地。围绕安安全生产，扎实开展“三无”竞赛活动。强化班组安全管管理，深入开展“三无”竞赛赛活动，通过一月一考核、一季一表彰，在班组、职工中中形成“反三违、保安全”的的良好氛围，从源头上杜绝违违章，杜绝隐患，杜绝事故。06年全年，本班组无一起起安全及技术事故。电信公司司多次好评正是对我工作的的最大肯定。自荐人：200xx年1月11日电信信优秀班组长申报材料来源源于文秘网网，欢迎阅读电信信优秀班组长申报材料。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 4
