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1、7C集团公司企业文化突破咨询方案实操课时:3天 http:/ 课程特色2008年5月，创维集团张学斌董事长携28名高层参加7C 企业文化突破内训课程 2010年9月，美的、罗莱家纺、万家乐、光大地产等数十家企业高层参加第21届7C企业文化 突破公开课程 2012年5月到11月，潍柴集团800名中高层分期参加7C企业文化 突破咨询式培训课程 11年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案 -一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程，一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，7C集团公司 企业文化突破公开课，
2、采用课程培训+专家现场指导的方式，运用历经11年沉淀的企业文化操作方法与工具，帮助每一位学员做出一份切实有效、价值百万的企业文化突破方案！ 模块一：集团公司企业文化体系的理解与构建 模块二：集团公司企业文化体系的管理与落实 模块三：集团公司企业文化体系的诊断与突破 厚积薄发，智慧演绎！ 课程设计和完善历时长达8年，汇集公司11年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。 至诚服务，超值体验！7C集团公司企业
3、文化突破培训课程不仅仅是培训： 每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。 培训现场提炼出学员企业的企业文化理念及企业文化体系。 培训现场规划出学员企业的企业文化管理、传播和落实方案。 培训现场诊断学员企业的企业文化理念及整体框架，并给出完善建议。 课程大纲 模块一：集团公司企业文化体系的理解与构建 -企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的
4、整体水平。 第一部分把握根本如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”-松下幸之助 企业文化及企业文化建设的核心密码 如何打造一个持续强大的企业 中国企业管理面临的挑战与机会 企业经营的四种模式 企业经营的核心本质 企业文化的四重境界 案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？ 案例分享：丰田公司真正的成功秘诀。 第二部分持续基因企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！ 企业文化的概念与特征 企业文化的功能与作用 企业文化的真正内涵 7C
5、企业文化突破框架 7C企业文化突破的总体思路与阶段流程 7C企业文化人性论 案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？ 案例分享：企业持续发展的核心秘诀。 第三部分C1：集团公司企业文化提炼企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键！ 7C企业文化核心要素构成与逻辑 企业价值观的本质与内涵 企业使命的本质与内涵 企业愿景的本质与内涵 集团公司企业文化核心要素整体分析 集团公司企业文化核心要素提炼流程与工具 案例分享：广东交通集团、神华集团企业文化核心框架剖析。 方案实操：学员企业企业文化核心要素提炼 第四部分C2：集团公司企业文化整理企业文化体系化：系统
6、的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！ 企业文化体系的三个标准 集团公司企业文化体系框架与关键要素 集团公司企业理念体系的归纳与阐述 集团公司企业行为体系的规划与设计 集团公司企业形象体系的规划与设计 集团公司企业文化手册的内容与编制 案例分享：GE持续发展的秘密GE六大经营理念、潍柴企业文化理念更新。 方案实操：学员企业企业文化理念体系整理 模块二：集团公司企业文化体系的管理与落实 -无论多好的文化理念都是虚的，必须通过一个专业的、人性的管道，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。 第一部分潜移默化企
7、业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。 企业文化与企业战略 企业文化与人力资源管理 企业文化与企业制度 7C企业文化行动论 7C企业文化行动理念 7C企业文化行动化框架 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀。 第二部分C3：集团公司企业文化管理诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！ 何为管理？为何管理？企业文化如何管理？ 纲举目张集团公司企业文化措施化流程与方法 各尽本分集团公司企业文化职责化方法与工具
8、正己化人集团公司企业文化培训化方法与工具 快马加鞭集团公司企业文化激励化方法与工具 求仁得仁集团公司企业文化考核化流程与方法 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?、格兰仕的即时激励。 方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理 第三部分C4：集团公司企业文化传播耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！ 7C企业文化传播要素与框架 口诵心惟集团公司企业文化口号化流程与方法 温故知新集团公司企业文化故事化方法与工具 推心置腹集团公司企业文化沟通化方法与工具 名正言顺集团公司企业文化广告化方法与工具 水滴石穿集团公司企业文化重复化流程与方法 案例
9、分享：壳牌与微软公司的企业文化传播、柳传志和杨元庆的交接沟通。 方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理 第四部分C5：集团公司企业文化落实春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的心，更需要员工的心！ 7C企业文化落实的内在逻辑 顺水行舟集团公司企业文化氛围化方法与工具 百炼成钢集团公司企业文化活动化方法与工具 怡情养性集团公司企业文化文艺化方法与工具 心安理 得集团公司企业文化感觉化方法与工具 心甘情愿集团公司企业文化感情化方法与工具 案例分享：通用电气公司的情感管理、某集团公司班组文化建设。 方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理 模块三：集团公司企
10、业文化体系的诊断与突破 -企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与平台，就相当于给企业文化赋予了生命。 第一部分发展瓶颈企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么！ 虚与实有无相生，脚踏实地还是更上层楼？ 古与今千年传统，文化旗帜还是精神食粮？ 人与神神在人在，企业的神灵究竟在何处？ 上与下本是同根，为何总是走不到一块去？ 父与子薪火相传，我们为下一代留下什么？ 家与国家国天下，产业报国还是共生共长？ 案例分享：朴实造就伟大-梁庆德的人神论 案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因？。 第二部分道
11、法自然企业文化突破的动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！ 突破什么？为什么要突破？ 7C企业文化简单论 7C企业文化本质论 7C企业文化平等论 7C企业文化矛盾论 7C企业文化包容论 案例分享：中国足球的致命败因 案例分享：是什么让创维能从容应对危机？。 第三部分C6：集团公司企业文化诊断追本溯源，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的言行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。 7C企业文化诊断思路与框架 集团公司企业文化系统性诊断方法与工具 集团公司企业文化真实性诊断方法与工具 集团公司企业文化一致性诊断方法与工具 集团公司企
12、业文化适应性诊断方法与工具 集团公司企业文化平衡性诊断方法与工具 案例分享：华为企业文化理念体系突破、企业高层关于价值观的六个问题。 方案实操：学员企业企业文化体系诊断 第四部分C7：集团公司企业文化突破与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。 7C企业文化核心理念体系突破 大浪淘沙集团公司企业文化简单化流程与方法 相反相成集团公司企业文化反面化流程与方法 旗帜鲜明集团公司企业文化主题化流程与方法 寓兵于民集团公司企业文化个体化流程与方法 无为而治集团公司企业文化生活化流程与方法 案例分享：IBM核心价值观重塑、万科企业文化主题化突破。 方案实操：学员企业企业文化突破体系规划 课程主讲 周建 7C企业文化突破项目首席专家，企业文化咨询总监，
