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1、 申报省电力公司一流班组材料电建三公司BP专业公司高资项项目技术管理组申报省电力公公司“一流班组”申报报告*电建三公司是以承接大大型火力发电、核能发电的电电力基建单位，BP专业公司司为其下设的负责一线施工的的五大专业公司之一，专业公公司的主要施工对象为全厂非非标标作、锅炉外围附属系统统安装、汽机外围附属系统安安装，专业公司性质属于管理理型。专业公司技术管理组大大部分由新进厂大学生和一批批调用的经验丰富、技术过硬硬的班组长组成，承担着施工工的全面技术管理、安全管理理、质量管理、进度管理工作作，是专业公司运作的全面职职能班组。BP专业公司高资资项目技术管理组成立于200xx年11月份，成立伊始始就
2、接手镇江电厂三期工程的的施工建设，本工程建设规模模为2600超临界燃煤发发电机组及相应的配套设施，工程于20xx年10月116日主厂房基础挖土，#55、#6机组分别于20xxx年7月12日和20xx年年11月11日完成168小小时满负荷试运移交试生产。工程总工期24个月26天天，计756天，创同类型机机组全国最好的工期记录，机机组各项性能指标均达到优良良标准。BP专业公司高资项项目技术管理组现有成员122人，在文化程度上大专及以以上6人，高中及以下6人；在职称上中级职称2人，初初级职称6人；在技术等级上上技师2人，高级工4人；在在政治面貌上党员4人，团员员6人；小组各成员均有较强强的个人特长，
3、属于互补型小小组，职工年龄结构轻，综合合素质高，责任心强，技术过过硬，这为镇江电厂三期工程程的安全顺利竣工提供了可靠靠的保障。作为刚组建起来就就接下镇江电厂三期工程施工工任务的BP专业公司技术管管理组，在工程高峰时带领分分包队伍的500多人进行施施工生产，小组人员克服各种种不利因素，从一开始就把努努力创建优质工程作已任，按按照一流班组标准高起点严要要求的开展班组建设工作。在在各级领导的亲切关怀下，在在公司党委、团委的正确领导导下，技术管理组成员认真扎扎实地进行各项学习，开展有有特色的技术问答、事故预想想和考问讲解。在短短的两年年时间里，小组成员克服各种种困难，以严谨务实的工作作作风，吃苦耐劳的
4、工作态度，过硬的技术技能获得了全公公司上下的一致肯定。一、班组管理目标明确，管理手手段与机制先进而有特色。高资BP专业公司技术管理组组成立伊始，就设立了专业公公司质量管理、环境管理、职职业健康安全管理的三大目标标、指标及管理方案，并编制制了专业公司的第三层次的执执行文件如分包队伍管理细细则、材料管理规定、机械申请使用规定、焊接材料管理规定等，利利用这些制度实行程序管理，用制度管理而不是随意性太太大的个人行为管理，提高了了管理的执行力度。同时技术术管理组还大力推行6S管理理方法，通过6S活动人造环环境，并以环境育人，改善小小组成员的精神面貌。技术术管理组充分利用电脑网络，实现电子化无纸化办公，在
5、在网络上设立专业公司的公用用平台，在这个公用平台上，技术管理组成员及时准确地地共享信息和传递信息，并自自由发表评论，充分提高了办办公效率。技术管理组还推推行区域管理的新模式，实行行区域负责人负责制和召集制制。根据所属工程特点，将BBP施工项目分成汽机辅机、锅炉辅机和非标制作三个区区域，由该区域负责人负责该该区域安全文明施工、质量、进度，技术保障全方位管理理。并将新进大学生分工负责责各区域技术工作。该区域技技术员由该区域负责人负责指指导，又由专职工程师统一管管理，提供技术支援和技术保保障。该区域负责人既是该区区域兼职安全员，又是质检员员，又是该区域技术负责。二、贯彻安全第一的思想，始终将安全文明
6、生产管理工工作放在第一位 “一流班班组”的创建和安全文明生产产紧密相关，高资BP专业公公司技术管理组自20xx年年11月成立以来，全组成员员抓紧时间进行学习，成员们们在平时的工作中各方面均严严格贯彻各项规程制度，积极极主动的用各种要求和规范约约束自身行为，严格执行“两两票三制”、标准化作业制度度，将标准化作业融入到平时时的习惯之中。在镇江电厂厂三期工程中，小组成员在安安全文明生产管理工作上做出出了以下卓有成效的工作：1、工程伊始，小组成员首先先从理清思路着手，积极开动动脑筋，认真谋划安全文明生生产管理工作方法。通过小组组集体的智慧，并结合专业公公司人少管理范围广工作量大大的特点，制定出一套行之
7、有有效的管理办法。根据此项办办法，专业公司大力推行区域域管理、专业管理相结合的管管理模式，实行区域负责人安安全文明生产全面负责制，同同时设专门的安全总负责人和和起重、用电专业安全负责人人，加强监督，使得安全检查查不留死角，安全生产不留隐隐患，安全文明生产责任落实实到人。2、在小组成立时时，小组成员有些是刚毕业的的大学生，有些则是参加一线线工作多年、经验丰富的班组组长，有些从事锅炉辅机安装装工作，有些从事汽机辅机安安装工作，有些则从事铆工制制作工作，有些专门从事焊接接专业，小组成员来源多样化化，因此小组成员安全文明生生产管理知识的水平高度不一一致、管理知识的范围不一致致，针对以上的不一致性2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 4
