电业局局长在供电公司营销工作会议上的讲话.doc

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1、 电业局局长在供电公司营销工作会议上的讲话同志们:今天我们召召开*供电公司20xx年年营销工作会议,会议开的不不错。下面,结合本次会议议,我讲三个方面的意见:一、20xx年的营销工作作1、20xx年营销各项项指标的完成是比较好的一年年。售电量达到7538亿千千瓦时,创造历史新高;发行行电费37亿元,当年没有发发生新欠,而且陈欠电费压降降也完成省公司下达指标,收收回*铝厂陈欠电费12000万元,收回*挖掘机厂厂呆账电费147万元;严格格执行了国家电价政策,售电电平均单价完成46062元元/千千瓦时,同比增长5448元/千千瓦时;线损完成成361%,在省公司系统内内是比较低的指标,沈阳、大大连基本

2、在56%左右,各各项指标的完成对全局利润做做出了很大的贡献。2、营营销工作进一步加强。“三个个中心”建设工作量很大,特特别是电费管理中心,财务、营销和电费管理中心的同志志们做了大量的工作,客服中中心、计量中心的改造也非常常成功。营销现代化建设在省省公司属于前沿,一些试点工工作都做的不错。营业普查去去年我们普查5191万户,工作量巨大,用户信息录入入营销系统户数4894633户,每个用户的信息也是很很多,都要录入到计算机,不不出差错,任务量很重,完成成的很好;规范化服务、标准准化建设方面,今年我们的行行风服务在社会评比中继续名名列第一,公司也是连续多年年在地方行风评比中站排头,真实反映了我们优质

3、服务水水平,还有“百问百查”活动动、棚户区改造等。我们去年年营销工作还是比较扎实,成成绩也比较瞩目。二、200xx年的经营形势和营销工工作任务经营形势1、从从省公司来看,形势大有转变变,燕总到辽宁以后,加快了了工作节奏,提高了工作目标标,辽宁公司要由目前的中下下水平达到中上的目标,提出出加快“两个转变”,一个是是公司发展方式的转变,一个个是电网发展方式的转变。2、未来三年工作再上新台阶阶,一是电网装备再上新台阶阶,二是企业经营管理再上新新台阶,三是企业的业绩水平平要再上新台阶。3、未来来的同业对标省公司要由相对对落后到相对先进,各项指标标都有很高的要求,在可能的的情况下要迎头赶上。面临临的机遇

4、1、沈抚同城化建建设使*的发展速度大大提提高,开发区项目的落地以及及新钢、老钢等大企业的增容容扩产,也为营销工作带来了了机遇。2、要抓住省公司司电网改造的机遇,今年5000千伏变电站的建设及2220千伏配套工程建设,还有有其它220千伏、66千伏伏项目,为我们的电网建设创创造了机遇。营销系统200xx年主要任务1、电量量:计划完成82亿千瓦时,增长879%,力争实现两两位数增长。2、电费:应应收电费余额完成5668万万元,要完成应收电费余额指指标必须收上来*铝厂43328万元陈欠电费。3、单价:售电平均单价完成449942元/千千瓦时。4、线损:完成352%。5、要完成省公司利润指标。6、优质

5、服务和行风服务务继续站排头。7、强化高高危用户管理。8、加强营营销现代化建设。三、200xx年营销重点工作1、全力做好增供扩销工作。生生产系统要加强电网建设与改改造,保证电网安全可靠,确确保满足用户电力需求。营销销系统要做好优质服务和需求求侧管理工作,优化报装接电电流程,让用户用上安全电、放心电。各职能部门也都要要为增供扩销做工作。增供扩扩销是全局的一项大事,无论论哪个系统都要为增供扩销做做好工作,为增供扩销创造条条件。2、抓好电费回收。电费今年大数将超过40个个亿,数额惊人,各供电分公公司要把电费回收当作一项重重中之重的工作来抓,要结合合各自欠费重点开展好创建无无欠费供电分公司活动。对*铝厂

6、等大户要严格执行分分时电费。省公司强调电费预预警,对一些高耗能企业要实实行用电预购制,而且要随时时掌握这些企业的状况,防止止用户拿空头支票,造成电费费呆坏账。3、平均单价省省公司高度重视,我们要认真真分析,哪地方能采取措施,哪地方能挖潜,在大用户的的基本电费、分供比、转供电电量比例,农电用电分类,力力率电费,高耗能差别电价方方面要做好工作。4、线损损尽管近几年我们的指标一直直不错,但一刻也不能放松,一是继续加大普查、稽查力力度;二是加强计量装置改造造,这次我们选择的防窃电表表箱虽然贵一点,还是不错的的,今年要早一点装上。三是是大马拉小车问题,我们棚户户区改造也好,配套费工程也也好,造成一些大马拉小车问问题,必要时要将变压器调整整一下,否则一年造成的电量量损失很大。5、营销现代代化建设方面不细说。6、高危用户最近一段时间,营营销系统、生产系统做了大量量工作,一户一户地座谈,沟沟通的不错。目前调度、用户户大家都在做应急预案,效果果很好。营销与市安监局、经经委、地矿局也正在对高2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 4

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