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1、 电信个人年度述职报告电信个个人年度述职报告今年以来来，在省实业公司的正确领导导下，在主业的大力支持和全全力扶持下，在公司党委和广广大职工的大力支持配合下，本人认真落实江泽民“三个代表”的重要思想，学习贯彻党的十六大精神，与时俱进，勤奋工作，务实实求效，勇争一流，带领全体体干部职工紧紧围绕“立足改改革加快发展真诚服务提高效效益”这一中心，进一步转变变观念改革创新，依托主业，面向市场，强化核心竞争力力，开展多元化经营，经过努努力和拼搏，保持了企业较好好的发展态势，为电信实业公公司的持续发展，做出了一定定的贡献。今年，我公司提前前两个月完成了省公司下达的的全年经济指标，各项工作健健康顺利进展。现述
2、职如下：文秘网版权所有一全方面面加强学习，不断提高公司整整体队伍素质水平。一年来，我一直把构建学习型组织作作为团队建设的一项重要内容容来抓，明确提出，要以提高高员工整体素质为首要任务，实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建建设，努力将企业建成学习型型知识型组织。努力提高自自身素质水平。作为一名领导导干部，肩负着党和人民赋予予的重要职责与使命，党的路路线方针政策需要我们去贯彻彻实施，因此，我十分注重政政治理论的学习，比较系统地地学习了邓小平理论经济管理理“三个代表”重要思想等方方面知识。勇于实践正确学习习贯彻党的十六大精神，立场场坚定的执行党的路线方针政政策。在工作中，正确的宣传传和贯
3、彻上级的方针，指导自自己的工作，规范自己的言行行，树立强烈的责任感和事业业心，密切联系群众，不断提提高自己的领导能力。狠抓抓班子和干部队伍建设。群众众看党员党员看干部干部看班班子，上梁不正下梁歪，中梁梁不正倒下来。高度重视班子子建设，不断强化措施，使班班子建设沿着正确轨道前进。一是求思想上的统一。坚持持做到多通气勤商量，把工作作决策建立在体现集体智慧的的基础上。行动上瞄准一致的的目标，各司其职各负其责，不推诿不扯皮，始终保持一一流的工作精神风貌和旺盛的的斗志，不断开创工作新局面面。围绕党风廉政建设做文文章。针对公司经济性业务性性强的特点，利用各种形势的的途径和方法，对我公司非党党员干部进行廉政
4、和遵纪守法法教育。如：在召开党员会中中层会办公会时，向他们及时时传达上级有关政策规定，并并有针对性的通报发生在各地地管理部门的腐败案例，使党党员干部从中吸取教训，以起起到警示作用。同时，注意从从“公”和“廉”入手，严格格要求自己，公开向职工承诺诺：只看谁表现得怎么样，不不看是谁在表现，坚持公正为为本，吃苦在前，享乐在后。狠抓干部职工的政治思想想和业务素质教育。一年来，我多次组织形势动员会业务务研讨会，开展业务培训活动动，并在年终岁末结合举行表表彰会总结会，对干部进行理理想信念和党性党风教育。通通过一系列学习宣传教育，使使大家都能够面对现实，实事事求是地用辩证唯物主义观点点分析认识问题。大家认识
5、到到：一定要好好工作，不工作作就不能体现自己的人生价值值。全体干部职工工作作风扎扎实，精神状态很好，人心思思干，人心思进，不少单位在在搞好本职工作同时，组织大大家学科技学理论，提高职工工全面素质。二全面推进劳劳动分配和制度创新，不断夯夯实企业基础管理工作。一年年来，我能够从电信实业公司司长远发展出发，公司上下不不断深化电信改革参与市场竞竞争，按照建立现代企业制度度的要求，面向市场，成功地地发展了一系列经营实体，确确立了主实业相互依存，互为为联动，共同发展的战略格局局，对于推进焦作电信实业持持续快速健康发展，提升企业业综合实力奠定了坚实的基础础。归并产业，调整机构。今年，按照上级的通知要求求和精
6、神，将所属企业按照产产业特点进行归并，全面进行行了清理规范多经企业工作。这些工作的顺利开展，适应应了电信体制改革的需要，为为公司二次创业提供了组织保保证。建立与岗位和绩效挂挂钩的薪酬制度改革。今年，我公司紧紧围绕职位明确化化薪酬社会化奖金绩效化和福福利多样化“四化”目标，全全面推进企业薪酬体制改革。公司名德才兼备的人员被聘聘为中层干部，广大职工都在在竞聘上岗过程中找到了实现现自身价值的工作岗位。初步步建立了一个能上能下，能进进能出，能够充分激发员工积积极性和创造性的用人机制。狠抓制度改革创新，初步步建立制度管理网络。机构调调整薪酬改革后，人事部门按按照新的岗位，及时修改补充充了岗位职责，制定了
7、新的考考评办法和奖金分配制度。加强会计核算，提高财务管管理水平，加强了企业财务管管理工作。特别是今年，全面面进行了企业资产盘活，努力力增加企业收入和效益。组织织专人对所属多经企业逐个摸摸底，认真清查各项资产负债债，理清了产权关系，进行了了规范管理，并着重对原有独独立核算的多经企业帐务中的的债权债务进行了全面清查。大力开展对企业欠款的清理理工作，维护企业利益。开展展了“增收节支，提高企业经经济效益”活动，加强对可控控费用的控制压缩成本费用。制订完善了一系列管理制度度，推行全面预算管理收支两两条线管理，贯彻上级的成本本管理指导精神，加强各项工工程建设的核算工作，严2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 4
